汇报对象：分管副总裁
所属部门：安全管理中心
下属人数：37


主要负责：
团队管理：主持部门工作，组建电池研究院、安全管理中心、地区公司安全管理组织架构，完成 29 人技术团队建设工作；
项目管理：制定新项目施工阶段的设计技术数据、行业标准、地标地规的识别和结合项目应用；
三同时：环评/职评/安评等三同时施工管理；
施工现场八大作业安全评估及现场管理；
项目建设期间的安全隐患检查、整改、环境保护及工厂消防施工管理。


主要业绩：
1.化成工序消防不满足要求，提出改造目标，通过与设计院反复沟通，结合新规及行业标准确定改造方案并实施；
2.安委会成立、团队培养、标准化工厂制度、工作职责梳理；
3.主导电池研究院2019年ISO14001、ISO45001通标体系专版认证内审、外部审核项目，并完成认证工作；
4.主导柳州工厂、南昌工厂标准化评审工作并获取三级标准化证书；
5.主导江苏南京工厂EHS合规三同时报批工作；
6.完成南京工厂、深圳研究院新工厂安防建设规划、评审确认工作；
7.参与规划、建筑、设备、消防全生命周期的 EHS 评估、图审、阶段性验收、最终验收等事务；
8.完成上海研究院环保竣工验收工作。

汇报对象：分管副总裁
所属部门：安全管理部
下属人数：14


主要负责：
团队管理：主持部门工作，设定组织架构，完成11人技术团队人员面试及搭建工作；
项目管理：制定新项目施工阶段的设计技术数据、行业标准、地标地规的识别和结合项目应用；
三同时：环评/职评/安评等三同时施工管理；
施工现场八大作业安全评估及现场管理；
项目建设期间的安全隐患检查、整改、环境保护及工厂消防施工管理。


主要业绩：
1.化成工序消防不满足要求，提出改造目标，通过与设计院反复沟通，结合新规及行业标准确定改造方案并实施；
2.2019 年全面主导ISO14001、OHSAS18001通标体系认证内审、外部审核项目，并完成内审工作；
3.主导建设期内部分功能区域的消防管网打压测试，实现通水；
4.完成工业废水方案，提交公司三级会审并通过，计划实施；
5.环保废浆料池缺项识别提出具体方案并实施完成；
6.结合国家《建筑设计防火规范》GB50016-2014&《TCIAPS0002-2017 锂离子电池企业安全生产规范》和锂电池制造业特点，对化成车间家具化成、高温、老化货架进行消防水喷淋、1230 气体灭火器改造，依据设备附属条件进行改造，不需进行消防报批、报验，在行业内走在前沿；
7.根据《锂离子电池污染物排放标准要求》依据国家生态保护部最新对 VOC 有机废气净化项目要求，采用低温燃烧（CO 炉）+活性炭吸脱工艺进行电解液、NMP 挥发有机废气进行净化处理并实现达标排放，完成涂布车间、注液车间、化成 Degasing 折边机有机废气达标排放。

汇报对象：运营总监
所属部门：EHS
下属人数：6


主要负责：
体系搭建：
根据国家EHS政策标准，从0-1搭建青海工厂生产线的职业健康、安全管理、环境管理、设备点检/危险源识别体系、制造行业二级标准化；
组织搭建公司职业健康OHSAS18001及环境ISO14001体系工作、推动双体系内部对运行提升的全景计划达成；

项目管理：
制定项目各阶段工作计划和任务标准，全面统筹监管EHS新项目；
可研阶段：技术数据、行业标准、参数等信息出具；
报批报建阶段：环评/职评/安评等报告制作；
施工阶段：现场高空作业管理；
运营阶段：生产运营期间的安全隐患评估整改、项目环境保护及工厂消防管理等；

环境管理：
根据行业所处类别，严格执行国家法规标准，完成季度性环境监测、控源信息公开、环境效率分析、固废管理、污染治理设备评估及改进、环境污染防止、环境平衡分析、环境应急预案编制演练、项目三同时报批等；

健康管理：
职业危害岗位识别申报、职业危害因素监测、员工健康管理（三岗体检）、工厂 PPE 管理、员工作业环境改善等职业健康标准化管理，并推动落实；

安全管理：
执行工业安全的应急、现场施工、特种设备、工艺安全、化学品、应急物资、安全标准化、安全检查、安全可视化项目三同时管理等；
定期开展内部安全培训（新员工三级教育+老员工 20 学时再教育，人员覆盖率100%）；
担任项目负责人，2016 年顺利二级标准化企业评审；

团队管理：
带领 EHS 部门6人下属团队，部署规范、规范内部 KPI 考核标准，分解、落实各阶段性任务指标，定期给予团队专业指导、知识培训，提升内部综合素养及安全、环境、健康危险防范意识；

报告编制：
根据项目属性，组织立项并协同相关单位编写评估报告，完成手续办理；收集、分析和编制 CSR 企业社会责任报告的相关部分资料文件；

政府关系：
保持与经信委、财政局、安监局、环保局、统计局、卫生局等各级政府机构建立紧密合作，有效调动各方资源，为公司处理危机事项，同时多次获得政府项目补贴、荣誉及奖金（累计近 1000 万元）；

根据项目及全年工作计划，编制部门年度费用预算；
部门固定资产管理、文件档案资料管理、SAP 物资采购管理；


主要业绩：
1.任职期间，二级标准化企业、“三同时”执行率 100%；
2.年度重大安全事件、特大安全事件发生率为 0%，安全事件发生率、员工百万工时损失控在考核指标内；
3.废水废气排放标准达到《电池工业污染物排放标准》GB30484 排放标准，员工职业健康体检率在 90%以上；
4.2015 年全面主导SGS ISO14001、OHSAS18001 通标体系认证内审、外部审核项目，并获取证书；
5.2014 年配合厂房工程部，完成工业污水处理站评估建设，减少环境风险效果显著，做到工业废水回收利用年12.6 万吨，节约成本 32.76 万元；
6.2013 年成功立项、申报省重点节能及综合利用项目，为公司创造环保部资金补贴 703 万元；
7.2013.09-2014.02，完成公司化学品和危险废物的体系化管理项目，建立了化学品各相关环节的管理程序和现场方案，并优化了应急预案；
8.结合国家《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》（GB/T29639-2013）和企业突发环境事件风险评估指南，完善公司安全、环保应急预案体系，并在实际现场演练和专家评审会中获得好评，成功通过主管部门备案；
9.结合国家《企业安全生产标准化基本规范》，建立并保持安全生产管理体系，全面管控生产经营活动各环节的安全生产与职业卫生工作，实现安全健康管理系统化、岗位操作行为规范化、设备设施本质安全化、作业环境器具定置化，并持续改进，顺利通过西宁市安监局组织的专家评审，并成功通过主管部门备案。

汇报对象：副总
所属部门：EHS
下属人数：2

主要负责：
1.体系制度：解读国家/地方有关的工业冶炼（化工、酸碱、废水废气废渣）行业 EHS 政策标准，发布 EHS 方面的规章制度，制定日常工作计划、预算计划，开展生产经营活动，并持续优化公司 EHS 管理体系；
2.环境管理：根据环保部门监管要求，参与项目环评报批报建、过程执行（季度性检测、分析、固废管理、污染评估及改进等），推动车间危险废弃物处罚与监管，完成重点危废申报、相关报告/文件递交等工作；
3.风险管理：评估各类 EHS 设施运行状态，建立并维护 EHS 应急响应和组织机构，制定切实可行的预防/纠正措施、规避风险，确保公司内部方针政策符合法律法规的政策监管要求；
4.技术培训：组织、推动内部团队开展（污水处理工艺、政策法规、污水处理操作规程、环境保护意识等）EHS 课程培训与考核，并予以验收和审核，确保员工环境处理及防范意识，并提升其综合技术水平；
5.政府关系：保持与地方主管的政府机构保持紧密业务联络，有效协调各方资源，推动各项事务顺利完成；
6.部门协作：衔接公司各部门紧密配合，提供 EHS 指导和支持，定期向地方、行业主管部门上报 EHS 数据及表格，确保符合制度及体系要求，推动 EHS 内审和外审工作顺利完成。


主要业绩：
参与、完成公司新项目开发，产线及设备的新、改、扩建工程符合法规并顺利竣工验收，EHS 合规性识别评估。