一、公司简介：德资，全球最大的商用车零部件制造商-赛夫华兰德是一家德国的上市公司，总部位于德国巴伐利亚州柏森巴赫。目前，赛夫华兰德公司全球拥有员工3200多人，19个生产基地遍布6大洲，9000多个零部件及售后服务机构。
二、职位：中国区采购与供应链总监 汇报对象：中国区总经理/全球采购总监 下属： 30人
三、工作职责:
1、参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施采购与供应链战略规划。
2、领导采购团队，确保遵守所有内部控制要求和全球供应管理程序和流程，统筹策划和确定采购内容，监督并参与大批量商品订货的业务洽谈，价格控制，检查合同的执行和落实情况。
3、建立了供应商、承运商的筛选、定点、开发、维护、跟踪及评估体系，合理控制采购及运输成本并保证品质。
4、提升采购与供应链团队能力，并协调与其他部门的业务关系，共同建立流程，确保采购与供应链业务运作规范、高效。
5、与全球团队共同定期编制、执行分析和动态管理生产物料和间接材料的物料成本与全供应链的预算和费用，利用公司集团优势、行业信息及工具降低成本。
6、支持公司在华的全球采购工作包括供应商管理、新项目开发、质量审核及问题解决，确保全球其他子公司在华采购物料的成本和供应链运营达到最优。
四、工作业绩:
1、参与实施了“现金为王”项目，过去一年中实现了中国区库存降低的阶段目标5000万人民币。
2、实施了中国区采购与供应链人员的优化，通过人员能力分析及与第三方物流企业合作的方式优化了人员结构，人员减少百分之七十。
3、成功组织和实施了年度供应商价格竞标，公司物料成本下降12%。
4、采购和供应商管理由各个工厂负责过渡到以品类和项目为依托，并与全球采购结合的模式。
5、建立间接采购的规范，组织并实施了扬州Greenfield项目相关的项目规划、财务咨询、厂房建筑施工与监理、主要生产线招标与安装、物流与服务等各个方面需求的采购规划与执行。过程中与供应商和物料供应相关的组织协调工作，确保了扬州新工厂所有产品线的顺利投产。
6、有序组织招投标，提供了必要的间接采购和直接采购方面的支持，完成了青岛、厦门、北京和上海等工厂和办公室的关闭。
7、在中国区建立了SAF-Holland集团内部第一个定期的供应商定点会议，对于所有直接和间接采购的供应商选择、评估和定点的流程在集团内部率先实现了标准化。
五、离职原因：公司业务受疫情影响较大。

一、公司简介：美资，德尔福集团总部位于美国密歇根州特洛伊市，是全球的汽车系统和零部件生产制造商,为全球所有著名汽车制造商提供品种齐全的汽车系统, 零部件和模块。
德尔福目前拥有167家全资工厂, 共18万4千多名员工, 分布在全球40个国家。在2005年的全球500强中, 德尔福排名第179位。
二、职位：售后事业部亚太区采购部亚太区采购经理及发动机部件全球品类经理，汇报对象：德尔福售后业务亚太区总裁 ，下属：9人
三、工作职责:
1、管理并带领团队为各产品线制定全球采购商品战略。
2、领导亚太区所有采购团队并负责亚太区供应商关系管理。
3、负责所有亚太区直接材料采购事宜，与供应商建立有效的工作关系，参与行业活动。
4、根据公司程序谈判并维持具有竞争力的商业条款和条件、服务水平和供应协议。
5、协调定期的供应商业务评审并确定审核要求。
6、监督团队的采购业务活动，设定供应链管理目标并领导团队达成目标。组织并领导全球关键供应商的谈判。
7、领导解决供应商绩效问题并解决供应链中的财务问题。
8、发挥领导能力与主要的内部业务相关部门建立关系，以确保战略的有效实施。
四、工作业绩:
1、组织并实施了2018年的全球供应商价格谈判，为公司利润争取到额外贡献，获得总裁奖。
2、完成了与安波福共同售后市场件的供应协议，质保协议。
3、成功的将亚太区所有品类归口到全球采购管理体系内。
4、导入并执行了新的项目管理审批流程，缩短了项目从发起到量产的时间。
5、带领团队完成了全球发动机产品线的2020采购战略，确立了发展战略合作供应商的方向。
6、完成了润滑油，电池和点火线圈供应商的优化。
五、离职原因：老东家赛夫华兰德中国多次邀请回去服务公司。

一、公司简介：博格华纳公司（纽约证券交易所上市：BWA），总部位于美国密歇根州奥本山市，是为全球车辆动力系统提供高设计水准零部件和系统的行业领袖，美国财富500强企业。博格华纳在17个国家有64个制造和技术基地。客户包括大众/奥迪、福特、通用、丰田、现代/起亚、戴姆勒、雷诺/日产、克莱斯勒、菲亚特、耐维斯达、宝马、本田、标致和卡特彼勒。
二、职位：全球供应链管理部全球采购经理 汇报对象：全球采购总监
三、工作职责:
1、领导博格华纳摩斯系统业务关键产品类别全球战略性的跨职能开发，实施和管理，以支持博格华纳摩斯系统在市场上的产品领导地位。
2、战略产品业务计划包括: 制定全球采购战略，全球成本降低策略，供应商优化，主要供应商绩效指标和新技术应用等。
3、识别和开发满足甚至超过博格华纳长期期望的供应商，从而满足公司的市场差异化需求。
4、负责供应商关系管理并利用博格华纳全球采购策略，在执行“长期协议”和“供应商合同”方面通过“理性谈判”获得采购收益最大化。
5、寻求电子商务解决方案，以消除非增值活动并提高部门效率。
6、负责全球采购战略的沟通，实施和执行，并在执行方面为全球的业务部门提供指导。
7、通过跨职能沟通，领导全球战略类别零件业务计划的开发，执行和维护。
8、为特定产品品类提供预算和预测来实现成本削减。
9、根据产品规划供应商及市场原则确定成本降低机会。
10、支持一切与生产原材料供应商相关的的商业关系，包括保密协议，报价要求，报价分析，谈判，长期供货合同，原始样品/生产采购，采购订单开发和年度改进计划。
11、支持供应商筛选和批准。
12、维护和管理全球供应商。
四、工作业绩:
1、根据集团的战略调整，在品类全球战略中引入了多地区细分战略。
2、参考全球产品战略，将小批量的非新能源产品的VCT零件转为外部供应商生产。
3、与杜邦签订了尼龙料的全球原料波动管理协议，规避了2018年初尼龙市场波动带来的成本上升。

一、公司简介：全球最大的商用车零部件制造商-赛夫华兰德是一家德国的上市公司，总部位于德国巴伐利亚州柏森巴赫。目前，赛夫华兰德公司全球拥有员工3200多人，19个生产基地遍布6大洲，9000多个零部件及售后服务机构。
二、职位：中国采购部采购总监，汇报对象：中国区总经理 ，下属：13人
三、工作职责:
1、负责领导亚洲采购的一切活动，支持公司所有业务部门的全球生产和销售，并作为公司全球采购团队的重要成员负责发展与供应商的关系，以最低的成本获得高质量的生产材料，确保提供的材料满足甚至超过公司在一致性可靠性和质量方面的要求。
2、管理供应商评估和开发过程，包括所有的商业条款和质量要求。
3、参与公司在华的并购项目，并提供相应的市场调查，目标对象访问和支持收购谈判。
4、协调全球采购、厦门、北京和包头的采购活动，改进生产材料的成本结构，建立具有全球竞争力的供应商队伍。
5、领导和管理采购和质量人员及流程，以完成公司全球生产和销售所需的所有产品和零件的采购
6、质量控制，包括供应商开发，质量审核，PPAP /首件提交流程，以及持续的生产质量监督
7、与供应商谈判合同的全部责任。负责实施和管理采购的标准化流程。
8、建立和维护质量体系。负责所有供应商的寻找，审核，批准和实施质量体系管理。
9、负责采购材料的成本降低。这包括年度可衡量目标的设定并实现预期成果的过程。
10、设定符合公司业务计划和目标的部门目标。
11、制定和实施符合公司政策的采购政策和程序，负责制定，监督和实现部门预算。
四、工作业绩:
1、实现了空气悬挂和支腿产品国产化，每年降低成本在5%以上。
2、整合了全球采购与中国区采购团队，支持了集团从事业部制向地区负责制的业务模式转变。

1、领导中国全球采购团队，支持全球商用车和四驱系统进行材料成本削减计划，获得具有竞争力的总成本，合理的质量，灵活的交付和物流。在中国实施各事业部原材料，零部件，服务等方面的战略性全球采购决策。
2、协助制定国际采购战略，了解并联系各部门工厂对战略性全球采购的要求。
3、协调供应商各项管理事宜以及在中国开发，维护和协调优质的供应商资源。
4、创建监测方法和指标，以监测每个供应商的财务健康状况，运营管理，产能和合同履行情况，以确保满足成本，质量，交付和服务等方面的期望。
5、支持工厂SQE定期产品和过程审核。参与合同管理。
6、作为供应商和Haldex中国之间的联络人。履行必要的其他职责，支持业务目标。

1、国产化项目和供应商开发和管理。
2、根据公司的采购战略寻找新的生产材料供应商。
3、通过访问和审计潜在供应商来更新和维护公司的投标供应商清单。
4、监测量产供应商的业绩，提高供应商的交付能力。
5、分析当前进口零件的制造可行性，制定零件国产化方案。
6、进行国产化的规划和实施，控制项目进程。
7、协助采购经理制定年度采购目标，并与供应商进行谈判。
8、协调合资公司集团全球采购活动。
9、参与公司质量和环境管理体系的内部审核，追踪持续改进行动的实施。