具体工作内容如下:
2018-07---2019-09 同仁堂健康(美国)有限公司副总经理
工作内容:
负责同仁堂健康药业集团第一个海外公司日常营运，公司位于美国威斯康星州沃索市，主要任务是药材种植，生产加工，采购出口，负责部门包括种植，生产，财务，人事，行政，工程，ITv 和PR。
工作业绩:
1.建立了同仁堂健康药业第一个80 英亩的海外基地，包括2000平米的加工车间，20间宿舍，600平米行政后勤设施. 完成50英亩种植任务。
2. 在美国组建了完整的运行团队，在当地招聘了财务，生产，行政，维修人员，从牙买加招聘了种植劳工。
3. 建立了基本的财务，采购，行政的制度，健全了国内对于美国公司的审批流程，并成功通过了集团审计。
4.2019年完成了对国内600万美元的出口生意。
2014-05--2018-07 福州、北京工厂厂长
下属人数: 北京380人，福州445人
工作地点: 北京/福州
工作内容:
1.对财务报表的收入，利润和成本负责。管理: 质量，生产，研发，技术，人事，行政，财务，采购，EHS，IT，物流，维修等所有部门
2.对企业运行合规性负责，按 GMP、ISO 质量体系及 SC 的要求进行生产严格质量管理，确保无重大质量事故，保证国家级飞行检查顺利通过，和日常检测机构抽检全部合格；
3.负责生产厂的全面管理工作，建立、完善组织机构体系，合理设计岗位及配置人员；对人员的发展，组织的结构的合理性适用性负责
4.对于全厂的财产设施的完好性和人身安全负责，负责对集团的汇报沟通工作以及对政府的联系公关工作。
工作业绩:
1. 对福州公司完成战略定位，工厂不仅是公司的加工基地，也是渠道的合作伙伴，拉动品类增长，保证了渠道产品的供应，供应满足率从 85%提升到 99%，并开发 6 个新品，尤其是冻干燕窝系列产品，三年累积销量过亿。
2. 完成包括中药饮片车间的升级改造，投产药用蜂蜜车间，投产袋泡茶车间，投产冻干燕窝车间等 18 个重大项目。2016年的销售额从 6.9 亿到 2018年底的 9.6 亿。
3. 2017年顺利通过国家局委托福建省药监局进行为期 3 天的飞行检查，并通过了福州市市场监督管理局的 GMP 的跟踪检查，获得了福州市优秀明星企业的称号，市里组织百余企业到本厂参观学习交流。
4.参与过同仁堂大兴工厂的精益数字化工厂规划，咨询方是普华永道。
离职原因: 1. 父亲骨肿瘤，只有二老在国内。2. 海外业务方向从自己种植转为租赁给其他参 农 3. 中美分歧，工签受阻。

公司介绍: 福喜是麦当劳的全球指定供应商，战略合作伙伴，福喜河南工厂总规划10亿美元，占地150亩，第一期投资1.2 亿美元，厂房面积 4 万平米。
工作内容:
下属部门: 质量，生产，维修，人事，财务，采购，EHS，IT，logistic
工作业绩:
负责带领生产营运队伍，参与配合工程部现场的安全检查工作，负责海外设备到河南海关的清关工作，负责配合工程的生产设备和公用设施设备的安装调试，负责各种证照的办理，取得了 QS 证。并负责设备安装后的试生产。产品在香港通过了样品测试，通过了麦当劳现场审核，取得了可以供货的授权，并开始正式生产。
接受过麦肯锡团队完美精益工厂（IDEAL LEAN PLANT）的管理培训，仔细研读 过詹姆斯的《精益思想》，在河南福喜筹建中，落地过 1400 万投资的埃森哲的数字化工厂的MES 项目。
离职原因: 上海福喜工厂牵涉食品安全事件，OSI 集团在华业务被关闭，50 亿美元资产停摆。

公司介绍: SIG 是全球无菌包装系统供应商，B2B 生意模式，提供纸盒，灌装设备和售后维修服务，是利乐包装全球主要竞争对手，在中国服务对象以大型乳品公司,果汁饮料公司为主，如蒙牛，伊利,汇源以及各地方品牌牛奶和饮料的公司。
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下属人数: 7 名服务经理，67 名工程师
工作内容:
1. 负责全国 40 个工厂，138 条运行生产线的售后服务, 致力于提高灌装线的效率和质量。
2. 制定设备维修，维护服务的战略规划，帮助客户提高设备运行稳定性，降低消耗，并培训客户员工的操作技能。
3. 深度参与客户的各种精益改进项目，帮助客户建立实时数据监控系统。
4. 对设备售后服务财务损益表负责；
工作业绩:
1. 灌装线维修服务标准化: 完成日常巡检，设备保养，整机大修，故障处理，投诉升级，备件管理，客户例会，客户培训等一系列标准化的工作。
2. 维修业绩考核: 明确了每个现场服务的质量，效率，成本，安全的绩效指标.技能评定: 完 成了队伍内部的技能分级，明确了工程师的职业发展方向；
3. 帮助伊利蒙牛的工厂实行康美生产线的精益项目和人员操作维修培训。
4. 总部组织的对全球 7 个大区客户满意度调查结果，中国区得分最高。
离职原因: 乙方角色，技术性强，和自身职业发展方向不匹配，最大的收获是了解了拥有几 十家生产厂的食品巨头是怎么完成总部和分厂的绩效管控，工作协调的。

公司介绍: 于1891年在美国明尼苏达州的奥斯汀即开始运营。荷美尔食品公司是一家消费者非常熟悉的肉类和食品的跨国制造商、营销商和代理商。荷美尔是美国财富杂志世界500强及纽约上市公司之一，拥有10,600种食品产品、275种注册商标，2007年在全世界销售额达到62亿美元。
工作内容:
负责全厂的整体营运，7名下属经理，生产，计划，采购，物流，工程，质量，安全等工作。
工作业绩:
1.制定工厂级绩效指标和行动计划，协调资源，实现KPIv, 支持生意发展。效率提升了40%，周产量从 70吨提高到100吨。
2.成攻完成了对四个业务单元的供应工作，屠宰，生鲜，熟食零售，大客户，品种多，要求不同，供应的复杂性比较高，安全运行压力大。
离职原因: 北京工厂位于北京 5 环，在政府拆迁计划中，工厂面积无法扩张，业务互相挤兑，发展受限。8年后，海外母公司 2016年选择嘉兴建厂。

工作内容:
1.从无到有的建立工艺技术支持团队，制定团队的发展规划,汇报研发副总裁.
2.参与新产品项目，制定工艺标准，配合产品研发，生产，工程完成新产品上市(包括彩虹糖，士力架，德芙新线)。
3.解决工艺技术问题，满足内部客户生产,工程,商务,质量关于技术支持的要求；
工作业绩:
1.负责德芙巧克力，士力架巧克力，M&M's 巧克力，彩虹果汁糖的生产工作
2. 建立了高效的团队,完成KPIv 中安全，质量，效率，卫生，成本指标；
3.通过生产实践，整个团队的分工,流程，规则意识确立，塑造了外企思维框架和行动方式。
培训:
在玛氏质量部门实习的时候，除了读完了戴明的质量理论，仔细读了全套的西格玛的统计教程 20 余本，接受过国家统计抽样标准编写老师的统计培训，而且过了 2005年国家质量工程师考试，是国家认可的质量工程师。
离职原因: 职业发展，从外企中层经理转到合资企业做生产厂长

工作内容:
生鲜产品的初级加工和售卖。包括肉制品，水产，蔬菜，面包；

工作内容:
肉制品加工生产管理，任生产主管

冷饮产品车间，任配料班组长