“润东汽车”隶属于“览海控股集团”（2020将更名为览海汽车集团），是一家以豪华、超豪华品牌汽车销售服务为主业的综合服务商，是全国领先的汽车经销商集团。2014年8月在香港联交所主板上市（01365.HK）。公司总部位于上海，拥有超豪华品牌保包括宝时捷、玛莎拉蒂、兰博基尼等；豪华品牌，即宝马、MINI、奔驰、捷豹路虎、奥迪、雷克萨斯、英菲尼迪、凯迪拉克等。
负责模块: 人才发展、学习与发展、企业文化
集团直接下属员工: 3人 培训副经理*1 培训主管*1 人才发展专员*1
间接下属员工: 3人（分公司培训经理*3）
主要工作职责:
1、 参与公司所有“关键岗位”体系搭建，包括任职标准、岗位职责、岗位权限、审批流程、关键绩效指标、胜任力模型等；
2、 建立公司所有“关键岗位”在岗人员人才库，并定期对人才库进行评估和分析；
3、为公司建立和执行统一的人才回顾体系和标准，包括人才盘点、能力&潜力评估、继任者确立、继任者培养计划等；
4、为公司建立和推广统一的培训体系和标准，包括培训师体系、培训课程体系和培训机制，并保证本体系和标准应用在集团、分公司（事业部）及4S店；
5、配合汽车厂商针对4S店进行运营培训的执行和管理；
6、针对分公司和4S店的培训经理/主管进行管理，包括培训经理/主管的招聘、培训标准制定、培训审计标准制定及考核、4S店筹开培训发展工作支持；
7、与人力资源部总经理和业务部门负责人一同制定和推广公司核心企业文化，包括愿景、使命和价值观，并制定培训发展体系和行动计划将核心企业文化传递到每一位员工；
主要工作业绩:
1、 2018-2019 完成集团及分公司所有经理级以上岗位，店面所有关键岗位JD的梳理和编写；
2、完成了“人才盘点”所有资料的编写和推广（包括政策&流程、相关表格材料、培训资料、培训开展），并于 2019年和2020年 针对店面所有关键岗位（店总经理、销售经理、售后经理、市场经理、客服经理、财务经理、人事行政经理）进行人才盘点和继任者计划；
3、重新梳理了公司的培训体系，根据运营和人才发展需求，为公司建立了“金字塔”培训体系（包含基础培训体系、安全培训体系、岗位培训体系、服务培训体系、管理培训体系、领导力培训体系）并推广至分公司和所有店面。
4、 2019-2020 配合集团人力资源总经理针对集团和公司组织架构和人资审批流程进行调整，由“区域总经理负责制”调整为“强职能模式”。

上海飞尔汽车零部件股份有限公司前身为东阳汽配制造有限公司，成立于1996年，隶属大众一级供应商；于2003年在上海成立上海飞尔汽配有限公司，2015年完成股份制改造，主要致力于汽车内饰塑料件，内饰总成的设计和制造，并在2008年2月通过了TS16949体系认证。经过数10年的发展，相继在沈阳、扬州、长沙、慈溪等地区成立分公司，并拥有作为研发技术力量的模具厂。目前在职人数达1500人。
负责模块: 人资、行政、员工餐厅、保安
下属员工: HR 4人，行政 3人，员工餐厅（外包），保安（外包）
主要岗位职责:
1、 根据公司的目标和方向制定的人力资源工作计划；
2、 全面管理集团和上海子工厂人力资源部；
3、建立与推广人力资源体系，包括制定制度、政策、表格、流程等；
4、负责集团及上海子工厂行政管理工作；
主要工作业绩:
1、 完善和梳理了集团及旗下子公司所有人力资源相关制度和流程；
2、 完成了集团和子公司（厂）所有管理和技术岗位JD的编写和整理；
3、 建立了总公司和子工厂培训体系，包括培训制定制度和政策，制作各类表格和工具；
4、 建立了总公司和子工厂培训师团队搭建，包括管理培训师、知识培训师和技能培训师团队；
5、 带领人资团队和培训师团队编写企业培训课程，包括管理类培训、专业知识类培训和车间技能类培训；
6、建立了绩效管理体系，并于2017年2月份开始在整个集团及子公司实施；
7、建立了集团及子公司员工满意度调查系统，包括设立问卷、制定调查制度及跟进措施；

世茂是以房地产开发为主的国际化企业集群。经过二十多年的发展，世茂已经成为中国房地产界领袖企业之一。 世茂喜达酒店集团为世茂房地产与喜达屋资本合作，负责旅游地产和酒店项目的开发与管理，目前旗下托管外资品牌酒店数量超过20家（含营运和筹开），自主品牌酒店超过30家（含营运和筹开）。
负责模块: 学习与发展、人才发展、绩效、企业文化
下属员工: 直接（1人培训专员），间接 8人-下属酒店培训经理
主要岗位职责:
1、为酒店管理公司和不同品牌的酒店建立一个统一的培训体系和标准，包括培训师体系、培训课程体系和培训机制，并保证本体系和标准应用在中国地区所有相关品牌的酒店中；
2、保证世茂集团的培训发展体系和标准在酒店管理公司内有效执行；
3、为世茂各自主品牌酒店建立一个统一的绩效评估体系和标准，包括绩效计划设定、绩效评估标准、以及绩效培训标准；
4、为世茂各自主品牌酒店建立一个统一的人才回顾体系和标准，包括人才盘点标准、关键岗位确立、继任者确立、继任者培训计划及跟进；
5、与人力资源部负责人和业务部门负责人一同制定酒店管理公司核心企业文化，包括愿景、使命和价值观，并制定培训发展体系和行动计划将核心企业文化传递到每一位员工。
6、协助人力资源负责人针对旗下酒店进行人力成本管控；
7、作为管理公司培训负责人针对旗下酒店培训经理进行管理，包括培训经理招聘、酒店培训标准制定、酒店培训审计标准制定及考核、酒店筹开培训发展工作支持。
主要工作业绩:
1、 建立了世茂自主品牌酒店培训体系，包括培训标准、各类政策与程序、表格、筹开路径图、培训师体系、课程体系等；
2、 建立了世茂自主品牌酒店审计标准；
3、 建立了自主品牌酒店入职培训体系及所有相关课程；
4、 建立了自主品牌酒店TTT培训体系及所有相关课程；
5、 建立了自主品牌酒店服务意识培训体系《SMILE》，已完成5堂服务课程第一课的开发和推广；
6、 完成了自主品牌酒店绩效管理体系和推广；
7、 完成了自主品牌酒店人才回顾体系和推广；
8、 支持了四家世茂自主品牌酒店的筹开培训发展工作；
9、 完成了世茂酒店管理公司企业文化的梳理、课件制作及推广；

公司介绍：Hotels Group PLC）是一个全球化的酒店集团，世界500强，成立于1777年，总部位于英国。
洲际旗下的酒店品牌有洲际酒店及度假村（InterContinental Hotels & Resorts），假日酒店及假日度假酒店（Holiday Inn），皇冠假日酒店（Crowne Plaza Hotels），智选假日酒店（Holiday Inn Express），英迪格酒店(Indigo)等品牌 。
下属员工: 3人
岗位职责:
1. 根据IHG标准，负责酒店开业培训体系建立及进行开业培训;
2. 根据IHG集团标准制定酒店年/月培训计划，并在有效周期内实施培训计划和控制培训预算;
3. 以IHG顾客满意调查数据（心语调查）为主要导向，辅助各部门制定月度培训计划，并监督计划落实。
4. 亲自担当培训师，进行大部分酒店内部课程的讲解，主要课题包括，洲际核心文化课程，IHG服务类课程（BE MY GUSET）、 IHG督导类课程（CTC GTC MTD）、 IHG领导管理类课程（ALDP CBI）、 IHG文化类课程 WINING WAY ROOM TO BE YOUR SELF WHEELS 5、进行部分主管级管理类培训的开发与设计，如时间管理 沟通技巧 酒店职业生涯规划等；
5. 全面负责洲际集团企业文化在酒店中的宣传推广工作；
6. 全面负责洲际集团绩效管理工作，包括绩效绩效制定、考核、员工个人发展计划制定、人才回顾及继任者计划的执行和监督；
7. 负责酒店员工关系工作包括员工认可计划、员工活动等。
工作业绩:
2011年获得洲际集团《强化领导力1》课程大中华区培训师导师资格认证
2011年获得洲际集团《管理培训与发展》课程大中华区培训师导师资格认证
2011年获得洲际集团《小组培训认证》课程大中华区培训师导师资格认证
2012年获得洲际集团《洲际品牌入职培训》课程大中华区培训师导师资格认证
2012年获得洲际集团《技能培训认证》课程大中华区认证师资格认证
2013年获得洲际集团《服务补救》培训课程大中华区培训师导师认证

下属员工: 1人
岗位职责:
1、 按IHG集团标准制定酒店年/月培训计划，并在有效周期内实施培训计划和控制培训预算。
2、 以IHG顾客满意调查数据为主要导向，辅助各部门制定月度培训计划，并监督计划落实。
3、 亲自担当培训师，进行大部分酒店内部课程的讲解，主要课题包括，IHG服务类课程 BE MY GUSET IHG督导类课程 CTC GTC MTD IHG管理类课程（PM CBI） IHG文化类课程 WINING WAY ROOM TO BE YOUR SELF WHEELS
4、 进行部分主管级管理类培训的开发与设计，如时间管理 沟通技巧 酒店职业生涯规划等。
5、 负责酒店整个后场文化宣传，如橱窗 员工在线学习等。
6、 担任部分人力资源部其它工作，如酒店质检 各类活动的组织参与 实习生招聘 人力资源工具的设计与开发（如宣传册）翻译等。
7、 跟进酒店GSTS(客户满意度调查)结果,在酒店内实施行动计划.
8、 按IHG集团标准在酒店内协助人力资源经理跟进人才回顾计划(TAILENT REVIEW)和员工发展计划(PERSENAL DEVELOPMENT PROJECT).

1、部门:
2、部门: 人力资源部
职位: 培训主管
汇报至: 人力资源经理