内容:

2018.07-2021.07 泰尔集团上海智槃智能科技有限公司 人力资源经理/区域HRBP

2017.01-2018.04 泰尔集团上海智能装备有限公司 人事主管

背景介绍:泰尔集团为上市集团公司,在上海区有3-4家分子公司,包含机械自动化、投资管理、互联网、科技教育培训等

业务公司。

作为泰尔集团上海区HRBP/人力资源经理,综合负责人力资源各模块管理工作,包括但不限于:

1、组织发展与规划:组织架构设计、年度人员编制规划与管控、人工成本计划与管控、年度预算编制等

2、招聘配置:人才库、渠道开拓与管理、招聘面试、流程优化等

3、培训开发:项目调研、年度培训计划、新人融入与培训、员工能力发展计划与实施等

4、绩效管理:价值管理模式推行、岗位工作标准、绩效考核体系、自上而下与自下而上相结合等

5、薪酬福利:价值评估与应用、薪资等级体系建立与完善、激励分配机制设计、薪资核发、薪酬福利报表编制等

6、人才建设:人才梯队搭建、职业发展规划体系、人才盘点、人才评价体系、人才培养等

7、企业文化建设:企业文化手册优化、培训与宣导、年度企业文化建设方案制定与落地、年度评优方案制定与落地、年度

满意度调研实施、员工关系管理;员工多层面沟通机制(座谈会、1对1访谈等)建立与实施等

8、人力资源SOP编制与落地;编撰完善各劳动合同协议文件,有效规避劳动风险等

9、业务调整与变革:业务转型变革、业务新筹建、业务合并等

汇报上线:董事长/总经理/集团人力资源部长

业绩:

1、编制人资 SOP ,制定优化人资招聘、薪酬、绩效、考勤等管理制度,把上海区人资体系从无到有搭建起来。

2、公司多次业务变革和转型均完成。

3、年度预算和人工成本管控完成率高。

4、开拓优化招聘渠道;招聘流程优化;招聘完成率90%,涵盖公司高管、技术研发、软件开发、市场销售、财务职能、教

研教师、生产岗等;2个月完成新开校区的团队搭建、人员配置工作。

5、价值管理模式宣导与落地;搭建绩效考核体系。

6、薪资等级体系建立与落地;设计项目激励分配机制。

7、人才梯队建设;人才选育用留体系落地。

8、企业文化建设方案制定实施(含基础福利、日常激励、主题活动、专项激励、沟通机制、“家”文化建设等)。

9、0劳动仲裁、0劳动纠纷。

内容:

招聘(80%):

1. 开发并维护客户,负责招聘职位的分析以明确搜寻方向和目标;

2. 通过电话、电子邮件、人脉介绍或网络广告等搜寻候选人并处理其对招聘信息的反馈;

3. 通过电话甄别并且建立初步潜力候选人名单;数据库的日常维护及建设;

4. 面试候选人并进行筛选,为客户安排相关面试,跟进面试反馈;

5. 跟进候选人谈薪、背景调查、报道入职等事宜。

培训(15%):

1. 负责事业部内部定期的培训;

2. 培训 PPT 的制作和优化;

3. 培训结果的反馈调查。

员工关系(5%):

1. 作为内部组织活动负责人,策划并组织每月1-2次的员工活动,将业务知识与员工关怀相结合。

2. 作为工会委员,参与组织工会活动,关注员工工作状态,及时发现并解决问题。

汇报上线:事业部经理

业绩:

1. 以超额业绩顺利完成转正与升级;

2. 负责过的客户行业包括工业客户(机械制造、仪器仪表自动化、汽车零部件、电子半导体),非工业客户(科技教育AR\VR 、互联网、IT软件、游戏)等;

3. 负责招聘的职位涉及综合管理类(运营\人力资源\CRM 总监等),产品技术类(产品研发\应用\技术支持等,互联网技术如安卓\IOS\PHP\.NET\JAVA \前端\产品\UI 设计等),,市场营销类(市场总监\销售总监\大客户经理\新媒体\SEO\SEM

等);从总裁到工程师\专员具有成功操作的经验。

4. 获得事业部内部年度最佳培训师;

5. 所负责的内部组织活动得到较高好评。