公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
1.公司BTB和BTC物流中长期发展规划并实施，制定优化SOP作业流程，使工作效率整体提升；
2.对仓储进销存，物流配送持续改善，有效降低库存风险和配送成本，“周转天数由原来的555天降低为180天，配送成本年降低30%”；
A.运用和开发系统有效组织动态循环盘点，进行库存周转率、周转天数的数据分析优化库存，低库存sku预警机制和发货到工厂店特卖；.
B.严格监管配送方的选型和路线，导入安全、时效、服务优势的合作运输公司进行手对手交货服务且降低配送成本；
3.引进和运用现代物流技术，规范操作，库存准确率达成99.9%，订单满足率99%以上；
4.重视团队梯队建设和人才培养，打造学习型的物流团队，培养传帮带物流经理两名，分管零售仓和电商仓，使我更聚焦于物流体系建设；
5.对公司的供应链发展进行有效建议和推动改革实施，将釆购计划分解成入库计划，商品计划分解成发货计划，并采用PDCA有序推进；
6.物流重大项目和活动主导，双十一引进“皮带线流水作业，货到人配货作业等”，40名员工当天完成48600订单；
7.开发和推进库位管理，优化零售仓员工分拣行走路线，缩短行走距离，人均产能提升200%，发货到货时效每周缩短两天，配货员由原先的15人精减为9人；
8.达成部门各项KPI指标，通过商品流、信息流和实物流相结合实现了优化公司供应链体系。

公司描述: 魂之力是一家O丅O互联网公司，线上平台线下服务。
工作职责和业绩:
1.规划公司供应管理部工作发展符合公司战略；
2.公司上百辆货车和器材釆购、上牌、维护及管理；
3.冷链库600平方，常温库10000平方物料和食材采销存管理，帐卡巡检，确保先进先出和帐物一致；
4.BTB，BTC配送线路优化，达成准确及时配送，特别重视和调动资源做好最后一公里配送；
5.当公司融资困难，效益不好时，进行物流部门自行接单的业务按3PL模式自负盈亏，每月为公司创收20万以上；
6.供应部SOP的制定及有效实施；KPI指标达成；
7.公司大型活动的车辆组织，巡城活动组织: “与支付宝公司合作，百辆餐车从支付宝大楼到杭州萧山湘湖的巡城活动”，树立公司品牌形象；
8.与顺丰快递建立合作伙伴关系，与达达，风先生，58速运，速必达，货拉拉等合作物流的业务资源共享，降低公司运输成本20%；
9.组织和参与公司的公益活动，两次深夜带领物流团队紧急救援丽水里东和苏村的泥石流事故，为灾区人民带去温暖，同时感受政府和民企对人民生命和财产的大爱！
采购供应准确率从95%提升达成99.9%，及时率从90%提升到100%。
获得公司“优秀团队”奖和丽水政府颁发的“心系灾民，大爱无疆”奖。

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
1.通过三年的工作，自建了步森物流中心，改变了由原来的多地租仓集中到物流中心统一管理；2.负责物流园区多品牌仓的仓储收发存和配送运作管理，对西装引入RFID技术和自动吊挂系统，获得政府的奖励和补贴；
3.制定物流年度月度和周工作计划并落地，熟练运用PDCA工作方法，并导入5S专项行动，使管理人员和员工从意识和日常工作中科学规范；
4.物流成本的年度预算，实际成本和费用的核算及分析，每年达成物流成本降低15%的目标；
5.物流管理KPI的考核，制定物流ＳＯＰ作业规范，在2015年导入了物流计件薪酬改革，有效激励先进，全员重质量和产能；
6.配送路线和方案的创新，采取外包，自送相结合方式确保安全，达成时效和降低成本，由优化后的固定路线公里补贴取代司机的加班薪资，鼓励司机多出车，有效解决运力不足而加班到深夜的异常状态；
7.筹建了步森电商仓建设和运作，确保日订单量两千单的配发货，连续三年组织“双十一”电商物流达成及时配发货，BTC的KPI各项指标达成并不断提高；
8.在收货，质检，上架，库位规划，分拣，复核，包装，发货，配送，盘点等方面有效进行流程、过程控制和效率提升；
9.引进和实施WMS上线，并确保和伯俊ERP数据实时刷新和同步；
10.线上和线下物流的的运作和管理有独特的工作创新和运作经验；
在步森实施管理仓储基地物流园区的3PL接单，将江苏、安徽、杭州三大分公司的仓储集中到总部仓运作管理，并引接苹果、海魄、创展等服饰品牌的物流订单服务，为公司创造效益。

公司描述: 卓尚服饰（杭州）有限公司创建于1997年，总部位于杭州（国家级）经济开发区，公司现有两大现代化生产基地，总建筑面积达100000多平方米，在册员工超过4000余人，是一家集设计、生产、营销、物流、信息化于一体的专业女装企业。物流仓储面积30000平方米，负责全国20多个省代和6个直营分公司的货品收发存和配送运作。多品牌(三彩，伊布都，丽雪，丽诗，桑卡等），多运作渠道(ＢＴＢ，ＢＴＣ)不同模式的杭派女装代表之一．
工作职责和业绩:
1.负责物流中心“三彩”，“丽雪”、”桑卡“等多品牌货品仓储和配送管理；
2.直营和加盟仓的货品运作，流程优化，目标分解；
3.电子商务仓的筹建、运行和快速提升，满足年销售上亿的电商物流商品管理；
4.带领团队按两班制运作，以客户需求和市场为导向，按客户订单进行期货配货和按TOC原则进行销存拉式补货；
5.每月组织盘点，数据准确率达成99.99%；
6.每月配送及时率按要求天数达成率98%以上；
7.通过项目管理引进现代物流技术并进行应用，提高工作效率，达成持续改善等
1.导入目标管理；
2.纳入现代物流；
3.流程制度优化；
4.达成客户需求。

5000-10000人
公司描述: 达利 (中国) 有限公司创建于1973年，2000年成为香港达利集团全资子公司。地处“丝绸之府”中国杭州，专业从事真丝绸面料的印花及染色加工、真丝绸梭织、针织服装一条龙生产及出口，产品主要销往美国及欧洲，为省级龙头骨干企业。公司总注册资本10686万美元，总投资23116万美元，总占地面积360余亩，建筑面积达25万平方米，厂区内主要有真丝绸印染、梭织服装制作和针织服装制作三大生产基地。现年产梭织服装1500万件（套）；年产针织服装1000万件（套）；年生产加工能力印花绸2000万米、染色绸1000万米。
工作职责和业绩:
1、负责仓储运营的管理，包括: 收货、上架、拣货、包装、盘点、下架、退货等部门操作的管理与控制，物料计划及库存管理;
2、保障物流部门高效运营和完成公司下达的指标任务，包括部门规划、执行管理制度及标准作业流程、部门绩效考核、人力资本控制、物流成本控制、部门财务预算，并结合公司的发展状况作出相应的调整;
3、完善库房管理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈物流仓储操作；
4、控制仓储成本，负责库存商品的有效管控;
5、制定物流解决方案，提升客户满意度;
6、将规章制度落实到培训工作中，对员工的工作质量及效率跟踪培养;
7、仓储突发事件处理，现场6S管理等;
8、建立优秀的管理团队，负责内部人员的管理和行政事务的处理，不断提高物流管理水平和员工技能；
9、安全防损体系建立、控制和降低耗损;
1.打造了集团物流中心，将杭州达利华、东莞达利盛和新昌达利发共同成立面料仓、成品仓的仓储物流中心NDC，减少集团物流RDC的中转环节，通过效率提升降低物流成本；
2.导入物流车队管理体系，通过公里数补贴、百公里油耗、行车安全和季度修理费进行成本控制；
3.带领物流团队完成年产500万件梭织和300万件针织服饰的进销存运作和配送。

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
1、按订单和备货制订与落实每年的原材料采购计划，确保生产和包装材料；
2、负责15条流水生产线的生产计划下单工作，按货期进行排单；
3、来料进出口加工的商检、报关管理工作，保障进出重量持平；
4、物流的原料仓和成品仓的人员和货品进销存管理；
5、每工作日安排人员给到物流部组织最少7个货柜以上的装卸工作；
6、采购计划按质量、货期和成本的审核和跟踪；
7、物流部人员绩效管理和培训机制，纳入导师制和职务代理的人才梯队；
8、按标准化、规范化优化工作制度和流程，并持续改善。
1.完善生产原料和生产计划流程；
2.负责日出货货柜7个以上的成品发货报关、计划及实施工作；
3.公司成品仓常用SKU备货的合理组织，库存量优化；
4.原料仓、成品仓的整合；
5.部门人员阶梯式培训和储备。