1、根据集团经营及业务发展战略,协助HRD制定相应的人力资源战略及相关管理

策略的实施推行;

2、协助统筹上海松江厂区人力资源管理工作,其中整体人力规划、招聘、培训发展、薪酬绩效及员工关系;以及兼管集团5个公司的培训工作;

3、协助制订各业务部门招募计划规划并实施完成,并主导高管人员招聘与沟通;

4、推行《组织绩效制度》,以组织绩效为导向,引导员工改进个人绩效,进而不断提升组织绩效

5、推动各业务部门人才发展项目规划、落地实施;

6、制订各业务部门培训发展规划,不断完善培训体系,实施相关培训及员工技能考核;

7、制订公司人事考核制度,日常奖惩、绩效、离职管理等;

8、负责员工劳动关系的管理,及时处理各业务部门管理过程中的重大人力资源问题;

9、建立及提升企业文化建设,员工福利及关怀活动的规划及实施;

10、建立并完善公司人力资源管理信息化系统,为各业务部门重大人力资源管理决策提供参数据;

11、负责对下属员工的工作进行指导,监督和检查,解决工作中出现的争议;

12、对接内、外部客户沟通及第三方的稽核工作。

重大绩效:

1、根据现有的编制及各业务部门发展需求;拟定招聘方案,组织、实施招聘,同时进行招聘渠道的甄选及拓展(直招、员工内推、网招、校园招聘、劳务派遣、劳务外包);并建立招聘数据管理体系,包括招聘数据分析,面试题库,简历管理,建立人才库等相关体系;每年完成一线操作工上万人的招聘量,技术、幕僚及管理人员约500+人的招聘量(其中高管招聘量约10人);

2、每年春秋两季组织实施全国各高校校园招募,2021年校招人数在400+人;从校招到人员报道,之中不断跟进人员状况,答疑解惑,2022年报道300+人;

针对校招人员专门规划设计出《管培生培养项目》,为期90天,从融合-蜕变-起飞,穿插着不同的培养方式,留人率95%;

3、顺利完成3家公司因外迁,处理上千名员工劳动关系转移及劳动关系终止等相关问题;为公司节省近千万资遣相关费用;

4、推行《组织绩效制度》,以组织绩效为导向,引导员工改进个人绩效,进而不断提升组织绩效,每年年初各组织将根据当年的公司战略、业务结构、业务量以及预算营收等,制定各组织的绩效指标,指标将从五大维度进行分解:财务维度、市场客户维度、产品技术维度、运营效率维度、风险管控维度;已于2021年顺利导入运行;

5、推动人才发展项目:《领导力模型建立》,通过高管访谈,优良传统的保持,需提升的干部短板,公司干部领导力体现在“五力”:执行力、影响力、专业力、思维力、决策力;再将领导力的五个能力融入继任者计划项目中,也作为后备/高潜人才发展的关注点及培养重点;

6、推动人才发展项目:《后备/高潜人才培养项目》,培养周期6个月,包括:线上培训(授证)、集中训战、课后实践、总结沉淀等环节。参加并获取证书人数100+人;

7、搭建研发部门人才供应链体系,从人才标准建立,人才评价,人才运用(培养、激励),人才地图(晋升通道);梳理出13类技术类别,分为四个等级,共开发培训课程154门,该项目进行内部造血,对内部员工进行培养和提拔,参与人员400+;

8、每年应对重要客户稽核4+次,0缺失。

2016.01 - 2019.01 培训主管

主要职责:

该任职期间所负责工作如下:

1、制定公司培训规划和年度计划;

2、组织完善公司培训管理体系;

3、构建、管理公司内部培训师队伍;

4、担任公司内部讲师,承接并开发内训课程;

5、拓展培渠道和开发培训资源,积累培训资料与经验,指导部门的培训工作;

6、与品质、信誉良好的培训机构保持合作并建立良好关系;

7、负责集团文康活动策划、组织及实施

8、课内人员绩效管理,提高员工工作效率和团队凝聚力;

重大绩效:

1、从0到搭建完整的培训体系,建立公司的学习发展职能地图,建立培训学习中心(从选址、装修、教室的分类、物品配置等以及后期的管理维护),培养公司的内部讲师团队80余人;

2、每年组织规划完成约300+人校招大专及本科应届毕业生培养项目,从校园踏入职场的融合-蜕变-起飞,了解学习企业文化并融入,提升职业素养、塑造职业心态,学习职场需具备的职业技能及能力,同时推行高管认养制,导师制辅导快速适应公司及职场,在培养过程中定期举办各项活动让他们积极发挥创新思维,增加团队意识;

3、每年与政府合作,申报教育附加费及规划实施开展《岗位技能培训》、 职业技能培训 ,在提升员工工作技能同时申请到政府补贴近100万余元;

4、与客户共同合作SEED项目(供应商员工培育与发展),组建SEED教室,并与上海、北京两所重点高校建立在职学历教育合作,共招生在职学历教育学员上千人;

5、导入线上学习系统,在项目中负责寻找合适的系统,并与系统公司沟通项目需求,在可控的预算范围内,实现所需;系统导入后,为使学习平台资源丰富,除平台自带学习资料,还主导组织各部门人员积极开发课程,并将课程转化为视频课程,上传至学习平台,供所有员工进行学习:导入上线课程155门,实施线上项目56项,总参与人次104,735人,总课时54,810H;

6、技术人才培训,从技术领域分类,技术工作标准梳理,技术人才分类及盘点,制定技术等级及标准,再根据不同等级规划出不同的学习课程(理论+实操),首次进行全员学习,后期每晋升一个等级需先进行学习,考核通过方可晋升;已培养上千名技术人才。

7、每年规划实施基、中、高层管理人员培训项目,根据每年主管的需求对课程及学习模式进行调整,有测评、正式的开营仪式、线上+线下、内外训学习方式相结合,团队拓展,学习分享等形式,每年各层级将开展3期,每期约150名管理人员(含储备基正式主管);

8、举办技术技能大赛,从参赛的技术技能选定,实施方案确定,各技术部门间的沟通,技术评委委员会成立、认证,各类标准的制定、讨论及通过等,最终参赛人员约500人;员工在比赛中获得收获,公司在比赛中获得人才。

2014.1-2016.1 员工关系主管

该任职期间所负责工作如下:

1、负责管理和优化公司的员工关系管理体系,建立和谐、愉快、健康的劳资关系;

2、负责劳资纠纷及劳动仲裁处理;

3、负责公司离职管理,分析离职面谈记录和离职数据分析;

4、负责工伤、社保、公积金相关工作处理;

5、参与公司企业文化建设工作,企业微信公众号建立管理;

6、负责集团文康活动策划、组织及实施;

7、员工职业发展辅导,促进员工保持良好的职业心态。

重要绩效:

1、多次成功处理集团重大工伤及员工以外伤害、劳资关系案件,累计为公司节约用工成本达500万;

2、2014年9月~10月主导并顺利完成近1.5万人的劳动关系转移及变更事宜,无一起劳资纠纷;

3、组织规划实施集团年度大型活动—“K歌大赛”,从初赛到决赛,历时约2个月,参

与人员近2000+人,丰富了员工业余生活,并得到了员工的一致好评。

该任职期间所负责工作如下:

1、负责人员晋升、异动、奖惩、离职管理等制度建立,事务处理及报表制作;

2、负责公司离职管理,分析离职面谈记录和离职数据分析;

3、负责工伤、社保、公积金相关工作处理;

4、负责每月薪资结算及成本分析;

5、负责每月新进员工银行卡办理;

6、负责薪酬体系及制度制定;

7、负责公司职等、职称制定。

重大绩效:

1、负责主导eHR系统的导入,完善HR工作系统,组织人事管理,假勤考勤管理,档案管理,职位体系管理及薪酬福利管理,从导入、测试到上线使用,历时6+个月;

2、从0开始搭建公司职等、职称体系并规整各部门组织,为后续组织人力编制、晋升及调薪打好基础;同时,完善薪资架构体系及相关制度的制定。