内容:

一、人力资源管理工作

1、人力资源规划

(1)根据业务发展规划人力资源路径,组织架构设计调整,年度人力资源预算编制,人员定岗定编管控实施,人才盘点,进

行梯队建设,打造人才蓄水池。

2、员工招聘

(1)渠道拓展,维护,建设,员工筛选录用(一线年招聘量300人左右,技术类,管理类,营销等30人左右)

(2)分解年度人力资源需求计划,执行年度招聘任务并分解至月度实施;

(3)梳理招聘制度,搭建招聘全流程,独立主导招聘交付工作,如岗位分析、渠道拓展、面试邀约、offer 沟通等;

(4)主导校招生招聘、三方协议签订等;

(5)人社局对接,发展驻点人员,云贵川等地人员批量输出;

(6)劳务派遣供应商准入,审核,立项,费用结算分析;

(7)内部转介绍方案设计实施;

(8)定期针对初试、复试、录用、入职、留存、离职数据进行分析,提出招聘改善措施并推动实施。

3、培训实施

(1)年度培训计划及预算编制,各项培训工作开展,先后组织策划三期“远航班”及“青干班”,参训人员150人,(联合天能大学,建峰企管集团开设,每期为期6个月,课程包含采购供应链、人力资源管理、管理领导力、精益生产等)

4、绩效考核

(1)建立公司绩效、部门绩效、岗位职责的各岗位 KPI 指标库及对应的定义、范围和计算公式

(2) 协助公司各部门考核指标的提炼、修改、完善与推行

(3) 负责监督、指导公司各部门绩效考核工作的实施,对考核结果进行监控

(4) 分析绩效考核结果,找到其中存在的问题,并督促改进

(5)对考核结果的评估以及对考评的结果提出有建设性的建议,为公司人事决策提供信息支持

5、薪酬管理

薪酬标准设计实施,年度薪酬调整评估,薪酬套改实施

6、劳动关系管理

员工纪律管理、劳动争议处理,内外部雇主关系维护

7、公司文化及制度上传下达,确保文化观,价值观统一,为生产经营赋能。

二、行政及后勤管理工作

1、党建活动组织策划实施

2、各类会务主导,场地布置安排,组织实施,会务接待

3、档案文书的制定、管理,用章印章的管理

4、通讯、交通、接待费用的审核管理

5、项目申报、高企认定,三合一体系认证

6、食堂、宿舍、车队管理,行政后勤工作规划及落地

三、外联工作

1、集团、政府对接、政策落地实施

2、政府关系的建立、维护及保持

业绩:

1、年度人力成本预算编制,年人力成本降本500万

2、年度人才盘点,搭建一二三级人才梯队,建立人才蓄水池,储备关键岗位b岗(10人)

3、全员薪酬套改并实施,进一步完善薪岗匹配度

1、负责新人入职及追踪培养,期间在册有效人力从15人增加至36人

2、负责员工培训课件、产品课件开发及讲解,期间开发产品课件13门,新员工培训课件6门;主持主讲员工培训25场以

上,产说会10场

3、负责业绩追踪,报表制作、期间业绩名列湖州中支三县两区第一名