带12个人，向基地总和总部HRD 汇报

1.作为宿迁基地第一号员工，从 0-1 完成了 HR 各模块和体系的搭建工作;

2. 全方位了解了光伏组件的业务模式，完成了宿迁组件一期及二期组织架构的编制和修订;
3. 从入职至今，宿迁基地共完成约 4 千余人的招聘量，其中技术员及工程师以上职位占比 20%左右;

4. 搭建了一支充满正能量、拼搏、和谐、拥有战斗力的 HR 团队;
5. 全力以赴支持业务部门解决各种痛点难点问题;提升各项 KPI 指标的达成;
6. 以事业部生产奖金制度为基础，完成宿迁基地各部门 DL 及 IDL 月度生产奖金制度;
7. 引导建议生产、设备、工艺、质量等技术部门技术员/助工能力矩阵清单及培训路径设定;
8. 完成生产、设备、工艺、质量等相关部门的人才盘点;
9. 结合行业特点、制定差异化的用工指导思想和人才引进培养策略。

肖特尔(苏州)贸易和服务有限公司

肖特尔推进器成立于1921年,是德国著名船用推进系统制造企业,世界排名前三推进器的研发和生产商。 1999年4月,肖特尔(苏州)推进器有限公司正式投入运营,主要生产船用推进器、舵桨、喷水推进器、调距桨等。肖特尔(苏州)

贸易和服务有限公司主要是肖特尔集团产品在中国区的销售和船舶维修,主要客户有中国远洋,中船重工、招商局重工等。

全面负责和协调人事行政的日常工作,包括雇佣、招聘和人员配置,薪资福利、员工关系、培训发展、绩效考核、组织发

展、基础设施维护和管理、环境健康安全合规管理等工作。

主要成绩:

1. 从企业当前面临的内外部环境和压力出发,结合公司的短期、中期目标,深入了解公司变化,与时俱进推动和优化人力

资源管理体系;

2. 依照新的战略发展需要,协同总经理完成组织架构的分析和调整,并大力推行以结果为导向的企业文化建设;

3. 全面完善和优化公司规章制度,包括《员工手册》、年休假管理、请假流程管理、安全奖惩管理办法、质量奖惩管理办

法等一系列制度;

4. 完善、督促公司的绩效管理体系,协助总经理完成年度公司绩效考核指标的设定,建立公司考核管理的沟通、跟踪和评

估、优化工作;

5. 推动生产部门月度绩效考核体系的完善,推动部门考核的数字化管理;

6. 设立更适合企业需要和富有竞争力的薪资架构和奖金支付及其他相关激励制度;

7. 为企业中期发展战略目标的达成,优化技术研发团队人才配置;

8. 妥善处理和应对公司人员优化的战略,做好劳动关系风险预防管理并如期完成公司的人员 精简项目;

9. 利用劳动监察和政府工会、外部律师等资源,妥善应对和平息生产线员工罢工风波;

10. 在新的环保和安全生产标准化要求下,全面优化安全生产管理委员会的组织架构设计及安全生产检查相关制度制定、

培训、考核、奖惩的完善;

11. 负责政府行政事务接待、食堂、车辆、门卫、厂务、EHS等行政事务的管理。

迈可微机电科技(苏州)有限公司

迈凯实金属技术(苏州)有限公司主要业务为通信和汽车行业铝镁压铸零件开发、生产及组装服务;迈可微机电科技(苏州)有限公司是迈凯实下属子公司,主要经营通讯产品,有滤波器、双工器、合路器、耦合器等;公司合计员工550人左右。

全面负责迈凯实及迈可微公司人力资源、行政、EHS事宜

主要工作成绩:

1. 参与公司人力资源发展战略研讨和制定,组织结构优化,组织效率提升;

2. 结合公司发展要求及日常管理中面临的问题出发,完善人事、行政、EHS 等相关管理制度,如员工手册修订、考勤管理

办法及薪资和晋升管理办法等制度修订;

3. 引导并支持各部门完成关键岗位人员盘点及JD完善;

4. 引导和督促各部门年度KPI考核指标的设定及与各部门经理沟通协调达成一致;签订各部门的KPI任务指标并每月予以

跟踪各项指标的进展;

5. 一线人员招聘渠道的开发和完善;

6. 一线人员月度绩效考核指标和权重的完善和优化;

7. 一线人员的技能矩阵方案设计;

8. 经理、总监级高管人员的搜寻和组织架构调整建议;

9. 以公司薪酬战略和员工效率提升为指导,优化薪资结构及薪资数据报表,提供公司关键职位的薪酬对比分析;

10. 劳务外包服务商、食堂承包商、清洁服务供应商费用和服务优化管理;

11. 降低雇主责任险、意外伤害险、货运险、财产险等商业保险成本优化并完善保障体系

12. 新形式下,合理合法解决了近300名员工合同由派遣转外包事宜;

13. 精益生产项目的推动和内部培训讲师队伍建立,员工技能矩阵建立以助力组织提升劳动效率。

1.公司PLT成员,参与每月公司运营会议,熟悉和了解公司业务运营状况;

2.协助人事部长建立公司HR管理体系和文化建设,全面参与处理部门内各项人事、总务、IT事宜;

3.全面负责薪酬工作,薪酬调研、调薪方案设计及薪酬成本控制 ;

4.全面负责非一线人员的招聘甄选工作和试用期跟踪考核;

5.负责公司绩效考核方案及员工晋升方案设定,定期对公司的绩效考核制度和流程进行优化;

完善公司绩效管理体系;监督并指导各部门的绩效考核工作,促进公司整体绩效的提升;

6.协助部长制定年度部门的预算,并定期跟踪,确保预算的有效控制;

7.人事总务相关规章制度的起草和修订,确保其满足法律法规和公司发展的需要;

8.协助部长及工会主席做好定期和工会、职代会的沟通交流工作,确保公司的各项工作能得到有效开

展;

9.负责劳动合同协商解除、离职面谈、离职办理等员工关系事宜。

工作描述及业绩:

1.确保公司用工制度的各个环节满足法律法规的要求,协助部门长定期组织与职代会和工会的沟通交

流,并根据公司管理和业务发展的要求,起草或修订人事和总务相关的规章制度。

2.全面负责公司的招聘工作,根据公司中长期发展计划制定年度公司招聘计划;改进招聘流程,拓展

招聘渠道,确保招聘活动满足公司的用工需求。

3.负责员工离职手续办理和员工离职面谈,结合面谈情况分析公司在日常管理中存在的问题并给出改

善建议。

4.负责公司的年度升级考试任务和绩效考核,编写升级考试方案和试题。

5.负责劳务外派员工薪资的结算和公司员工薪资的核对

6.负责新员工的入职培训工作

7.协助部门长处理公司在员工关系管理中遇到的疑难问题,如员工纠纷,合同解除、工伤赔付谈判等

事宜。

8.协助部门长完成部门的年度预算编制

9.负责管理食堂、保安、清洁工等行政事务。

工作描述及业绩:公司管培生项目

公司管培生项目，主要做IT 技术支持和系统维护

纳斯达克上市,目前是全球最大的光伏全产业链集团之一,宿迁基地是

阿特斯最新投资的组件及电池制造基地,规划设计产能包括10GW 210组件生产基地及12GW TOPCON电池生产基地。员工预

计总计约4000人规模。

1. 作为宿迁基地第一号员工,从0-1完成了HR各模块和体系的搭建工作;

2. 全方位了解了光伏组件的业务模式,完成了宿迁组件一期及二期组织架构的编制和修订;

3. 从入职至今,宿迁基地共完成约4千余人的招聘量,其中技术员及工程师以上职位占比20%左右;

4. 搭建了一支充满正能量、拼搏、和谐、拥有战斗力的HR团队;

5. 全力以赴支持业务部门解决各种痛点难点问题;提升各项KPI指标的达成;

6. 以事业部生产奖金制度为基础,完成宿迁基地各部门DL及IDL月度生产奖金制度;

7. 引导建议生产、设备、工艺、质量等技术部门技术员/助工能力矩阵清单及培训路径设定;

8. 完成生产、设备、工艺、质量等相关部门的人才盘点;

9. 结合行业特点、制定差异化的用工指导思想和人才引进培养策略。