下属：5人

汇报对象：直线-工厂厂长；虚线-亚太区人事总监

职责：

1.人力资源规划与执行

规范公司人力资源管理体系，结合公司的经营目标及发展规划拟定公司年度人力资源计划（增减员、岗位设立/裁撤、组织架构调整等），经批准后组织实施，并定期追踪调整；

依据公司年度经营目标，订立人力资源、行政管理及健康安全环境年度目标与部门工作计划，编制部门年度预算，并结合公司绩效考核政策，确保年度目标的达成；

制定及修订公司的员工手册、绩效、培训、招聘以及行政相关管理制度；

每年组织一次公司人才盘点，并根据人才盘点结果制定人才发展计划并实施；

根据公司的发展规划以及质量体系要求进行岗位职责的制定及修订；

2.招聘与配置

根据公司战略发展计划并结合人才盘点结果制定公司年度招聘计划，同步梳理公司组织架构；

确定招募需求、制定招募计划、实施招募、追踪招募成果、复盘分析；

拓展招募渠道，提高招募成效，完成招募目标；

3.培训与发展

根据公司经营发展需要、人才盘点结果、岗位技能要求以及绩效考核结果，制定人才培养计划以及相关内外部培训计划，并每月进行跟踪管理；

明确关键岗位，制定关键岗位人才储备计划并实施；

4.薪酬福利

根据岗位工种、职责范围规范部分薪酬项目职级标准区间，根据公司地域以及岗位差异等设计差异化的薪酬项目（生产津贴），提升员工稳定性；

根据员工月度绩效以及年终考评结果，制定年度调薪方案；

管理层岗位市场薪酬调研，并整合调研结果，提供给厂长及总经理参考定薪；

每月公司薪酬核算以及薪酬相关分析表单制作；

年节福利及节日活动规划以及实施；

公司六险一金及公司雇主责任险等相关事宜处理；

5.绩效管理

制定公司绩效考核方案，设定不同层级的绩效奖金比例，根据公司的年度经营指标设定公司的绩效奖金系数，各部门根据公司的年度目标分解为部门的月度KPI指标，制定不同岗位员工的绩效考核表；

协助厂长每月召开月度绩效会议，进行各部门月度KPI达成情况检讨进行原因分析并制定行动计划；

监督、参与、协助绩效考核、绩效面谈、绩效改进等工作执行并形成文档记录存档；

绩效奖金数据汇总及存档；

6.员工关系

劳动合同制定及修订以及并与公司律师确认其合规性；

受理、解决日常员工投诉事宜，公司劳动争议处理；

组织召开每月一次的厂长与员工沟通大会；

每年组织策划团建、旅游等活动，增进员工关系；

员工晋升、降职、调岗、奖惩等相关事宜处理；

参与集团每年一次的“员工满意度调查”，根据调查结果确定优先整改项，开会检讨制定整改计划，每月更新、汇报整改进度；

7.企业文化建设

根据集团的企业文化方针-“回馈社会，关爱社会”，每年进行一次社会关爱活动。（18-21年每年一次自闭症儿童关爱活动）；

8.行政工作

员工日常衣、食、住、行年度预算及计划制定、实施；

日常招待、会务、培训等相关活动安排（接送、酒店、票务、用餐安排等）；

负责公司人员日常出行之车辆安排、酒店、机票、火车票预定等方面的管理工作；

管理公司保安、清洁工、绿化等工作；

公司相关资质证件注册、变更等；

9.HSE工作

木桥集团全球HSE管理体系-中国区推行及审核主导；

政府相关安全审核部门/第三方安监咨询机构对应；

月度HSE会议召开，进行每月问题点审核以及整改进度汇报；

工作业绩：

设计特殊岗位薪酬项目（生产津贴），形成薪酬差异化，建立薪酬公平性，提升生产岗位员工的稳定性；

集团全球员工敬业度调查，敬业度分值自17年59分提升至21年73分，木桥集团全球21年度平均分值65分。

招募产线操作工、入库/发货员150人，财务、采购、业务、质量、技术等部门技术员、主管、工程师等共计20人；

累计处理劳资纠纷案3例（公司内部解决），单独处理员工协商解除案3例，协助处理协商解除案66例。

年度员工离职率由15年9.2%降至17年3%，18-22年期间一直稳定在3%左右；

主导处理人力资源和社会保障局现场稽核1次，应对劳动监察突击审核及资料提交1次，且均未开具不符合问题点（任职期间只有2次稽核）；

负责主导集团HSE管理体系年度评审工厂HSE风险值由52%降低至11%。环保、安监、消防等政府机关现场审核无任何处罚项无罚单。

19年1月参与主导办公楼茶水间改善，21年3月主导、设计及实施员工餐厅装饰、布局以及餐食改善，获得21年度公司团队改善奖第二名。

下属： 3人

汇报对象：工厂总经理

职责：

1.人力资源规划与执行

建厂初期搭建基础人员组织架构，根据公司建厂计划完成各部门核心人员招募；

制定前期试生产阶段、日常生产阶段的人力资源配置计划；

完成公司规章制度0-1的搭建（员工手册、考勤管理办法、绩效考核管理办法、培训管理办法等），并根据公司发展需要陆续完善及修订制度；

工厂关闭时，人员遣散方案制定及执行；

2.招聘与配置

根据公司初期及后期组织架构以及岗位配置，制定各岗位说明书，明确岗位职责；

根据公司发展计划制定年度招募方案及实施；

负责公司旺季校企合作相关事宜；

3.培训与发展

根据岗位要求变化以及员工岗位技能状况制定年度培训计划并实施；

每月追踪培训成效以及达成情况；

4.薪酬福利

根据集团薪酬管理办法进行各岗位薪酬结构设定，并根据集团要求制定公司年度调薪计划；

每月公司薪酬核算以及薪酬相关分析报表制作；

年节福利规划；

5.绩效管理

为稳定产线员工及提高生产效能，另为生产部门制定岗位绩效考核方案（单独奖金），并将每月岗位绩效考核结果进行现场目视化公布，第二日早会生产班组长进行考核结果复盘；

每月绩效奖金及岗位绩效奖金核算；

6.员工关系

劳动合同签订、续签、解除、终止等事宜处理；

受理、解决日常员工投诉事宜，公司劳动争议处理；

7.行政工作

员工日常衣、食、住、行年度预算及计划制定、实施；

日常招待、会务、培训等相关活动安排（接送、酒店、票务、用餐安排等）；

公司相关资质证件注册、变更等；

工作业绩

新厂筹建前期招募产线生产人员30人，职能部门人员10人；

在职期间培养了1名人事专员及1名行政专员；,

在职期间无1例工伤、无1例劳资纠纷；

新厂筹建规章制度体系的0-1搭建、组织架构搭建；

职责：

1.招聘与配置

负责公司各岗位招募信息的发布及初试；

负责重庆新厂意向员工的洽谈以及职能岗位储备招募；

负责公司员工入职及离职流程办理；

2.培训与发展

负责员工入职前规章制度类的岗前培训；

3.薪酬福利

负责公司全员的考勤统计、排班安排等工作；

4.员工关系

负责人员档案管理和更新；

工作业绩

协助招聘专员完成新厂筹建储备人员的招募；