• 供应链流程梳理及SAP方案的实现:

            A、 方案输出：梳理供应链计划和制造领域业务，同时扮演BA角色沟通业务诉

                                    求，输出相关业务流程及解决方案；
            B、 方案拉通：基于流程及方案，与外部顾问沟通产品实现方案，并沟通上线

                                    进度；
            C、 测试及培训：基于产品开发进度，组织UAT测试，同时上线前组织对相关

                                       业务的培训；
            D、 产品陪产：产品上线后，进行产品陪产，对使用过程的问题进行分类（流

                                    程问题、产品问题），输出方案并沟通相关方进行解决

• 打通新业务实物流、信息流和资金流: 

             A、流程梳理：基于公司新的业务梳理涉及到全链路（财务/税务/工厂/研发/产

                                    品/硬件/市场等）的流程，并与各方对流程沟通达成共识；
             B、方案输出：基于确认流程，沟通产品经理输出SAP、WMS、MES、EEP、

                                    供应链系统等系统开发方案，并基于业务开展目标输出产品上

                                    线节奏；
             C、测试、培训及陪产：组织开展上线前UAT测试、业务方培训及上线后相关

                                                 陪产工作；

• 供应链计划运营体系搭建:

              A、搭建计划运营体系，建立供需评审机制，实现从市场需求到智能工厂及供

                    应商的拉通；
              B、推动建立需求预测体系，实现需求波动下降34%，旺季整车库存维持1日库

                    存量；
              C、承接公司年度经营目标，拆解年度规划，通过供需评审机制，22年对市场

                    交付完成率实现从Q1的63%提升到Q4的97%；

• OTD链路监控建立 ：

              A、梳理需求到交付的全链路，对需求、下单、备货、发货、到货建立标准

                    SLA；
              B、对每个链路的实际SLA监控，输出异常点，并拉通相关方输出相关解决方

                    案；
              C、通过建立目标、监控、改进，再建立新的目标，实现从21年10月 16.5天

                    优化到22年Q4季度 10.7天
              D、对OTD链路监控系统化，输出BI线上化方案并沟通产品经理实现，提升日

                    常工作效率；

◆17年8月一18年1月,参加海尔EDP项目,获得“海尔家电创客训练营”优秀创客称号:

◆转产项目负责人: 18年2月一19年1月,负责青岛波轮事业部外销经理一职,期间牵头海外产品转产顺德波轮事业项目,转产期间统筹对模具、设备、订单数量、订单交付期、物料储备、产品整机储备、产品发运进行协调,转产期间海外履约率100%,保障市场定单按期交付;

◆19年2月一21年8月, 负责天津海尔洗⾐机订单处⽅⾯⼯作 ，期间主要⼯作涉及系统建设、⼚外物流、⼚内仓储、新⼯⼚投产、计划(⽣产计划与备件计划)、仓储规划等,并且带领8个团员,分解⽬标并安排⼯作任务，组织开展相关⼯作：

一、系统建设：
       A、大数据中心建设：建设工厂的大数据中心，牵头将订单、生产、发运相关的关

                                        键指标、因素梳理，输出大数据监控的需求，与产品经理进

                                        行沟通，将下单、排产、配送、生产、库存、发运等相关关

                                        键指标按照时间维度/管理需求维度进行线上化，动态监控各

                                        个环节的异常情况;
       B、 WMS系统建设：按照物料 存储、配送、盘点等业务需求、流程和整机入库、

                                       存储、盘点、发运等业务需求、流程，输出对WMS系统相关

                                       需求及业务实现方案；
       C、APS系统建设：按照工厂排程需要，输出自动排程、时序排程业务需求，沟通

                                    产品经理实现方案，并进行系统上线后的测试；

二、厂外物流：
       A、国内物流降本：牵头天津洗衣机国内运输干线降本项目，通过拉平看起其它工

                                     厂，测算单里程单价，通过投标、议标、捆绑式招标，较同期

                                     降低11%；
       B、 仓储规划： 通过对下一年度市场需求的预测以及产能评估，预算储备需求，测

                               算仓储面积，提前寻找仓库资源并评估，根据成本及仓储环境进行

                               评估，做好仓储规划与短驳预算求；
       C、 OTD优化： 过对预测、下单、排产、生产、发运的全面参与，提前锁定订单

                                生产下线时间，提前安排物流车辆，海外履约率100%及国内OTD

                                由14天降低到11天；
       D、 海外物流降本： 牵头天津洗衣机海外物流费用降低项目，通过对接政府资源，

                                       引入3家新的物流代理商，经过多轮谈判，21年费用较20年

                                       可降低13.6%：

三、厂内物流：
        A、物料存储区域优化：按照生产产品种类的变化、生产产量的大小，不断优化布

                                            局物料存放区、空容器周转区区域，做到快速响应生产需

                                            求；
        B、 按单配送规划： 对厂内物流运输路线进行规划，优化车辆运输路线，减少车

                                       辆交叉频次；按照物料属性，注塑件、钣金件、印刷品以及

                                       包装品和单小时用量、空容器周转频次，制定不同物料供应

                                       商的送货周期及物料线边配送周期；
        C、 场外卸货区域规划： 针对物料属性、使用的工序，做好供应商入厂路线的规

                                              划，做好不同供应商不同物料卸货区域的规划；

四、计划体系搭建及产品布局扩展：
        A、工厂投产：牵头梳理新工厂投产的各项工作 ，确立关键短板，通过向上管理

                               及日清推动各部门解决风险问题，同时搭建订单部门运营体系 ，

                               引入 波轮内销、外销，滚筒内销、外销产品 ，打通产品 接单、排

                               产、生产、发运 各环节工作；
        B、 产能评审： 获取年度/半年度/季度/月度市场预测需求，并协调各部门 （JIT、

                                总装、前工序、外检、工艺、新品、人力、 检验）对需求进行评

                                审，提前预算生产短板，保障市场 订单按期交付，从19年交付90

                                万台提升至20年交付200万台 ；
        C、 产品布局 ：通过对产品毛利分析，划分产品的A/B/C/D品类，牵头与总部对

                                 21年产品布局进行沟通，预21年产品型号竞争力可提升50%，订

                                 单量需求提升30%，并实现波轮和滚筒的低、中、高全系列产品

                                 的扩展；

成立公司公众号, 负责公众号的运营工作和市场宣传工作;

◆参与STEAM机器人课程开发工作,并辅助讲师授课

◆引入3D打印机,协助3D打印机器人,开发3D打印机课程