工作描述:

一、编写和完善岗位职责说明书,负责人员招聘、入职、培训和晋升管理。

业绩:独立组织编制模组技术部人员培训与晋升制度、技术部shift组长任职资格及认证、 晋升等方案。完成新员工转正、shift组长认证和升级等工作。对接集团人岗匹配项目和技能人才岗位细分项目,重新梳理岗位职责、任职资格、岗位分级。推动任职资格管理试点运行,完成技能评估及人才定级。

二、优化完善激励及绩效管理体系,进行考核过程监督,跟进员工绩效改进结果。

业绩:主动推动检查员分级考核规则、技术员超产激励等激励方案编制,持续跟进激励方案实施、数据提报和工程师晋升过程,促进科室绩效工作提升。

三、根据工序难度、产能目标、设备品质等多维度建立助工激励方案,进行助工月度综合评估。

四、组织培训课程开发、教材编写和课件制作,建立和维护培训资源库。负责培训讲师招募、试讲和评估。拓展外训资源,筛选和维护优质培训供应商关系。

业绩:0→1搭建shift储备组长培训体系。开发OEE计算模型、SMED快速换模等10+项课程。

五、担任公司级班组长训练营、岗前培训讲师,发现和培养25名内部讲师。认证各岗位培训讲师99人,岗位讲师100%覆盖。

六、独立策划、拍摄、制作10+个关键岗位培训视频,工序培训课件90+份。策划、组织业务和管理能力提升活动,指导员工职业发展规划和学习路径图。

业绩:策划实施QCC项目,2个项目获三等奖,提升公司整体品管能力。策划实施TPM项目,获年度最佳项目奖,并成为公司传统活动。共开展30+项竞赛,项目效率提升30%-60%,培养TPM讲师5名,输出近百份优秀SOP。

七、以新入职特训营、GROW100培训、专业技能进阶等多维度入手,搭建助工培养体系。GROW100培训300+人,建立部门岗位技能矩阵,根据需要为100+名新入职助工、储备/认证shift组长开展百天技能进阶培训和管理培训。

八、提高招聘有效性,增加人员留存率。合理储备人员,防范人员异动和离职风险。建立和维护良好的劳资关系,预防与控制劳动风险。

业绩:发起、推动BMDT助理工程师“黄埔军校”技术工人维稳项目,H1和H2离职率分别降低17%和25%。

九、推动Q2/Q3按需招聘,建立70+技术人员储备池,有效补充人力缺口。

十、建立多样化学习渠道,制定和执行员工关怀及提升计划。

业绩:开拓性实施6期助工特训营,面向300+助工进行企业文化宣导。

十一、担任技术部读书会的主要策划和组织者,策划技术部团建活动。

十二、负责固定资产管理和定期盘点,输出资产清单和盘点报告。负责日常行政采购