所在部门: 汇报对象:

下属人数: 工作地点:

月 薪:

职责业绩: 工作职责:公司初创期间的组织架构、薪酬体系、绩效激励体系、规章制度、企业文化初建、人员招聘体系等全方位的搭建。

工作成绩:

1、 根据公司在目前及未来的主要经营方向,进行组织架构搭建及部门职责的划分。为公司在未来业务的发展,奠定了基础。

2、 进行新能源及区域行业的薪酬调研,选择对标公司,进行近60个目标岗位的整理,结合公司的薪酬战略,结合目前公司内部薪酬状况,初步搭建符合研发人员发展的,并且具有市场竞争力的薪酬体系。

3、 依托集团公司,进行本公司内部的人力资源规章制度及流程的搭建工作。

4、 进行企业文化初创设计,结合行业及产品特点,依托集团公司的企业文化,初步建立了公司的企业文化架构,包括愿景、使命、价值观,并进行员工关系相关活动设计,包括下午茶、员工生日会、定期团建、优秀员工评选等。

5、 初步建立人力资源招聘体系,包括岗位说明书、岗位价值评估、招聘渠道、人才测评、保密及竞业禁止等体系及制度。

6、 初步建立针对于研发人员关键项目及OKR相结合的绩效考核及激励体系,并进行2023年的关键项目任务书的签订工作。

所在部门: 汇报对象:

月 薪:

职责业绩: 依托海南省人社局,着眼于海南未来的自贸港的服务区位优势,在海南设立分支机构,以便更好的服务于海南未来的服务及商贸行业。

1.进行分支机构前期筹备的相关业务手续,并与相关管理机构建立良好关系。

2.进行海南各地的人力资源状况的分析调研,与同行业的部分机构建立合作关系。

3.与海南当地的部分服务及商贸企业进行沟通联系,建立前期合作意向。

职责业绩: 一、招聘方面:

1、 完善公司的社会招聘体系。在原有招聘体系的基础上,完善了对应聘者背景调查、入职测评、竞业禁止风控、人才寻访、入职流程等方面的相关制度完善。为整个公司集团化发展中的人员扩充提供了制度保障。

2、根据公司战略发展需要,制订并逐步修正公司的招聘规划、在招聘规划中进行未来三年左右的人员招聘需要目标、层级、标定人群、预计薪酬水平、招聘方式及策略的全方位规划。

3、带领招聘团队在历年中均圆满完成社会招聘任务,每年招聘工程师及管理岗位人员均在150人以上,并亲自完成了财务总监、欧洲销售公司销售总监(德国籍)、欧洲销售公司销售经理(西班牙籍)、高级研发顾问3名(韩国籍)、乘用车工厂厂长等多名高级技术及管理职位招聘。

4、完善了本科及以上的校园招聘体系,包括招聘流程、测评机制、入职及实习期和试用期管理机制。同时与包括天津大学、燕山大学、大连海事大学、中科院大连物理化学研究所、哈尔滨工业大学、山东大学、电子科技大学(成都)等知名院校建立了包括研发项目体系、青年教师实训及实习、短期参观、长期招聘等合作方式,并获得了燕山大学、大连海事大学等院校颁发的优秀招聘雇主奖。

5、主持、规划、主导实施了历年的本科以上校园招聘,年平均招聘人数在200人以上,重点院校的人员比例在70%以上。

6、完善了公司对于派遣公司管理、派遣员工招聘的管理体系,建立了派遣公司评估体系,根据招聘市场状况,开拓采用灵活用工的,为公司总计招聘数量在千人以上。

二、培训方面及人才发展:

1、作为集团公司培训及企业大学负责人,建立并完善技术及管理序列多条培训路径及体系的搭建、操作员工技能矩阵学习的搭建,完善了内部培训师体系自己线上培训(e-learning)的体系的初步建立。

2、根据公司战略发展需要,进行未来三年的培训及人才发展战略制定。培训主要锚定与企业大学的培训体系正规化、全面化、流程化、普及化及结果评估的客观化方面,力争打造学习型组织,并达成知识及技能在企业内部的有机循环。人才发展战略,主要是对企业内部管理人才及技术人才进行盘点,根据企业发展需要,确定哪些人才需要外部聘用,哪些人才可以内部进行培养,并制定培养政策。

3、根据公司的发展战略及人才梯队建设,进行了两批共计近100人的青年人才干部盘点,主持所有的盘点工作及相关会议及宣导,在盘点的基础上,通过整体人才优缺点趋势,进行了两期青年管理者培训(继任者培训),共计培养青年管理干部100余人,这些人中已经绝大部分担任了力神各部门的正副职管理者。

4、完善了公司内部培训师体系,包括对现有培训师队伍及课程进行盘点、内训师选聘、物质及精神激励、课程定期更新制度,并首次将内训师与组织绩效、个人绩效及晋升相结合起来,更好的促进了

5、 依托南开大学MBA教学优势,针对公司的中高层管理者进行包括领导力、决策分析、战略规划、财务决算、人力资源管理、营销思维、传统文化以及长征精神提炼等多角度多维度的统一及差异化培训。

6、多次组织各部门到空客天津总装中心、LG电子、京东就行交流学习,学习先进企业的管理经验及经营思维。

7、多次组织并实施企业内部主要针对初级管理者、新进员工及大学生的沟通管理、时间管理、职业生涯规划、人才测评解读等多类型培训。

三、绩效、员工关系

1、参与编制公司历年的绩效考核方案及激励政策,根据公司的战略规划目前,进行相关部门的考核目标分解及年度计划书的编制及签署。

2、协助相关部门进行年度考核量化指标的制定,并定期对考核情况进行汇总并对改善事项进行跟进。

3、推进研发部门的OKR落地实施。根据公司整体发展目标,结合研发部门的研发目标,协助各研发组别进行O(目标)及(KR)关键阶段结果的制订,并采取一定的激励措施进行物质及精神激励。

4、员工关系方面除日常的人员入离职管理以外,增加了问题员工风险管控机制,完善了长期病假的管理机制,完善了员工试用期考核制度以及新进员工的关怀机制。

四、组织发展及其他

1、作为公司招聘及培训方面的COE,为青岛、苏州、绵阳等子公司进行培训、招聘、人才发展等方面的全方位培训。

2、参与到集团公司在17年、20年两次的组织诊断及发展工作中,工作包括根据公司整天业务重新梳理各部门及岗位的职责,整理业务线、关键岗位价值评估以及后续的问题改善等。

3、根据集团化发展战略需要,制订人力资源三支柱的体系架构,并协助进行HRSSC(人力资源共享中心)的建立。

职责业绩: 1、主持进行天津运营中心整体的招聘工作,通过拓宽渠道完善途径,在短短的半年中,将天津运营中心由原来的200人扩充至1400人规模,成为全国最大的运营中心。

2、 建立天津FC(运营中心)的校园招聘体系,并与多所院校的物流及电子商务专业建立了长期合作模式,同时也是所有亚马逊运营中心中第一家建立校企合作的运营中心,相关体系被总部直接运用在集团的高职校园招聘体系中。

3、 在总部的配合下,主导进行所负责的OB部门的高级运营经理、运营经理、区域经理等岗位的招聘。

4、 主导进行天津本地的校园招聘,在南开大学、天津商业大学、天津财经大学等院校进行宣讲及招聘,运用创新的面试及测试模式进行应届生选拔。

5、 进行运营中心相关的绩效考核工作,通过KPI及360度结合的方式进行评估,并进行评估结果报告,并根据结果进行相应的激励薪酬、股票授权及解聘等相关工作。

6、 运营中心人才发展体系建设,包括新进大学生、新进实习生养成、组织发展规划等。

7、 配合亚马逊大学进行各级课程体系的建设,同时作为亚马逊企业文化内部课程讲师进行全国各库房的课程讲授。

8、 配合运营中心的组织变革,进行库房的相应人员调整,主导进行随之而来的员工关系问题,解决劳动仲裁及劳动争议诉讼等问题,主导及参与多起员工岗位调整、末位淘汰、违反劳动记录等方面解除劳动合同的法律仲裁及诉讼、无企业败诉情况发生。

职责业绩: 工作职责:合资公司人力资源部门的架构搭建、培训体系的建立完善及实施、员工关系体系的搭建完善及实施、整体的招聘体系建立完善及实施、组织架构搭建及人才发展体系、薪酬及激励体系搭建、宿舍及班车等相关总务事宜。

工作成绩:

1、 完成合资公司在筹备期间的各项人力相关体系及相应制度的搭建,在人力方面配合合资公司的行业转变。

2、 合资公司培训体系的搭建,包括基础员工、新进员工、应届生、技术及管理序列人员,并主持策划公司企业文化的相应活动,包括企业文化墙、团队活动、相应企业文化培训等。

3、组织完成了合资公司两批近400人的拓展培训;合资公司技术管理者培训体系课程的实施(包括部分管理者培训及项目管理);非人力资源的人力资源管理课程的培训实施;新入司大学生培训体系的建设及实施等。

2、完成每年逾200人的技术人员、中高级管理者的相应招聘。成功引进加拿大、韩国、日本等多名高级技术人员;完成两批超100人的应届毕业生校园招聘;完成超1500人的基础操作人员及技术人员的招聘及团队搭建,为合资公司的正常运营奠定了人员基础。

3、参与力神2010、2011年两次秋季大规模校园招聘,作为整体负责人组织策划了全部的招聘行程。

4、合资公司培训体系的搭建,包括基础员工、新进员工、应届生、技术及管理序列人员,并主持策划公司企业文化的相应活动,包括企业文化墙、团队活动、相应企业文化培训等。

5、完成公司相应组织结构的搭建,完善各职能体系,配合总部完成相应的绩效体系建设。

6、根据整体行业的变化,进行薪资调研及薪资体系的初步搭建。

职责业绩: 工作职责:整体负责招聘、培训、员工关系、劳动争议及纠纷、工伤及EHS体系等工作。

工作成绩:

1、主持编制招聘管理制度及培训管理制度。

2、为适应公司销售下降情况,在2008年下半年主持进行大规模裁员工作,共计裁减员工180人,在裁员的过程中进行了大量的员工沟通及纠纷协调工作,在裁员工作中没有出现重大劳动纠纷及仲裁案件。

3、顺应公司业务的变革,主持在2008年末进行全公司各部门组织机构变更及职位说明书更新。

4、初步搭建公司的EHS体系,完成公司工伤应急医疗体系及日常管理体系的建设,并完成相应的文件编纂。

职责业绩: 一、在商场筹备前期,独立建立了完整的招聘、员工培训、企业文化宣贯、员工入离职等员工关系的相关制度及流程体系,并一直沿用至今。

二、两年多的筹备时间,主持完成了海信广场筹备期的大量人员招聘工作,包括楼面管理团队、招商团队、营销及售后团队、设计团队、收银团队、维修及保安团队、导购员团队,总计逾1200人的招聘总数。

三、主要和天津当地高校合作,完成05-07年度的校园招聘,共计进行楼面管理、招商、营销等方面管理培训生的招聘逾百人。

四、一同主持进行了天津海信广场的薪酬体系架构,主持进行了同行业薪酬调研及汇总。

五、在开业前主持并完成三期大规模现场招聘会(利顺德&凯越酒店),从前期广告投放、媒体跟进,到场地租用、现场布置,最后到会议流程,乃至主持,均由我主持进行。并取得了非常圆满的效果。

六、主持针对各层级人员的开业前商业体系培训,包括前期的课程设计、讲师聘请、场地租赁、课程规定及要求,到中期的课程实施,再到后期的结业及效果评估。相关的培训完全满足了商场开业对于人员能力及素养要求,相关课程已经成为当时天津商业行业的典范案例。

七、设计并主持了商场在06年及07年两年的员工文化节。

职责业绩: 一、进行公司年度教育需要的收集及汇总工作。

二、进行年度教育计划及预算的执行及实施。

三、实施具体的培训教育工作。

四、主持实施新职员的培训及教育工作。

五、相关体系审核要求的培训及特种作业取证培训工作。