工作内容:
工作内容:
1. 负责上海分公司团队组建(从 0 到 1 );
2. 负责上海公司人力资源体系搭建及制度拟定;
3. 基于年度战略规划,进行组织体系诊断,为领导提供咨询及提出战略人力资源解决方案,实现组织绩效提升;
4. 定期组织人才盘点及评估,根据盘点结果,确定人员供给方案并落实跟进人才发展计划;
5. 主导任职资格体系开发(从 0-1),建立员工职业发展双通道;
6. 激励体系的设计及优化:
7. 建立绩效评价体系:结合公司业务目标,针对不同层级设计不同的激励方案;通过激励手段,将个人、部门、 组织利益紧
密捆绑,让员工自发主动承担目标并予以实现,进而促进部门及公司目标实现;
8. 牵头组织月度、季度绩效复盘,通过识别业务短板问题和能力差异,提出解决方案;
9. 主导开展 10 家目标企业调研,开展内外部薪酬竞争力分析,结合公司盈利情况及行业薪酬数据,制定年度调薪方案;
10. 文化建设:根据公司愿景、使命及价值观,进行广泛宣传,抓案例立典型,树立正向积极的文化氛围。
主要业绩:
1. 快速实现团队从0-1的配置(从中层到基层);
2. 校园招聘达成率100%(从前期策划、宣传到后期人员交付);
3. 建立人才培训体系(围绕课程、讲师、学员、评估四个维度),重视在岗专业提升-持续;
4. 主导年度人才盘点(利用各种工具方法论),设立AB角,建立后备人才池;
5. 建立面试评价体系,开发面试课程,并对面试官进行培训。