外商独资·外企办事处 | 机械制造/机电/重工 | 500-999人 | 未融资
通用电气公司 （英语：General Electric Company, GE，NYSE：GE）是美国一家提供技术和服务业务的跨国公司。据2007年统计，GE的销售收入是1727.38亿美元，是世界上拥有市场资产第二多的公司，并且在过去4年销售收入一直位于世界第一或第二。GE是在公司多元化发展当中，较为出色的跨国公司。目前，公司业务遍及世界100多个国家，拥有员工315,000人。 现任董事长及首席执行官（CEO）是杰夫·伊梅尔特。
汇报对象：总经理 | 下属人数：5 | 所在地区：北京 | 所在部门：研发部
工作职责和业绩： 职能管理:
1, 简化、优化项目执行过程中在销售，研发，生产，法规，合规等方面的流程
2, 建设一支能打苦仗，硬仗的高效项目管理团队
3, 培养和储备世界一流的人才，为明天的挑战做好准备
4, 推动全球平台一体化
5, 在保证准时，高质量，低成本的情况下，完成所有既定项目
6, 激发创新理念，实施创新研究，为未来的新产品提前做好技术准备
7, 实现并保持所有质量指标，注重设计质量
8, 在产品设计过程中，要确保不断降低所设计产品和产品维修服务的成本
项目管理-CT产品:
1, 定义与企业发展策略相匹配的项目策略，规划产品发展蓝图，项目执行计划，人员安排，预算管理和成本控制，明确的项目目标，有效运作机制和汇报机制
2, 有计划地，有组织地，有步骤地，有内容地严格管理执行项目，确保在既定的时间内，保质保量的交付与经营目标相匹配的产品
3, 深入产品从概念到设计，开发，验证，试生产，生产，上市，售后服务的方方面面，严格控制项目执行过程中的时间，成本，质量，人员，生产效率，订货周期，售后服务，项目收益，客户满意度
4, 详细而清晰的制定项目中每一个人员的工作职责，并监督，引领，组织他们按照详细的项目计划完成每一个分阶段的既定任务和目标
5, 与来自于不同区域，不同国家，不同文化，不同语言，不同部门一起合作交流，执行完成项目
6, 严格监控项目的进度确保在每一个重要节点来临之前完成所有既定任务，达成设定目标
7, 及时向项目成员，上级领导，利益相关人汇报项目的进展情况，主要成就，下一阶段安排，主要风险和解决方案，和所需要的帮助
8, 识别业务发展机会，分析相关调查结果，预测潜在的业务影响，汇报上级协助领导做出准确决定，推动新项目推出和业务优化
9, 热衷并投身到创新，推动卓越的产品的诞生
10, 时刻关注来自于各个方面的风险，并努力通过各种方法把风险降到最低
11, 在项目的整个生命周期当中，严格遵守质量管理体系
12, 支持其他部门的工作
13, 致力于团队的能力发展，项目执行能力，团队中的知识分享活动，以及跨团队的职业发展
14, 热情地指导，激励团队中的成员。

通信(设备/运营/增值)
汇报对象：GM | 下属人数：15 | 所在地区：北京 | 所在部门：R&D
工作职责和业绩： 人员管理:
1, 积极监督和促进团队的绩效、考勤、工作量和效率、士气、激励和生产力等
2, 向团队成员提供发展方向，能力提升的指导
3, 确定团队成员的培训需求并提供培训指导
4, 有效管理内部和客户资源
5, 确保团队中的每一位成员都能清晰的了解掌握部门目标，并且完成目标
6, 给团队中的每一位项目经理合理的分配工作
7, 激励团队中的同事并给予项目上的必要支持
项目管理:
1, 和产品经理一起讨论确定产品需求，及时准确地界定项目范围
2, 在整个产品生命周期中，组织和领导一个跨部门的团队，设计项目计划，开发产品和交付成果，将产品推向市场，重点放在成本、进度、质量和稳定性方面
3, 和各个职能团队的领导人商讨，分配项目所需要的资源
4, 和项目经理一起讨论，制定各个项目的目标
5, 计划，形成和运行所分配的项目，在时间，成本和质量目标下，开发，交付和维护的产品
6, 批准项目说明书，项目计划，项目预算，项目目标，milestone报告
7, 向上级领导，业务领导，汇报所有项目进展情况和风险，解决方案
8, 在项目定义的范围内采取一切可能的措施，保证产品按时交付
9, 根据项目的进展成熟度，批准物料的采购时间和数量
10, 启动和运行工艺和质量改进项目
11, 积极创新，总结成功的经验和教训，并与更广泛的组织分享。

通信(设备/运营/增值)
汇报对象：GM | 下属人数：2 | 所在地区：北京 | 所在部门：NPI
工作职责和业绩： 向国际移动通信制造商提供新产品引进与整机制造服务，主要客户包括：诺基亚，摩托罗拉，爱立信
1, 明确客户的期望，和客户密切合作制定出详尽而明确的项目需求，技术参数，项目计划
2, 根据项目计划实施产品开发，项目执行和追踪，最终实现在产品对时间，成本和质量的要求
3, 在推动问题解决的领导力，供应链设计，进度，成本，质量，有效性和订货周期方面，设立明确的目标
4, 计划，开发项目和生产所需要的工艺，设备和工具
5, 与研发部、采购部、物料部、进出口部和质量部确保样机和试生产，批量生产所需要的物料准时到达
6, 在新产品引进过程中，利用每一次样机生产的机会，努力发现问题解决问题
7, 制定和执行与生产要求、战略、程序、文件以及新老产品的过渡计划
8, 和生产部门建立良好合作关系，开发，有效引进新产品，并详细了解“工厂如何运作”的能力和局限性
9, 领导跨部门多功能团队建立新品引进计划，主要成员来自：工程，生产，采购，质量，供应商管理，测试，生产设计等等
10, 利用生产专长影响和协商DFX，供应链，可测试性，产品特点，为研发提供合理化修改建议
11, 组织、协调和管理NPI设计转移、生产流程规划、MFG转移,确保新产品上市计划
12, 领导定期召开会议并向内部管理层和客户汇报项目的状态、问题和风险，并且及时完成会议上新指定的工作，以达到客户100%满意
13, 确定项目风险，并制定风险解决计划，以保持本地业务的顺利运行
14, 通过有效的总结经验教训来改进和提高新产品导入流程
15, 认真的，保质保量的完成上级经理根据业务需要所安排的其他相关工作
16, 建立积极的团队动力和员工关系，积极修补机能障碍来保障健康和良性的商业运作

通信(设备/运营/增值)
汇报对象：Dept Manager | 下属人数：6 | 所在地区：北京 | 所在部门：Manufacturing
工作职责和业绩： 1， 建立和改进生产工艺和流程
1）.优化生产程序，调试参数，降低DPU, 降低停机时间, 提高质量和产出
2）.制定和颁布相关文件
2， 故障诊断，提升SMT设备性能 .
3， 搭建生产线.
4， 质量回顾系统
通过建立一套完整的设备维护体系，并给技术员定期培训和追踪机制，大大提高了设备的良好状态和使用效率
5， 新产品引进
负责提供新产品引进在线技术支持，信息反馈和SMT方面的技术问题解决. 成功地完成7个新产品的引进工作
1）. 新产品引入，独立负责新型号手机从零部件到整机包装出货整个过程的流程规范(PPS)。
2）. 组建团队并维护团队工作的高效，逐步验证和完善产品流程设计以期找到适合批量生产的最佳方案。
3）. 担当项目过程中和研发的主要接口，从工业化角度依据FMEA/DFM等工具为研发提供合理化修改建议。同时与其他团队紧密合作并向项目经理提供报告。
4）. 根据流程提出夹具设计需求并提供解决方案，介入特殊夹具的设计。
5）. 规范产品量产技术参数和要求，带领团队组建生产线。包括设计工夹具，建立生产管理系统，规范操作顺序。
6）. 领导团队支持产品爬坡，快速提供有效临时措施避免产线停产，并向研发建议长期解决方案。
7）. 提供产品制造所需设备和文档，对在线员工提供培训和技术支持。
6， 设备网络追踪
及时、准确地进行内部浏览，检查所有设备的动态情况，然后采取适当的行动。