企业简介：
力诺电力集团股份有限公司，成立于 2002 年 11 月 22 日，注册资本 4.2 亿元。公司在全球范围内从事太阳能光伏电站的投资、设计、建设、运维,并以光伏为主要业务,同时致力于新能源的开发及园区能源管理的推广应用,成为一家综合能源解决方案提供商。

1.工作概述:

工作涉及:组织战略、对标管理、架构重塑、上市项目与绩效、薪酬、劳动关系、招聘、培训等。

2.工作职责:

1)组织目标

在集团组织发展战略、目标指导下,依据集团组织经营目标与行业对标分析,拟定集团人力资源战略并统筹人力资源发展战略的拆分与落地分解执行;同时,组织进行人力资源与经营业绩、对标短板、投入产出等分析,提报分析、建议方案并参与讨论、实施改善。

2)组织提升

根据集团组织战略目标与PE、VC等要求,提出并建议组织架构设置、调整方案与管控模式、职责权限设置等。

工作描述:

    结合行业属性,以“(万科)事业合伙人、(美的)全价值链卓越运营、(阿里)大中台小前台、(韩都衣舍)小组制、(华为)铁三角、(稻盛和夫)阿米巴、(Zappos- 捷步<美国>)合乐制”等模式对标,完成集团2017、2018、2019年组织架构调整与人员盘点、配置,形成“8大事业部、13家分子公司、8个职能中心”的管控模式,组织结构由单一“直线型”、“职能型”逐步依次向“矩阵型”、“混合矩阵型”、“流程型”组织结构转变,逐步划小组织(利润)单元、搭建共享平台,为企业运营实现“效益提升、风险降低”提供保障;同时,依据上述组织架构主导完成部门职权职责、定岗定编、岗位职责、业务流程等的梳理、编制工作。

    a.通过组织架构调整和组织战略、目标复盘,推动各事业部、分子公司、职能人员等进行任职资格、绩效梳理和规范员工发展(与保留)、退出等,实现员工流失率下降7%,核心骨干员工流失率≤5%;

    b.为应对行业政策、行业发展的不确定性与公司上市、市场拓展等,同时为提升中高层人员岗位胜任能力等需要,分别与中国人民大学商学院、中国中小企业上市服务联盟、北京时代光华、百丞税务等合作EMBA、资本与IPO合规运作、营销与谈判、税务筹划等系列课程,实现公司运营发展与岗位任职人员工作开展需求的匹配。

    在实施组织模式调整和组织战略、目标复盘及常规、重点培训提升过程中;同时,实现人员从“任职匹配筛选”开始到“岗位胜任提升梳理”至“人员有效发展或适时退出”的闭环管理,为公司业务开展和业绩达成提供保障。

3)绩效薪酬

根据集团组织经营目标,建立以“高层BSC、中层KPI、基层MBO”为方向重点的考核体系模型,综合“关键因素(公司盈利、市场薪酬)、计算方法、适用范围”等,以“短期激励+长期激励(股权激励、合伙人公司)”为组合,优化薪酬结构组成单元;以 “指标变、预算变、薪酬变,岗位变、预算变、薪酬变”为准则,实现“岗位薪酬”与“指标达成比例、职务升降(津贴)、绩效业绩奖金、业绩超额奖金”等的关联。

4)上市项目

参与、配合安永会计师事务所、方达律师事务所等完成香港H股上市项目,同时完成上市前香港工作人员的招聘、团队搭建等多项工作,与中泰证券、大信会计师事务所、德恒律师事务所协作新三板上市项目;配合上述不同上市中介机构进行各类内控、外审与对应股权变更、股权激励方案、合伙人计划等方案的拟定与推行。

5)人事综合

a.根据行业属性特点,从集团组织经营目标出发,基于员工岗位任职资格分析和组织单元目标基础上,以“业绩预算和人工预算”为依据,在人工把控、人员引进和退出、“蓄水池”计划、管理制度体系的历史遗留问题等方面,通过完善操作程序文件、补充合规流程,做实招聘、培训、员工关系等工作。

b.根据国家、省市区“人才政策”,组织申报各类“人才”评选、申报项目;聚焦行业、区域资源,进一步强化、夯实集团公司和地方各级政府、组织、社会团体在“人才培养、人才引进”等方面的紧密沟通与合作;实现集团公司对内、对外的有效协同,不断提升集团公司在区域内的影响力。

康奈集团有限公司创办于1980年,产业涵盖:品牌零售、生产制造、国际贸易、商业投资四大板块,主营中高档康奈牌皮鞋兼营皮件、服饰、内衣、鞋模等。企业现有员工4000多名,年产中高档皮鞋达1000多万双。企业荣获中国驰名商标、中国名牌产品、中国出口名牌、国家免检产品、中国十大鞋业大王,连续获得中国真皮鞋王、中国真皮领先鞋王、中国民营企业500强、中国民营企业竞争力50强,累计获得各种荣誉400多项。

1.工作概述:

工作涉及:招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系、精益生产推行和行政后勤等。

2.工作职责:

1) 咨询项目

a.与北大纵横管理咨询集团合作“内控管理咨询项目”,依据项目咨询框架文件,承接人力资源管理咨询中组织结构、岗位管理、绩效管理等关键任务方案的细化、实施并结合实际进行完善、宣导、推行。

b.与台湾健峰企管集团合作“精益生产辅导项目”,参与从“5S、TQM(全员质量管理)、 TPM(全员生产维护)”依次递进提升的精益生产活动,分阶段进行实施成果验收,提升现场管理秩序、效率及风险防范水平。

工作描述:

2)绩效管理

2012年10月-2014年08月在职期间,成功推行营销、生产与行政三大系统绩效方案。

a.营销类绩效考核—以“收入、净利、回款和经销商网点开发、发货额”等指标为绩效关注点,“净利 、回款”和“网点发货额”为考核重点,确保现金流、库存盘活与经销商激励政策落地执行的有效统一。

b.生产类绩效考核—实现实时掌握生产各班组、车间的“计划、交期、产量、质量、成本”等数据,针对生产过程中的关键点可进行有效跟踪并快速反应。同时,支持对生产“废品、退货、人员流失”等影响因素,进行及时追踪、分析和解决(个人利用Excel独立开发的绩效管理跟踪工具)。

c.行政类绩效考核—在确立公司年度责任目标的基础上,逐次分解部门、岗位考核指标,实现工作开展计划与工作结果相挂钩,达到对行政类工作管控与纠偏,并有效控制行政费用成本支出。

3)招聘配置

2012年05月-2014年05月在康奈集团有限公司供职期间,负责补充、完善集团公司与分公司的招聘流程和体系、招聘渠道等相关工作的对接和人才库建立工作。

a.2013、2014年度新春招聘月,成功为生产中心招聘普工,分别为:1036人、809人。

b.2013、2014年度为公司行政、营销中心成功招聘中高层人员,分别为:22人、18人。

c.2013年度普工、技术工招聘计划达成率分别为:111.41%(869/780)、110.65%(509/460)。

d.2013年度行政、营销岗位招聘计划达成率分别为:85.71%(12/14)、77.78%(7/9)。

e.2013年度建立、组织了6人的普工招聘团队,负责安排、协调团队成员合理分工,撰写整个招聘活动计划与分析、总结,3个月走访44个乡镇、11个办事处,应聘普工670人[应聘比=335%(670/200)],提前两个月完成用人部门需求计划。

4)培育开发

2012年05月-2014年12月在康奈集团有限公司供职期间,牵头负责培训课程开发、编制与讲授并监督培训组织、跟踪、考核、评估执行等,并不断完善、优化公司培训制度、流程和方案。

a.2013年度组织、执行公司级各层次人员培训,共计:296场、510课时、6460人次。

b.2013、2014年度分别与健峰企管、百朗教育咨询,合作开展各类外训,各计:31场、46场。

c.独立负责编制并开发:新员工入职系列、在职跟进系列、办公技能系列、班组管理与储备干部系列、内部讲师系列等培训课程,不完全统计:21个。

结合员工绩效能力、人员发展和任职资格等,在培训与发展工作上包含但不限于:对集团公司所辖分子公司进行培训需求调研,制定年度培训计划、大纲并组织实施;相较过往培训,更加注重培训闭环和实效提升。

任职期间,组织“裁断、划裁、制帮、成型”车间主任、(大、小)班组长进行系统化培训,从班组长基础职责定位到车间现场管理(5S)、TPM、TQM、JIT等多门系列课程。培训效果评估以“产能提升、设备/机台故障率、人员配置、交期管理、成本控制、质量合格率、合理化建议”等方式进行,通过具体措施实施对比培训前后在财务指标上的差距进行评定。

在培训执行层面,以参训人员为核心,其中一线工人学习主要以“图片、视频、老带新(师带徒)考核”等模式配合企业制度、文化等培训,让新员工更快融入到企业、岗位;基层操作人员培训主要以班组管理、现场管理(5S)、关键工序为核心;管理技术人员的培训分为专业知识培训和通用类培训结合进行;销售系统培训以下市场前1-2个月的销售技巧、产品知识、商务礼仪等为基础。

5)员工关系

在2012年10月-2014年08月在康奈集团有限公司供职期间,成功处理:

a.“三期”女职工,诉公司以严重违纪为由辞退违法;

b.新入职员工冒用身份证应聘上岗,手部受伤是否构成工伤;

c.员工下班途中,因个人主要责任发生交通事故是否认定工伤;

d.员工生育“二胎”是否构成严重违纪,解除劳动合同等劳资冲突。

雨润集团是一家集食品、物流、旅游、商业、房地产、金融和建设等七大产业于一体的民营企业集团，成立于 1993 年，总部设立于南京市建邺区。该集团旗下的食品工业企业是中国最大的肉制品生产企业之一。目前,雨润旗下拥有雨润食品(1068.HK)、南京中商(600280.SH)两家上市公司。2011年,企业综合实力位列中国企业500强中排名第112位,中国制造业500强第39位,中国民营企业500强第8位,中国肉食品加工业第1位。

1.工作概述:

工作概述:

D.工作涉及:招聘、培训、绩效、薪酬与行政、后勤等。

2.工作职责:

1)根据岗位编制制定各阶段招聘计划,依据招聘流程对招聘工作进行执行监督和跟踪,保证岗位需求及时配置且完善、优化招聘流程,确保招聘工作的有序、正常开展,按照岗位层级分为“高层岗位、中层与技术岗位、基层岗位”,依据人员补充计划组件临时招聘小组进行分工协助开展招聘工作。

2)拓展、梳理、整合各类招聘渠道:区域招聘会、跨地区人才服务机构、各层级猎头和中介、校园招聘、媒体与渠道终端等招聘宣传渠道,缩短招聘周期,建立并完善招聘工作评价体系(招聘成本分析)。

3)根据培训需求调查和年度培训费用预算,负责制定年度培训计划和分解实施月度培训计划;组织和承担培训课件的开发、编写。建立以职位层级、职位系列为依据的动态员工培训体系,寻求公司需求、部门需求、员工需求的最佳结合点,加强对培训效果的评估和反馈,使工作效率和实效进一步提高。

4)依据集团公司要求,结合集团公司与分公司所在行业性质,制定分公司绩效管理制度、方案和相关工作流程;保证员工在绩效目标设定、绩效跟踪辅导、绩效考核实施、绩效反馈充分参与。负责组织建立分公司KPI考核指标库和分公司绩效评价标准的设置和调整;组织并推进绩效考核实施和考核结果分析,完成分公司各部门和关键岗位绩效分析报告及绩效激励的兑现;对考核方案及效果做出评估和调查,并提出改进建议。

5)结合分公司实际情况,建立以部门负责人为辐射主体的员工关系发展通道和员工关系管理制度,使员工关系管理有实际落脚点和考核对象,确保员工关系管理规范的推广和落地执行。

6)依据组织架构序列,在尊重集团公司管理模式前提下,对分公司原有岗位和岗位职责进行调整,重新制定新的岗位职责说明、职能架构及权限划分,并通过上报-审批-执行同时根据公司职位调整进行更新,保证岗位说明书的时效性;实现分公司各岗位的定岗、定员、定编。

1.工作概述:

下属人数:无

工作涉及:招聘、行政、后勤等。

2.工作职责:

工作概述:

1)负责招聘前的各项准备工作和招聘会、人才网站对接、目标简历的筛选、普通职员的初试和向管理层推荐复试及普通员工的录用建议等。

2)负责岗前培训过程中培训器材、场地的准备,培训课程的安排、培训全过程的物料支持工作。

3)劳动关系模块负责建立人事信息、档案管理制度体系和标准,建立人员构成与入离职相关的基础人事信息报表标准和分析模版,建立和维护电子档人事信息和纸质档案资料的入档,根据国家劳动用工法律法规更新情况,及时更新、搜集并汇总劳动用工法律法规规定。

4)行政后勤方面负责机动车辆、员工宿舍、食堂、卫生保洁等工作执行的检查、监督。