工作描述:

1.组织招聘活动,开发维护评估分析招聘渠道,建立公司招聘和评价体系,进行简历的甄别、

面试、筛选录用,分析招聘效果等;

2.销售团队的培训工作管理,包含培训设计、组织、课程开发、授课,组织任职资格工作的

开展,完善相关制度和流程,完成人才盘点工作,输出盘点报告,并对盘点人员进行定向

赋能;

3.销售办事处管理,会议决议的起草,结果的跟进,会议纪要的管理;销售人员任职资格管

理,增加员工互动,信息畅通,营造组织氛围,确保信息的传递畅通;

4.大型接待活动的组织策划,领导安排的其他工作;

工作描述:

1、以实际应用测评为初衷,通过岗位职责分类,设计任职资格方案;对组织人才进行评估,并根据评估结果对其进行赋能,完善员工能力评估体系;

2、主导新员工培训和管理者课堂,参与授课,选拔培养讲师,完善讲师管理制度;开发人才赋能地图,建立外部培训渠道并进行管理; 开展人才盘点活动,输出人才结构盘点报告;

3、围绕战略核心目标完成开展kpi考核,组织各部门对战略目标进行层层解码,使战略

目标和每个人的工作息息相关;通过经营分析会完善目标考核机制,并进行阶段监督修

正,完善绩效考核细则和方案,并对实施过程进行监督管理,对各级员工进行赋能,对

考核结果进行应用;分析改善绩效考核过程存在的问题,并提出改善措施。

4、组织招聘活动,进行简历的甄别、面试、筛选录用,分析招聘效果等;

5、组织策划大型年会企业文化活动,并通过内刊,拍摄视频、文化分享交流培训等手

段强化企业文化倒入;

工作描述:

人力资源规划组织编制公司人力资源发展规划,有效控制和降低公司人力资源成本,

并为重大人事决策提供建议和信息支持。

2、招聘与配置:组织建立公司招聘体系,规范招聘流程,开拓多种有效招聘途径,满足

公司人力资源需求。组织公司人力资源的挖掘、储备工作,建立后备人才库,实现人才

储备。组织编制职务说明书。组织建立入职指引和工作指引,促使部门工作开展更加顺

畅。(社招校招)

3、培训计划管理,新员工入职培训、在职培训和外训管理.

4、绩效考核:组织拟订公司绩效考核体系,协助各级主管建立其下属的业绩考评指标,

分析绩效考核数据,通过运营分析会,绩效回顾等手段提高组织运营效率;

5、薪酬福利:组织拟订公司薪资体系与福利政策并监督实施,社保、公积金业务,接受

员工劳资政策咨询,核定、发放员工工资。

6、员工关系:建立健全的员工关系管理机制,协调各级关系,组织各类员工活动,消除

劳动隐患,维护公司良好形象.

7、行政工作:管理各种档案,证照公章等;6s、日常接待、大型会议活动组织等;各项

行政制制度编写,落地;规范日常管理,保证运营。

工作描述:

基于业务团队实际需求,设计储备点部主管培养方案,全程主导实施,培养完毕考核

合格后纳入人才库;

2、针对新任和在职主管进行过度培养和能力提升,使其度过试用期,尽快转变角色开展

相关工作;

3、新员工入职培培训和再造员工培训监督人,对过程开展和培训效果进行评定,同时协

调相关资源;

4、组织内部培训师队伍的选拔、培养、认证、评价激励,确保体系各项课程有充裕的培

训能力;

5、建立完善的人才管理晋升制度,匹配储备人才库,做好梯队建设;

6、职能人员辅导跟进,绩优员工活动管理,制作培训内刊,外部培训管理;

7、担任新员工和主管级培养部分课程讲师,《企业文化》《职业规划发展》《时间管理》

《目标管理》《角色认知》。

工作描述:

1、年度人员编制设计并落实至招聘计划,维护、开拓招聘渠道,发布JD、筛选简历、

电话面试、约面、维护人才库.完善招聘流程制度;

2、销售人员基础知识,包括产品知识,神秘访客流程,抽查,演练考试等手段强化技能.

开发卖点和竞品对比话术.参加新车 发布会的培训.展厅管理日常接待.活动组织主持。

3、考勤制度的管理完善,月度工资制作,入离职手续办理,社保公积金的缴纳。