业务:包含研发项目管理、技术体系建设、人力资源管理、财费预算、IT运维、行政外联;

工作业绩:

1.组织完成研发中心三年业务规划,完成能力建设规划和人力资源规划,优化组织架构和人

员配置;

2.参与子公司研发系统组织架构调整、工作流程机制优化;策划和实施多地协同的统一开发

流程、统一技术规范;开展多地协同的师带徒、培训、交流、团建以及疫情互助;

3.实施内猎小组:持续引进人才进行置换和补强;重新搭建新能源商用车整车开发团队;

4.策划实施技术带头人方案;推进技术问题A4报告、流程管理解剖麻雀;启动课题机制;

大力引进行业培训和推进对外同行交流;

5.研发系统运行监控指标体系实施;

6.产品开发流程国内外对标,深度优化重构,项目管理上形成多地协同、开发上提升同步工

程协同;

7.“部所长全面负责制”落地,推动团队管理提升;策划和持续构建“人才投后管理”机制;

8.荣誉体系优化,成果导向和典范树立;逐步转变制造业传统氛围,站着早会、游戏年会、

多地电竞联赛、疫情关怀、首位退休关怀、组建工会和员工活动等;

9.平台项目:聪脉 FMEA 系统上线;研发云桌面系统上线;WindchillPLM 系统上线;

10.2019、2020、2021干部考评优秀;

11.其他研发项目管理、技术体系建设、FMEA 及知识沉淀等业绩描述,暂略。

求职动因:后续长期发展面临职业选择,开始寻找优秀平台能够以 HR 作下一阶段中长期

发展。

业务:包含人力资源管理、财费预算、IT运维、行政外联等。

工作业绩:

1.实施研发中心人才盘点和配置规划,置换引进成熟人才;

2.与集团成立的轻型商用车公司协调,推动搭建跨公司的多地协同研发机制,从组织架构、

干部兼职、核心派驻以及对应考核

激励保障措施上,完成跨公司多地协同机制落地:

3.提出并实施“部所长全面负责制”,强化干部作风和履职;

4.业务重组的劳动关系处置,涉及80余人的内部竞聘、劳动关系解除、跨公司应聘和划转

5.为研发中心打通落户通道:内部协调集团、分公司、子公司实现结算调整和上海纳税,外

部与浦东人才中心建立通畅的沟通 交流,实现研发中心成立十余年第一批员工落户。

6.其他财费预算、IT运维、行政外联业绩描述,暂略。

派驻到研发中心(商用车整车平台研发);

业务:负责研发人才引进、劳动关系、员工关系;

工作业绩:

1.从0-1搭建整车智能化团队,引进竞品公司核心和骨干:协调与子公司的业务对接,在智

慧矿山系统、无人驾驶矿卡整车、智能辅助驾驶客车等产品集成应用上做到集团内最早试点

实施;

2.从0-1搭建整车 NVH 团队,引进竞品公司领军人才;整车 NVH 能力快速提升,达到集

团最高水平,技术应用成果获得多个整车子公司高度评价;

3.参与集团新成立的轻型商用车公司的研究院0-1新建:负责和完成研究院首批技术人员招

聘,留存比例90%,已成为子公司汽车工程研究院的骨干班底;

4.重建研发中心招聘流程和工作标准,提升专业性,纠正不当惯性;引进猎头、RPO 资源,

开渠道和 建防火墙;

5.劳动监察、仲裁案件处置;劳动关系风险的防范处置。

岗位职责:

1.正荣地产总部,HRBP ;做招聘,完成1个城市公司初始搭建,引进城市公司总经理等;

2.万科上海区域 MEHOS,HRM ,下属8人;BU 扩张期,招聘为主,完成1个城市公司初

建。

业务:人力资源集团管控覆盖陕西重型汽车、陕西法士特、陕西汉德、株洲齿轮、重庆潍

柴汽车、扬州亚星客车、苏州弗尔

赛、厦门丰泰汽车等13家公司;

工作业绩:

1.集团人力资源管控指标体系、人工成本管控和 ROI 分析方案及推广、子公司领导班子组

织绩效;

2.用友E-HR 系统建设项目,分布式部署,覆盖11家子公司;E-HRAPP 开发项目;

3.人力资源 COE :集团投资尽调的核心人才评估、子公司业务重组的劳动关系风险处置、

生产系统工时制变革、研发系统薪酬体系变革;

4.2015、2016年度评价优秀。

职位:人力资源部副部长

业绩:

1.作为核心成员之一,完成全成本内部虚拟结算机制,形成公司各业务单元运营和提升的指

挥棒;

2.负责完成组织绩效考核和工资奖金激励管控方案;推进车间、事业部的部门内员工考核激

励落地;

3.参与公司首次定岗定编定员,薪资分析和定薪方案优化,完成人力资源三年规划:

4.策划实施“星级计划”的员工晋升通道;

5.组织实施企业首次干部竞聘、公开选拔竞聘、员工转岗内部招聘等一系列方案落地;

6.参与上海航天下辖某企业的托管,参与人员选派、绩效激励变革等:

7.参与上海航天设备制造总厂某先进制造技术解化,参与成立独立运营的苏州公司;

8.获得上海航天第八研究院管理课题二等奖、管理论文二等奖等。

工作业绩:

1.建立航天产品工时库,参与军方报价:参与编著《运载火箭工时标准手册》;

2.参与内部结算机制,负责基于内部虚拟经营的组织绩效考核方案:

3.策划实施星期五讲堂、博士论坛、青工技能培训;

4.参与人员盘点、校园招聘;参与自培生、博士进站;

5.负责职业健康安全体系首次认证;参与9001质量体系首次认证;参与公司法务;

6.获得上海航天局、航天总厂先进员工、岗位能手、法务先进等荣誉。