一、全面负责公司人力资源管理工作。

1、企业用人机制建设。从零搭建公司人力资源管理体系及团队,完善人力资源体系基础管理制度,

建立薪酬及职能职级管理体系,建立人才盘点及梯队建设、任职资格管理及评价体系;

2、组织变革。根据业务特性及发展要求,重建公司组织架构并落实关键业务流程调整,形成以客户

为中心的业务-研发-后台快速响应架构;

3、激励机制建设。完善公司薪酬激励体系及考核评价体系,形成挂钩业绩和能力评价的多层次薪酬

激励方案,释放经营活力;

二、负责公司运营管理工作。

1、规划及目标管理。制订和组织实施公司整体经营管理规划和年度工作计划,并组织月度/季度/年

度经营总结分析,推进重点经营举措落地,对公司整体经营目标达成负责。21年公司业绩同比增长4

7%,22年同比增长约35%;

2、运营管理。负责公司内部经营问题诊断及分析,提出改善方案,完善公司经营机制、激励机制、

用人机制建设;负责制定、落实、完善公司各项管理规章、制度和操作流程,组织完成公司业务流程

编制,形成管理沉淀;

3、变革推进及机制建设。针对外部经营环境变化和公司发展战略要求,制定计划来推进组织变革、

HR策略变革和内部流程变革、管理方式变革;根据公司业务发展和业务裂变需要,建立起母子公司

管控机制、用人机制、激励机制、事业合伙人机制等;

三、主要工作业绩

1、从零建立企业年度规划与月度经营分析机制,每月回顾目标达成与行动计划执行,确保年度经营

目标和经营举措得到贯彻落地。21年公司业绩同比增长47%,22年同比增长约35%;

2、推行中期业务战略落地。内部裂变一个新业务,并购成功一个新业务,为企业的可持续发展打下

基础;建立内部独立核算管理机制及内部交易细则,重新定义研产销各部门经营责任,重组搭建快速

响应、扁平化组织,保障业务战略落地;

3、建立经营目标、项目业绩挂钩的项目奖励、年终奖励、核心人才股份分红计划(TUP计划)等多

层次激励机制,促进经营目标达成并中长期绑定核心骨干人员,保持核心人员稳定性,增强公司内部

经营信心;

4、升级当前人力资源管理体系,提升基础管理水平,建立起半年度人才盘点、任职资格评价与晋

级、淘汰的用人机制;

5、建立外部合伙人模式,成功建立合资和合作两种合伙人方案,裂变子公司3个、内部独立核算单位

4个,始放组织活力,促进经营效率和业绩提升;

广州

一、任组织发展部总监

1、提升HR基础管理水平,系统解决了公司当前在职业发展通道、薪酬、绩效激励等方面的问题,从

上而下建立职能职级与薪酬管理体系,包括职能序列与职级标准、任职资格与能力评价制度、分层次

的激励政策等;

2、调整优化组织结构和岗位匹配、人才盘点。承接年度业务发展规划目标及管控模式变化,确保年

度经营目标能有效层层分解承接,推进关键岗位、关键人才的盘点和引进工作,为经营目标达成提供

组织保障;19年初根据业务发展情况,完成整体人员优化30%,同年公司业绩实现15%增长,扭转经

营局面。

3、研究不同模式的事业合伙人(内部与外部合伙人)机制建设并实施,目前已完成内部核心员工持

股平台、全员共创共享计划实施,20年下半年将落实事业合伙人方案实施;

4、制定人才发展战略,推进人才梯队建设和后备人才培训提升工作,组建了中层干部训练营和骨干

员工训练营,从管理能力到工作效率及技能的提升等方面系统推进人才培养;

6、落实月度考核,推进人员优化及末位淘汰工作,提升整体组织人效;

7、推进公司核心价值观和企业文化建设工作落地,把企业价值观与工作行为结合,作为评价中高层

干部的重要标准之一;

8、接待、庆典等大型活动及行政管理、后勤管理工作统筹;

二、兼董事长特别助理、董事会秘书(经营决策委员会成员)

1、组织公司年度经营规划研究及制定,组织各业务承接公司年度经营目标并有效分解年度经营目

标,审议各业务年度目标保障举措;

2、组织月度经营复盘,分析目标达成结果,从引流、获客、访问深度、咨询、下单、转化成交等关

键环节总结影响目标达成的关键因素,修正行动计划;

3、规范公司内部治理,按上市要求梳理上市主体及控股股东、关联公司间股权及治理关系,推进三

会治理规范化,梳理解决历史遗留问题,按上市公司要求建立或梳理内部管理制度及流程;

4、优化内部法人治理解构,推进税务筹划。完成业务分拆,寻找国内税收洼地,将原有内部研发、

设计等费用部门独立成立软件信息服务公司进行内部业务关系重构及筹划,有效降低企业增值税、所

得税;

5、推进业务管控模式及组织架构优化调整。升级构建完成集团-事业部管控模式,建立责权利对等的

业务管控机制,释放组织活力;

6、负责外部投资机构拓展及关系维护、投资者尽调工作,以及外部合资合作、融资对接(FA)等项

目工作;

7、分管公司法务工作,审议关键经营合同,拟定外部合作协议等;

8、政府、机构、协会等外部关系维护,与各地招商引资部门、行业协会等保持良好关系,落实有利

于企业经营的各项支持政策、行业资源等。

东莞

协助推进上市挂牌,项目募投、投资拓展及项目管理等;

1、协助董秘推进企业三板挂牌工作,完善三会治理和内控管理,在中介机构指导下协助完成申报材

料,并于2015年11月顺利完成挂牌,之后通过学习考试获得深交所上市公司董秘资格证书;

2、全面负责公司基地投资项目管理。完成河北基地选址及改造搬迁、湖北虎彩选址及土地摘牌、重

庆虎彩选址工作,独立完成以上项目的可行性研究报告并通过董事会、股东会审议;

3、负责并购投资项目管理。牵头组织财务、法务完成某婚纱摄影连锁并购项目,海南旅拍投资项目

等对外投资项目的尽职调查,出具尽调报告提交公司管理层、董事会审议。

佛山

1、集团战略规划管理(中长期战略发展规划研究、年度经营规划制定、重点经营举措分解及跟踪管理等) ;

2、集团管理规范化建设(经营单位绩效考核模式制定、年度责任制管理、制度流程建设);

3、投资管理(投资项目闭环管理制度流程建设、固定资产投资管控,PE/VC投资项目管理);

4、集团运营管理(事业部定期经营分析及会议组织、重点工作管理、子公司经营考核体系建设等);

5、协助总裁助理跟进总裁办相关行政及对外公关工作。

主要工作业绩:

1、建立起适应集团管控现状与管理水平的运营管理体系,包括经营信息报送规范的制定,定期经营

状况诊断,经营分析会议的组织与会议要求的落实等;

2、理顺集团及子公司管控关系,围绕战略目标及年度经营目标的达成,制定子公司经营绩效考核方

案并签订落实;

3、组织集团年度经营总结会议,分析集团经营现状及组织集团高层进行未来发展研讨;

佛山-顺德区

运营与人力资源中心经理(10-12年):

全面负责工程电器销售公司运营与人力资源中心工作;

1、战略解码与运营管理。制定年度经营规划及人力资源规划并进行目标分解,建立承接公司战略目

标的组织架构和人力配置,建立匹配目标达成的激励方案;组织各部门签订年度经营责任制并进行月

度、季度复盘,分析经营问题,提出经营建议,跟进管理各部门经营举措落实。

2、制度流程管理。修订公司业务授分权手册,根据业务管理要求修订相关管理制度业务流程,提升

内部管理效率;

3、绩效管理。根据战略目标解码,制定公司各部门KPI考核指标,并指导各部门、各省级营销中心

分解制定各岗位月度绩效考核指标,推进组织与全员绩效考核。

4、人力资源管理:推进人才盘点与任职资格、胜任评价工作。根据业务发展要求建立部门关键岗位

和关键人才规划,围绕人才的选、用、育、留闭环管理制定及推进公司年度招聘、培训、考核、淘汰

等工作。

5、负责行政与企业文化建设工作,公司年度销售会议、年度经销商大会、员工企业文化活动等大型

会议或活动组织。

战略投资经理(08-10年,美的集团下属百年科技集团,内部调动)

1、战略运营管理:公司中长期战略发展规划及年度经营企划的制定、分解并推动落实; 组织月度/

季度/年度经营分析会议,分析回顾经营目标达成状况,提出经营建议,跟进管理各部门经营举措落

实。

2、投资管理:从零建立集团及下属子公司投资管理体系,制定投资项目闭环管理制度及监控集团所

有基建、设备投资项目运行;负责集团重大投资项目的执行; 拟定年度投资策略和年度投资规划,

编制投资预算;

3、兼任合肥工业园项目经理,全面负责新建工业园项目建设(一期投资1亿元),包括组织园区规划

布局、项目报批报建、统筹设计施工项目招投标、监控建设进度及施工质量、设备搬迁安装、组织相

关部门使用验收、接受集团审计部门的项目审计、项目后评价等;

产品公司运营专员、事业部战略投资主任专员(04-08年)

1、事业部战略规划管理(任事业部战略投资主任专员及经营管理委员会秘书,负责推进中长期战略

发展规划研究、年度经营规划制定、重点经营举措分解及各部门年度、月度重点工作规划跟踪管理

等)

2、事业部运营管理(事业部定期经营分析及会议组织、重点工作管理、子公司经营考核体系建设、管理提升项目主导推进等)

3、事业部投资管理(投资管理体系建设,投资项目管理等),内部各子公司基建及扩能项目可行性

分析,中山二期基地项目管理等。

主要工作业绩:

1、研究制定公司中长期战略发展规划(滚动三年发展规划)及年度经营规划,并推动实施(编制战

略发展报告,年度经营规划报告并结合月度、季度、年度经营复盘及事业部重点工作管理的相关规定

进行落地推进);

2、搭建事业部投资管理体系,建立投资项目的闭环管理机制,控制投资风险,确保投资收益(制定投资管理办法及管控流程),针对投资金额达50万元以上的生产设备扩能及改造、研发设备投入、基

建项目等进行可行性论证并报事业部审批;

3、推进事业部产业拓展研究,独立进行项目调研并撰写项目可行性报告,成功推进空气净化器、加

湿器、空调扇、装饰吊扇等项目,为事业部培育新的业绩增长点。

4、有两个重大项目推进经验,具备丰富的园区项目投资及建设管理经验。07-08年推进美的中山工业

园二期园区建设(项目占地220亩,总投资2.5亿元,开展投资前调研论证并独立编写项目可行性报告,项目建设全过程跟进),09-10年任合肥园区项目负责人,全面负责合肥工业园基地建设(项目

一期占地100亩,总投资近亿元,独立进行投资前调研论证,编写项目可行性报告,组建项目推进组

织及制定项目运作制度流程),项目历时一年,按预算、按进度验收交付投产。