人事+运营) 2017.12-2019.2
职责业绩: 2018年5月至2019年1月
1、 根据集团战略规划,负责药城相关部门组织架构设计和优化,明确各部门职责和工作目标;
2、 参与组织发展变革工作,协同业务组织设计、研究及后续优化,业务流程梳理;
3、 集团人才培养体系运营和落实,包括干部盘点、任免、评估、培养等环节的有效执行;
4、 负责和管理层沟通,定期对相关业务线(全国销售、采购、客服、技术等)制定目标管理
及绩效考核标准,包括商品,定价,系统,服务四个维度的指标设定,全业务线定期追溯;
5、 配合集团阶段性战略项目,进行相关外部客户关系管理及内部项目组协调统筹
2017年12月-2018年5月 集团招聘总监 汇报对象:HRVP
1、根据战略目标,对标业务需求和团队现状,梳理集团招聘管理体系,并落实至分公司;
2、开发并管理招聘渠道,包括通用类渠道、猎头渠道、校园招聘及个性化渠道管理;
4、团队人员绩效管理,部门绩效分析管理,HR及业务部门招聘技能培训;
5、业绩:集团总监级别 4人 集团经理级别 17人 1诊专家团队9人,总裁秘书1人,专业采
购运营等岗位数十人 HR团队扩充招聘 带领下属及供应商团队共计32人,完成药城地推队伍
及B端线上产品运营团队、金融、智能供应链项目0-1的团队搭建及绩效制定,项目共计招聘
326人 ,帮助集团完成上市前B端业务线0-1及其他业务线重要岗位迭代招聘工作。