深圳

1、 人才发展模块

(1)从0到1搭建职位等级体系:牵头搭建全公司职位等级体系和任职资格管理体系,建立P/M/O三

大职位族,以及管理、职能、产研、运营、供应链、物流仓储等19个职位序列,76个基准岗,设计15

级职位等级体系;并组织HRBP及业务部门进行职位价值评估,人员套级,最终形成职位图谱、人员

图谱、职级薪级对照指引等;

(2)从0到1搭建任职资格体系:根据“3D+E”模式从0到1搭建任职资格管理体系,输出43套任职资格

标准;并设计任职资格认证实施方案及配套落地文件,经站点运营岗试点落地成功后,推广全公司各

部门落地实施,第一期认证78人,66人通过认证,任职资格管理体系初步建立并落地成功;

(3)搭建干部管理体系:基于管理序列任职资格标准,构建干部“火箭”型领导力模型及评估标准,

并设计干部角色认知方案、干部管理制度手册等,组织HRBP、招聘、业务部门等推动干部管理方案

落地执行;

(4)搭建继任管理体系:设计继任者评估标准及方案、一对一教练辅导方案及落地实施计划,建立

一级梯队、二级梯队、三级梯队等三级资源池,并设计人员看护策略,安排PM及HRBP落地执行;

(5)搭建管理培训生培养体系:设计管理培训生培养方案——“扬帆计划”,分青春扬帆、梦想起

航、乘风破浪、逐梦未来4个阶段,共3年培养计划,为公司培养储备人才。

2、 组织发展模块

(1)搭建组织发展体系:牵头搭建公司组织发展体系,梳理全公司组织/人员架构,沉淀特有框架,

并建立组织/人员架构动态更新机制;并结合公司模型,从前端、中台、后端设计74套岗位说明书;

(2)建立组织诊断和预警机制:结合Q12测评工具,进行组织氛围诊断,并输出组织诊断工具,从

组织架构、人才结构、人力成本、工作流程、职责权限、外部企业同类岗位对标等,形成组织诊断和

预警机制。

3、 绩效管理模块

(1)搭建绩效管理体系:设计公司绩效管控方案和管理制度,并牵头HRBP设计各部门绩效方案和

绩效评估表,并上线系统,实现绩效评价从无到有并线上化;

(2)建立年终评估体系:设计年终组织评估方案、组织绩效评估方案以及年终奖金包分配方案,牵

头组织实施2021年年终评估,沉淀年终评估流程和体系;

(3)从0到1建立人力资源数据洞察及人工负荷率分析系统:为配合公司战略,辅助公司高级管理层

制定决策,结合内部人力资源数据,从人力资本效能分析分析、人才吸引与流动分析、薪酬与激励洞

察、行业前沿与外部洞察等4大模块,设计人力资源数据洞察智能分析系统,并同步设计人工负荷率

核算系统,并交付HRSSC每月自动生成分析报告共管理层决策使用。

4、 企业文化模块

组织分析同行企业文化,并结合腾讯顾问提供的咨询方法,构建以MVV为核心的文化体系;进行企

业文化调研并建立企业文化设计方案,组织召开多轮次战略研讨会,共识共创形成公司的使命、愿

景、价值观以及干部八项行为准则,输出企业文化手册、企业文化管理制度等并组织HRBP、HRSSC

落地推行。

项目总负责人(兼OD&TD高级顾问)

深圳

1、 集团HR咨询

(1)制度设计:基于业务战略,应用专业的理论、方法、工具进行组织诊断,对组织、岗位序列体

系进行定期盘点与评估,设计和优化集团组织发展及人才管理体系相关的制度、流程、工具,为集团

各业务条线提供组织和人才发展方面的解决方案,如:任职资资格管理制度、干部管理及导师激励制

度、SOP标准作业流程项目操作指引、人才盘点结果智能分析工具等;

(2)集团管控:根据集团管控模式,建立并完善集团对各下属集团人力资源的管控体系,如:管控

制度、权限界定、工作流程等;

(3)方案咨询:通过引进专业的工具和方法,为集团及子集团提供人力资源战略、定期人才评议机

制、中高层继任计划、梯队建设等方面的建议方案并推动落地,如:任职资格项目、SOP流程梳理及

优化项目、人才盘点项目等;

2、 组织发展管理

(1)组织效能提升:适配业务,推动组织架构和流程的优化升级,根据业务分工设计和调整组织结

构,定期诊断组织效能,为业务线组织发展和管理机制提供有价值的专业建议,不断提高组织效能、

效率和敏捷性,支撑集团战略发展,如:结合集团从50亿到500亿的战略目标,进行价值链分析,实

现组织架构由事业部制向种植、产品、采购、物流、品控、仓储、销售等多链路混合式的转变,较大

程度提高了组织效能,促进经营目标的超额完成;

(2)业务全面支持:为业务部门提供全面支持,包括战略实施、组织设计和团队协作等,为特定业

务部门制定整体组织发展计划,包括组织与文化、流程与岗位、编制与人效、人才与标准等,并结合

SOP标准作业流程项目,梳理业务指导原则,明确定位和职责,解决职责交叉、重合、边界不清等各

类组织架构问题,达成经营目标;

(3)行业对标研究:基于集团战略发展方向和业务发展的需要,对行业标杆企业的组织管理实践和

组织发展的新模式进行调研,为未来的组织发展和优化提供有价值的参考和专业建议,输出适合本集

团的组织管理框架;

(4)组织效能、健康度分析:主导组织忠诚度测评及各部门互评,对测评结果做专项研究,输出组

织忠诚度调查报告并提供合理化、专业化建议;

3、 职位体系管理

(1)职位职级体系:设计和优化集团职位、职级管理体系,梳理和优化岗位序列、岗位名称、岗位

职级、岗位JD,建立岗位定级标准、岗位晋升双通通道,形成岗位图谱并定期更新,组织岗位等级

评估和人员套级等工作,如:结合集团现状,从销售族、专业族、运营族、操作族等四大序列对集团

职位体系进行优化,并建立了管理发展通道和专业发展通道双通道,等;

(2)任职资格体系:结合组织和管理体系,搭建任职资格管理体系,主导完成内部宣导及赋能,主

导实施任职资格认证,并推进各窗口期晋升工作的开展,为集团选拔符合业务发展方向和价值观导向

的合格人才;

4、 人才发展管理

(1)人才发展规划:根据集团中长期业务发展规划和人才发展战略,制定集团人才发展规划,明确

人才素质要求标准,建立并不断完善集团关键岗位、人才类型的继任通道,完善人才考核管理体系;

(2)能力模型设计:结合行业特色、集团发展情况及岗位序列特点,主导集团关键岗位胜任力模

型、领导力模型的搭建和技能开发认证,梳理符合集团文化的108项能力素质项(含胜任力、领导力等),推进核心人才管理、人才梯队建设和领导力提升;

(3)测评体系搭建:根据能力素质模型建立及完善人才测评体系,主导开发360°能力素质测评工

具、引进SJTP潜能测评工具等,为集团人事决策等事项提供依据;

(4)干部管理:推动集团的组织发展及干部管理体系相关的制度、流程、工具有效落地,与领导力

培养联动,落实干部的全生命周期管理,支持业务推动落实干部的能上能下、后备梯队建设,如组织

人才盘点、干部任免、干部评估、日常架构调整等,实现组织能力全面提升;

(5)组织人才盘点:根据集团发展战略及人力资源整体规划,推进和组织人才盘点,深入了解和洞

察人才动态、问题和困难,完成集团高潜力人才(如区域经理、客户经理等)的识别和定位工作,制

定继任方案并输出人才地图、盘点报告、IDP个人发展计划等;

(6)人才梯队建设:根据盘点结果制定相应的人才发展规划,完善集团的人才发展体系,赋能各级

管理者并推动落实,协助核心人才及后备干部的培养。

5、 HR项目管理

(1)任职资格体系设计项目:a、主导任职资格体系设计,输出职位图谱、能力素质模型、知识技能

要求、任职资格标准等;b、主导任职资格等级认证,输出认证结果反馈报告,并跟进一对一反馈,

辅助制定IDP计划;

(2)SOP标准作业流程梳理项目:分销售、产品、品控、采购、配送、仓储等条线,输出20多个系

统的SOP体系,含流程清单、流程图、流程说明、附件清单等;

(3)人才盘点项目:对集团关键岗位人才进行盘点,并构建继任计划、人才发展方案等。

备注:具体项目内容附于项目经历。

深圳

1、 项目运作

(1)基于公司战略和项目要求,带领项目组成员完成所负责咨询项目的具体运作;

(2)参与咨询项目商务及客户高层沟通,承担商务文件如项目建议书等的撰写及讲标工作;

(3)组织项目团队成员完成各项目计划约定的全部项目方案及交付成果的设计,包括组织职位体

系、任职资格体系、胜任力建模和人才盘点、薪酬管理体系的设计等;

(4)承担客户沟通、方案汇报等工作,为项目质量负责,能够保障项目顺利进行;

(5)负责项目款项回款的催收和跟进工作,在项目阶段性成果完成后及时回款。

2、 专题研究

(1)承担组织和人才发展专项课题研究及项目中的专业咨询模块研究,主要包括职位体系建设、职

业发展通道设计、任职资格标准设计、任职资格认证方案、人才测评体系建设、能力素质模型建设、

人才盘点、继任计划等;

(2)承担组织和人才发展相关模块如职业发展通道、任职资格标准、任职资格认证评价、能力素质

模型、盘点报告、校准材料、IDP个人发展计划、继任计划等相关输出文件及交付成果样本的设计与

开发;

(3)承担所负责组织和人才发展项目相关工具的研究、设计与开发,如能力素质词典、能力素质模

型、企业文化测评、360度测评工具、盘点结果智能分析系统的开发与设计等。

3、 主导项目

(1)某水果龙头集团人力资源管理咨询项目(组织优化+职位体系+任职资格+薪酬),项目经理;

(2)某燃气行业上市龙头集团核心管理层人才盘点项目(建模+盘点),项目经理;

(3)某地产公司人才供应链体系搭建项目(建模+盘点),项目经理;

(4)某中医药产业园人力资源优化项目(组织+薪酬+绩效),项目经理;

(5)某投资控股集团人力资源优化项目(任职资格+薪酬),项目经理;

(6)某地水务规院人力资资源优化项目(任职资格+薪酬),项目经理;

......

备注:项目具体情况附于项目经历。

上海

1、 搭建与维护测评产品体系

(1)搭建公司产品框架:结合公司战略发展目标制定PDP测评等相关产品的发展方向,并设计公司

产品框架及开放实施计划;

(2)组织PDP竞品分析:组织研发团队成员从业务范围、收费模式、应用领域和优劣势等方面,对P

DP竞争对手(PDP授权商、PDP盗版、同类测评工具)进行SWOT分析和研究,并输出《PDP测评周

边竞品及供应商调研报告》;

(3)构建多元化产品体系:结合竞品调研报告,独立开发设计PDP等相关测评产品的使用手册、宣

传手册、讲师培训手册等产品配套服务体系,研究并探索新工具,构建多元化产品体系;

(4)主导测评产品开发与测试:负责指导并推进测评产品功能开发、性能优化、软件测试、部署上

线和维护;同时,制定产品研发项目的具体方案、计划制定及监督执行、质量控制、进度跟踪、工作

汇报;

(5)建立知识管理体系:组织研发团成员及项目团队成员,根据项目实践经验、客户合作情况等,

撰写成功案例、客户服务方案等,搭建公司知识管理体系,沉淀历史经验;

(6)研发团队管理:负责产品研发团队的组织管理、沟通协调、任务分工、技能培训、绩效考核

等;

2、 构建行业数据运用标准及发布体系

(1)建立行业数据运用标准:与中欧、长江、清华经管、交大安泰、浙大等合作商学院的教授、学

者、专家等首席顾问团队探讨行业数据价值及相关应用方向和标准,制定行业数据运用方案;

(2)构建行业人才脸谱:结合行业数据运用方案和标准,以及当下中国高层管理者的行为调整及压

力状态,组织研发团队成员根据方案对PDP测评系统后台数据进行定量分析,形成《PDP行业人才脸

谱》;

(3)建立行业数据发布与共享体系:结合大的经济环境和公司战略发展目标,建立行业数据发布制

度规范,并组织研发团队成员每年定期根据测评系统后台数据及行业资源,撰写《PDP测评行业调查

报告(白皮书)》,并邀约相关媒体、学术平台等进行现场发布;

3、 主导建立PDP研究院

对PDP研究院的具体情况进行全面的了解和梳理,与中欧商学院、长江商学院、哈弗商业评论及相关

企业大学等相关合作方进行有效沟通,并制定详细的筹备计划和方案;根据实际情况,明确相关人员

具体的任务分工,准备研究院成立过程中所需要的各种资料、所需物件、日程安排等,并于2017年初

正式挂牌成立PDP研究院;

4、 战略解码及能力素质模型构建

结合公司战略规划及公司的价值性、独特性、延展性等特征,从成就客户、市场开拓、品牌营销、沟

通影响、快速学习、整合创新等几个方面,组织公司各部员工进行战略解码及职位核心能力与工作任

务分析,并最终筛选编制关键岗位能力素质模型;

5、 客户服务

配合项目团队,为客户提供线上测评、报告解读、企业内训、认证讲师培训及测评系统开发等服务。

服务客户含:上海工行、吉林工行、普源精电、罗莱家纺、云南盛欧、云南高沃、建华建材、西洋肥

业、南通路博、上海挪亚检测、曼伦商贸、办信投资、吉利华、洁创贸易、南昌大地保罗、明安医疗

等。