职责业绩:全面主持集团CEO办公室、分管市场品牌管理中心和集团运营中心日常管理工作,制定中

心的发展规划,根据工作安排及CEO指示,协调各条线分公司事宜,直接向CEO汇报,依据公司战略

部署,统筹制定CEO办公室和各管理中心的管理制度、推进各中心工作落实情况,工作目标,并持续

优化;

CEO办公室(总裁办、运营、品牌)

1.战略监控: 编制顶层、运营、品牌运维及管控战略,主负责监督主要重要项目、负责人执行落地,达

成率 80%,根据整体经营策略,结合实际经营状况,进行相关策略的调整,以便达到最优经营结果。

2.规范制定: 全面统筹项目具体实施推进流程,明确成员职能范围,监督项目全进程,做好相关环节沟

通协调及重要问题解决,项目对接成功率达 90%,内外部沟通传达率 100%、准确率 90%。

3.三情分析:收集、分析行业和各事业部经营数据,研判竞品、渠道、直销趋势,发掘新机会,新模

式,为决策者参考。

4.协助CEO制定及追踪年度、季度、月度业绩目标,为各事业部团队运营提供数据支持,确保指标顺

利达成。

CEO办公室(助理)

1.安排每周/每月的管理层会议和其他定期业务会议,包括但不限于模板设计和报告材料的收集和整

理,会议记录和后续跟进。

2.为CEO提供高效专业的助理支持服务,协助领导进行各项日常工作管理,安排和落实领导参与的内

外部各项会议、活动、商务政府接待对接等。

督办协调 协助CEO对职能部门、事业部及分子公司的运行监督,推动相关CEO决策、预算与经营

等举措落地。

预算推进 协助推动集团预算与经营机制落地及目标达成管控,营销事业部****动预算及差异纠偏。

战略执行 协助推动集团战略机制落地,事业部三年****动战略梳理、一年战略解码及月度复盘。

文化融合 承接推动集团组织变革及文化建设,事业部组织能力与团队建设、文化体系建设等实施

支持,加强核心价值观引导。

播恩集团(广州八维生物技术有限公司)

职责业绩:17年3月加入播恩股份,服务组织人数1500人左右,期间从六模块向三支柱转型,履职后

从0-1搭建HRBP团队,集团各职能中心、事业部HRBP团队的工作管理安排等,,直接下属共计8人,

熟悉了解HR各模块工作,擅长组织摸底、组织人效管控、人才盘点、梯队建设、任职资格体系建设、

人才培养体系建设、组织文化打造、HRBP等工作内容,具备6年以上团队管理经验,为支持业务团队

快速裂变扩张,制定营销系统招聘计划,开拓招聘渠道资源,号召全员招聘,进行团队指标任务分解

及日/周/月目标结果复盘。截止目前,营销类相关专业营销岗入职到岗留存300+人,职能类社招入职

50+人,一线类蓝领工人入职100+。

主要工作职责简述如下:

一、组织发展(OD):

1、人力资源战略规划:参与编制人力资源战略规划(1年-3年),有效指导人力资源各模块工作开

展,推动E-HR项目。

2、组织诊断:运用相关工具制定组织诊断文件,并通过线上线下方式完成组织诊断及报告输出,并与

业务部门一起制定改善措施及计划,定期监督和推动落地;

3、组织效能提升:通过制定M/P/S群体人效管控策略有效提升组织人效;

4、组织调整:通过内外部对标完成架构调整优化;

二,人才发展(TD)

1、人才盘点:每年迭代优化人才盘点方案并组织开展人才盘点工作,输出人才盘点报告及高潜、不胜

任人员名单,为后备人才选拔及培养、绩优人才考核晋升、不胜任人员识别等提供人群目标和方向,

并形成人才档案;

2、任职资格建设:完成各岗位任职资格梳理搭建,形成分岗位分层级任职资格体系,并半年度年度组

织任职资格认证,为员工招聘、人才培养及人员晋升提供有效依据;

3、干部评价:通过制定营销干部评价方案,每年度进行干部盘点,完善营销干部梯队搭建,为培养继

任者计划筛选高潜干部,并将盘点结果应用于干部考核激励;

4、编制预算:每年根据人力资源战略规划确定人员编制及人工成本预算,并制定管控措施确保达成目

标;

三,人才培养(LD)培训体系搭建

1、培训运营体系:完成各类培训管理规定、流程及SOP编写及制定,例如《培训管理规定》、《培训

运营管理手册》、《讲师管理规定》、《导师管理规定》、《拓展训练活动手册》等,完成《年度培

训计划及费用预算》编制及管控,季度组织培训运营工作内审工作;

2、培训专项体系:

1干部培养体系:建立在岗干部(M系列)、后备干部(P系列)、专业条线(技术)干部选拔及培养

体系,每年度组织开展分层级分群体干部培养专项;

2校招大学生培养体系:每年度更新迭代校招大学生

3社招新员工培养体系:每月度组织开展社招新员工三级培训(部门导师),通过线上线下学习帮助

新员工快速融入,掌握岗位技能;

3、培训资源体系:

1课程及讲师体系:每年度组织2期课程开发及讲师认证工作,每年度开发认证课程不少于100门,并

主导TTT相关课程开发及赋能,建立课程及讲师资源库;

2导师体系:建立导师管理机制,有效培养激励导师,初年完善导师队伍;

四,考核晋升

1参与干部及全体考核规则制定,并按季度、半年度、年度组织绩效考核及半年度年度晋升工作;

2岗位考核指标梳理:根据岗位职责及任务,建立标准化岗位考核指标,并计划实现数字化考核;

五,组织文化氛围打造

1、文化宣传平台搭建(含文化月刊、公众号运营、文化墙、公司内网、公司内邮、厂报等);

2、文化VI系统打造(含设计管理机制、VI手册等);

3、文化荣誉体系打造(含积分管理机制、评优机制等);

4、文化课程开发及赋能(含课件开发、讲师队伍搭建、赋能宣贯等);

5、文化活动策划、组织、宣传(含节假日类、专项类、周年庆类等)每年主导并组织大型活动约10

场,主导组织过最大规模户外活动,单期参与人员400余人;

职责业绩:

协助总经理组织编制公司运营的各类工作计划、节点计划,并推动执行,监控进度和运营各环节的管

理工作,保证工作进展处于受控状态,核对进度目标,根据实际情况及时指导调整工作方法,使各项

工作按时完成。计划目标完成率逐年提高,2016年计划目标完成率较2015年提高了25%,达到了9

5%。

1、协助总经理负责运营管理体系在项目的落地执行,跟踪、反馈、预警项目情况,及时协调处理项目

中的重大问题。

2、协助整理经营月报和季度、半年度、年度经营分析报告的撰写。负责可行性分析报告的撰写和政府

报告及总经理的讲话稿等。

3、协助总经理统筹计划推进和运营管理的相关工作,公司PBC绩效及组织考核管理、计划管理、事业

部经营及运营类会议管理。为不断提高企业精细化管理的水平,设立的KPI指标更新率始终保持在15%

以上。

4、主责公司人力资源和行政部门的管理统筹工作,推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形

象。协助总经理进行公司的日常事务管理。起草、存档、整理总经理签发的文件。

6、做好对外公共关系的协调,协助处理相关的商务接待工作,分担总经理日常管理工作,包括但不局

限于方案的审批、事项决策、事项的追踪落实等。