网为主+实业产业投资为辅的控股集团公司,美国纳斯达克上市公司平台。业务涵盖互联网产业(互联网科技、

新零售及电商(1000余人);互联网产业集中以大数据科技/研发和区块链产业投资运营(即:鲸数云计算、微元数据科技、泰链科技、智慧城市)为主要发展领域;文旅产业及大健康医疗产业投资运作(嘉睦医疗集团: 医疗

投资经营管理,管辖6家医院)等多业态。

一、公司相关资质与新闻介绍:

1、泰然鲸数与华为软件签署战略合作共谋发展: https://www.sohu.com/a/350390161_729866

2、泰链助力纳斯达克上市公司爱新鲜建立区块链食品追溯系统https://www.sohu.com/a/350793764_729866

3、 新零售产业相关新闻及链接: 西安新零售总部开幕 https://xian.qq.com/a/20190119/003449.htm .

重庆来福士店开业 https://www.sohu.com/a/340640702_729866

二、人才发展奖项

2017年中国人才发展论坛:泰然荣获年度中国企业人才发展优秀企业奖

https://m.sohu.com/a/205126985_729866?spm=smtt-shw.content.footer.0.1591193839510esGhCrL&_trans_=010004_ttxcx_sh

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泰然荣获“2018年度中国企业人才发展优秀企业奖”以及“首届中国幸福企业建设最佳实践百强企业”两项大奖:

https://m.tech.china.com/tech/article/20181224/kejiyuan1205229224.html?from=groupmessage

➢ 工作职责及业绩:以组织发展Leader岗位入职,2018年晋升为集团人力资源副总经理

1、从业务发展的角度,统筹集团人力资源工作,完成了从业务到中后台,从集团到分子公司,从高管到基

层岗位的人力资源体系建设与变革推进。配合集团完成产业公司重组及美国纳斯达克上市人事工作。

2、对标/咨询华为、阿里、腾讯等知名企业,转型搭建“三支柱体系(COE\SSC\HRBP)”并组织实施。完

成集团公司顶层设计、组织战略及组织(含产业链)结构地图(含:董事会层面人力资源治理结构、集团总部人力资源与各分子公司的组织结构关系,力资源组织授权手册及分册,组织权责边界)组织层级、部门及岗位职

能结构、岗位说明书等。

3、赋能业务,规划并逐步升级HRBP工作及效能提升,包括:人员思想\体系制度宣贯落地\传承企业文化及

经营理念\人才塑造及培养\业务考评激励等。

4、从集团组织与业务发展的角度规划了集团人才招募与管理工作。精准定位、定向猎取、高效面试与评论,

期间为公司寻找到技术与管理骨干100余人。

2018年集团新零售业务开局,从组织发展的角度,促使集团管理层澄清业务的未来布局,组织调配业务组织管

理模式与管理边界\流程,完成该产业组织与人员岗位设计等事项。

5、结合集团规划搭建公司人才梯队、人才发展通道和重点的继任计划、后备人才储备发展规划(包括:职务职级管理、胜任力模式、干部管理机制、员工职业发展通道与评估考核管理体系)的人才激励与发展机制等。

6、薪酬、绩效激励体系建设(并每年进行回顾盘点与升级)。组织建立和完善了集团公司薪酬/绩效考核

与激励方案(含绩效薪酬激励、集团合伙人计划、集团员工持股计划、跟投计划组合等)及年度目标责任书。

7、团队管理与素质培养(3+2管理与培养计划):重点事项每日一问,每周一会,每月一复盘的管理模式

+培训+实践的培养规划。

8、集团企业组织及文化建设规划的推进与落地并联合成立了企业大学-“泰然学院”(含领导力、组织发展、业务培养、企业文化培训项目)。

OTD重点项目:2017年完成人力资源体系三支柱升级,集团组织调整与规划(V1.0\V2.0\V3.0)、人才梯

队建设(V1.0\V1.5版本)、干部管理体系建设(V1.0\V2.0)、人才发展建设(含职位职级、人才梯队建设及人才发展规划等)与人员盘点(2017年度、2018年度、2019年度3次)。

2018年度人才发展规划:背景是在集团公司快速发展与人才队伍建设匹配公司战略发展的基础上进行的(当

时确定2019年人数从2018年2500发展到约5000人,其中各层级的招聘与管理要求比较高,时间进程比较紧,

对于人才发展建设提出了新挑战与要求),对人才发展的进行重新定位与规划,其中包括(引进、培养、管理、任用、考查、优化/淘金和储备)等维度,同时结合项目与人员情况修订了相应版本进行推进执行,整体情况:

公司人才发展的战略定位更加清晰,理清了人才发展的动向与发展管控思路,同时对于过程管理与协同上的精确

性与匹配度也更高,节约了人力资源成本并提升了人才价值。

干部管理与发展:2017年底启动该项工作,后续以集团经理级及以上管理干部作为管理核心(约300人),

以战略发展与领导力提升为牵引,重点从干部“德、能、智、绩”四方面进行总体衡量与管控,强化了的胜任能

力、岗位匹配、品质特征、绩效管理及纪律的建设与管理,做到:引进有标准、培养有要求、管理有水平、考评

有淘汰、发展有储备等,每年有相关的管理活动(述职、讲评、考核、优化与调整)等,总体干部队伍素质明显

提升,管理效能与带头能力明显加强。

上海雾博信息技术有限公司(优步中国)

国之外的唯一一家独立公司以注册资本金21亿元人民币成立的公司。

➢ 工作职责及业绩:

1、作为业务发展区域的HRCOE负责人,重点负责业务方向的OD、TD及组织绩效管理的推进与效能提升,

优化并推动COE及HRBP落地与实施;

2、协助大中华区HR Leader制订公司人力资源相关政策,研究制度符合业务发展的人力资源体系与政策纲

要(包括:组织发展规划、组织绩效、薪酬规划、人才发展、干部管理、HEBP执行效能方案等),协同BP团

队与各区域公司人力资源伙伴推进相关政策的落地;

3、结合中国政策规划中国大区薪酬体系及绩效考核评估的组织实施工作,并分开布局与规划各区域与城市

公司的薪酬激励体系建设与绩效方案的优化工作。结合业务发展检验各分子公司人力薪酬与绩效工作的合理性,

运用360\BSC\KPI\OKR的绩效考核方法制定相对合理的考核评价规则;

4、规划完成人才发展及干部管理等工作(含领导力模型的开发,干部红线的制订;干部队伍的监察,后备队伍的选拔与培养),赋能各分子公司与各业务单位经营团队的人才规划与适配性与有效性;

5、负责解决业务发展中重大人力资源管理冲突问题,并向亚太区域HR Leader提供人力资源、组织机构及

人员管理等方面的建议方案并优化落地;

6、推进人力资源团队建设与效能提升,完成人力数据报告及工作总结报告。

重点项目介绍:结合业务与公司发展进行规划设计的,其中包括:组织发展规则方案V3.0(含组织架构、岗位配置、流程及权责边界等),人才发展规划方案、干部管理方案V1.5,薪酬管理体系V3.1,绩效管理规划

方案V3.0,HRBP规划与落地执行方案V2.0

一、人力与组织发展
1、负责集团公司人力资源运行及组织发展战略管理工作，主导组织变革及组织发展管理事务，任职期间梳理产业集团组织架构、权责边界管理流程、职位职级序列、职位层级和职位地图等，并监督各项工作的实施。
2、负责建立和完善人力资源及组织管理体系，研究、设计人力资源管理战略模式及组织发展对业务支撑赋能的调配工作，阶段性修订人力资源管理及组织变更报告与方案。
3、向集团公司决策层提供人力资源、组织发展等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本，定期对所负责人力成本及组织发展现状进行分析、报告和反馈。
4、负责集团公司岗位职级体系、任职体系、干部管理体系、人才盘点、领导力建设等管理专项的建设与实施。
5、结合集团发展战略及项目经营管理要求，研究制订适合业务的组织模式和组织绩效（激励）管理体系为组织效能优化提供决策建议，并完善公司培训管理体系与规划建设；
6、分析研究及处理公司管理过程中重大人力资源问题并就相关事宜形成报告/方案呈报董事长审议；
7、重点岗位及关键性人才的招聘、考评与胜任评估。
二、公司运营管理方面：
1、参与公司年度经营目标、计划的编制与审核,协同、监管集团业务与目标的达成；
2、分析集团公司经营情况，行业动态及相关信息并以书面材料汇报总裁；
4、组织制定集团公司年度考核及项目激励考核方案（含绩效考评、计划考评及目标责任书等）并督办落实。
5、拟定公司组织与目标管理报告与推进组织管理工作的重难点问题协调，并就相关解决方案及其结果向董事长进行汇报；
6、推进企业文化落实,参与集团各分属公司报批文件审定,核查及反馈。

经多年稳健发展,汽车制造(商用车、乘用车、特种车、军用车、专用车、新能源车及汽车零部件)、机械产

业(水利机械、锅炉部件)、房地产为核心的集团化专业化的产业板块,是一家实力雄厚的大型集团公司。

2009年8月成功控股上市公司汇源通信(证券代码:000586)。

➢ 工作职责及业绩

一、组织发展

1、负责集团公司人力资源运行及组织发展战略管理工作,主导组织变革及组织发展管理事务,任职期间梳

理产业集团组织架构(2014年-2015年)、权责边界管理流程、职位职级序列、职位层级和职位地图等,并监

督各项工作的实施。

2、负责人力及组织管理体系,研究、设计人力资源管理战略模式及组织发展对业务支撑赋能的调配工作,

阶段性修订人力资源管理及组织变更报告与方案。

3、向集团公司决策层提供人力资源、组织发展等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平,控制人力资

源成本,定期对所负责人力成本及组织发展现状进行分析、报告和反馈。

4、负责集团公司岗位职级/任职体系、干部管理体系、人才盘点(2014、2015年)、领导力建设等管理专

项的建设与实施。

5、结合集团发展战略及业务项目经营管理要求,研究制订适合业务的组织模式和组织绩效(激励)管理体

系为组织效能优化提供决策建议,并完善公司培训管理体系与规划建设;

6、分析研究及处理公司管理过程中重大人力资源问题并就相关事宜形成报告/方案呈报董事长审议;

7、重点岗位及关键性人才的招聘、考评与胜任评估。

二、公司运营管理方面:

1、参与公司年度经营目标、计划的编制及上市公司日常工作的审核,协同、监管集团业务与目标的达成;

2、分析集团公司经营情况,行业动态及相关信息并以书面材料汇报总裁;

4、组织制定集团公司年度考核及项目激励考核方案(含绩效考评、计划考评及目标责任书等)并督办落实。

5、拟定公司组织与目标管理报告,并就相关解决方案及其结果向董事长进行汇报;

6、推进企业文化落实,参与集团各分属公司报批文件审定,核查及反馈。

1、根据总部公司及区域业务发展战略，强化组织战斗力与协同执行力，负责所管辖区域公司人力组织、绩效考评及人才招聘与发展等工作。
2、结合区域公司业务战略目标及任务，负责组织所负责区域（公司）人力资源与业务部门资源协同与赋能（包括：分析组织管理模式、人员结构、人员配置及考核激励模式，评估组织架构有效性，为组织效能优化提供决策建议）；
3、根据总公司发展战略及区域人力资源整体规划，盘点人才结构，完善区域组织发展体系并推动落实；
4、推动区域公司关键岗位人才的胜任力建设、人才梯队管理，配合制定人才发展规划并推动执行；
5、负责区域干部管理工作，包括干部管理方案优化、干部胜任、效能评估、任免、监管、培养等工作推进与落地；
6、强化思想与文化建设的融合，推进公司企业文化建设，不断提高组织和团队的战斗力；
7、负责区域公司所属人员的绩效考评、晋升与规划整理工作，并报上级负责人审议；
8、负责对下属项目及人员的工作目标、工作计划、工作结果等进行检查、考核与指导，提高下属人员的工作效能等。

相关业务线轮岗

公司地址:成都/深圳公司

➢ 工作职责及业绩

2009年以人事专员入职从事人力资源相关工作,后期晋升专业经理(17级),主要负责区域组织绩效管理及

人才发展相关工作:

1、根据总部公司及区域业务发展战略,解码与分解落地。强化组织战斗力与协同执行力,负责所管辖区域

公司人力组织、绩效考评及人才招聘与发展等工作。

2、结合公司业务战略目标及任务,负责组织区域(公司)人力资源与业务部门资源协同与赋能(包括:分析组织管理模式、人员结构、人员配置及考核激励模式,评估组织架构有效性,为组织效能优化提供决策建议);

3、根据总公司发展战略及区域人力资源整体规划,盘点人才结构,完善区域组织发展体系并推动落实;

4、推动区域公司关键岗位人才的胜任力建设、人才梯队管理,配合制定人才发展规划并推动执行;

5、负责区域干部管理工作,包括方案优化、干部胜任、效能评估、任免、监管、培养等工作推进与落地;

6、强化思想与文化建设的融合,推进公司企业文化建设,不断提高组织和团队的战斗力;

7、负责区域公司所属人员的绩效考评、晋升与规划整理工作,并报上级负责人审议;

8、负责对下属项目及人员的工作目标、工作计划、工作结果等进行检查、考核与指导等。

1、主要负责团机关干部、直属单位及各营连单位干部管理、教育培训、组织协调和考评等相关工作；
2、负责跟进各单位重点岗位战士及新进战士的思想教育疏导、座谈与反馈工作；
3、负责政策宣讲和贯彻落实，并进行跟进与考评协调、执行。
4、负责指导、督办各类报表及人事档案的管理报备工作。
5、配合上级做好年度考评与表彰奖励工作。
6、其他上级交付的相关工作。

工作职责: