质量、效率等综合效益,是智能建造解决方案提供商。

工作描述:

1、项目运营

(1)负责协助领导建立健全项目运营管理体系;

(2)负责建筑铝模板项目全周期运营的进度跟进,项目问题的协调处理、追踪督办等。

业绩成果

(1)完成项目运营管理体系0-1搭建,建立《项目预警管理制度》、《项目全运营考核制度》等;

(2)按照里程碑计划,结合现场实际铺排,过程中前置分析风险点,合理调动区域资源,实现1000+个

项目99%+交付零逾期、100%总包零投诉”,客户满意度平均分95分+,在集团排名中位列前3;

(3)2020年度实现建筑铝模板项目超利润额完成,获得“项目运营激励奖”。

2、战略规划

(1)负责开展行业研究,包括政策热议、市场动态、前沿技术、竞争对手等,出具研究报告,为公司战略

规划和业务发展提供决策分析及支持;

(2)协助领导制定公司中长期战略规划,细化战略行动方案,推动战略落地,为年度经营目标、经营计划

的制定提供有效输入。

业绩成果

(1)根据领导要求,定期输出相关行业研究报告,最终通过集团审批;

(2)高质量输出公司3年战略规划,并对下属各单位制定3年战略规划进行培训指导,最终通过集团审批。

3、组织绩效与经营改善

(1)负责协助领导建立健全公司组织绩效、经营体系建设工作;

(2)统筹完成公司年度军令状的制定、分解、复盘及动态修正,负责跟进下属各单位的经营计划执行情况,

做好过程管理及结果评价等工作;

(3)根据公司及下属单位经营情况,负责对个别掉队团队开展经营诊断及专项分析。

业绩成果:

(1)统筹完成公司及下属12个业务单位、6个职能单位年度军令状的制定、分解、评价工作,为总裁对

各单位半年度、年度绩效评估提供重要支持;

(2)完成经营数据体系0-1搭建,每月对公司及下属单位经营情况进行复盘分析,检查并评估月度计划执

行情况,输出经营月报,实现年度经营计划PDCA闭环管理;

(3)协同横向部门,对经营管理落后的单位进行督导帮扶,并监控经营改善落实情况,直至目标达成。

工作经历二

4、会议及销项管理

(1)负责协助领导完成会议体系搭建及优化完善等;

(2)负责组织协调公司级重点会议,筹备会议相关材料,并在会后及时输出会议纪要;

(3)负责跟踪检核会议决议的完成进度及实际落实情况,形成销项闭环,并上报领导审批。

业绩成果

(1)完成会议、销项管理体系优化完善,修订《会议管理制度》、《销项管理制度》等;

(2)完成公司年度/月度经营分析会、周例会、重点专项会议等各类会议的组织,并及时输出会议纪要;

(3)完成集团、公司各类销项整理及跟进,整体督办工作销项按时闭环率达98%+。

新五大业务板块为一体的全球化科技公司。

工作描述:

1、负责新材料研发与产品应用工作,包括涂层材料配方研究、涂覆及固化工艺优化研究;

2、负责沟通协调内外部资源,把控项目整体进度、成本、质量,推动项目顺利实现转化量产;

3、协助领导完成项目立项、可行性、可靠性等相关评审资料的撰写及整理。

业绩成果:

1、负责的“易清洁透明涂层材料”、“多彩陶瓷涂层材料”、“功能型与差异化外观粉末涂层材料”3个项

目均已实现转化量产,并于2019年荣获“微清事业部技术一等奖”;

2、个人曾荣获“美的最美奋斗者”称号与奖励。

工作经历二