公司简介：烽禾升(FHS)集团，集团拥有三家全资子公司，服务于众多世界知名企业，依托多种类自动化和光学检测自动化方案，为全球汽车零部件100强，全球医疗100强，全球OLED、半导体等前沿企业，国内外知名电池、储能设备、电机生产厂家提供高效可靠的整体化智能制造解决方案。研发、设计、制造、安装调试及服务于一体的系统集成商。目前主营业务为宁德时代等新能源电池模组PACK线、医疗自动化设备、大陆汽车自动化设备。

主要工作：

汇报对象：公司总裁

1、负责公司供应链战略的制定和执行；制定年度采购预算；
2、完善采购、仓储、物流组织体系的建设，并进行优化，达成效率的提升；
3、负责战略供应商开发评估、选择，合格供应商的考核与管理 ；
4、指导审核采购数据分析，采购及物流成本控制。期间完成开发战略性合作供应商占例达65%，达成年降本目标11%；
5、负责订单审核；供应链人员的绩效考核；采购成本优化项目的整体推进；建立健全供应商管理体系，组建国际采购组，降低采购成本；
6、主导采购计划的制定，部门人员的培训；使团队有效的工作；指导审核采购数据分析，完成KPI；
7、主导与供应商签订阳光供货协议，建设廉洁队伍，保障供需双方利益，加强合作关系，，保证企业利益；
8、与各相关部门及供应商紧密沟通协同，协调处理异常，满足交付计划需求；
9、主持年度供应商大会，及时把采购策略传递到供应商及行业中，把公司的年度战略及公司的文化传递到供应商中，推动公司战略发展；
10、本职工作对公司总裁汇报。

离职原因：家中变故，父亲病故去世，回家处理后事，父亲生前家中是经营建材生意的，父亲去世后有几千万的工程款需要追回，自己又是家中的独子，所以和第三方公司打官司打了几个月，目前已经处理完毕，年后即可入职报到。

下属人数：21 人  

公司描述：宁波江宸智能是由汽车动力总成、新能源电机电池、储能设施、汽车零部件、轴承自动化装配生产线的研发、设计、制造、安装调试及服务于一体的系统集成商。目前主营业务为新能源电池PACK线、军工、电池换电站。

主要工作：

1、主导供应链及采购战略的制定和执行；制定公司的年度采购预算；
2、主导采购、仓储、物流组织体系的建立，并进行优化，达成效率的提升；
3、主导供应商寻找与开发评估及新材料供应商开发选择，合格供应商的考核与管理 ；
4、指导审核采购数据分析，负责公司的采购及物流成本控制。工作过程中开发战略性合作供应商占例达52%，达成年降本目标5%；
5、采购合同的审核；采购人员的绩效考核；采购成本优化项目的整体推进；建立健全供应商管理体系，
6、主导采购计划的制定，部门人员的培训；使团队有效的工作；指导审核采购数据分析，完成KPI；
7、主导与供应商签订阳光供货协议，建设廉洁队伍，保障供需双方利益，加强合作关系，，保证企业利益；
8、与各相关部门及供应商紧密沟通联系，对物料异常问题的协调解决，保障整个订单计划的进行；
9、主持年度供应商大会，及时把采购策略传递到供应商及行业中，把公司的发展方向及公司的文化传递到供应商中，着力开发战略性合作供应商，紧密加强与供应商的沟通联络，协调供货正常，保障生产发货；
10、本职工作对公司总经理汇报。

所在部门：采购部
工作地点：上海-闵行区
下属人数：34 人
汇报对象：总经理

公司描述: 民营上市公司，专用设备制造: 上海和鹰机电科技股份有限公司成立于2006年，是目前国内少数几家具有完整知识产权并实现规模化量产的数控裁剪设备制造商之一，技术及产品创新实力雄厚，是我国数控裁剪设备行业的龙头企业，在国内市场处于领先地位，总部位于中国上海。 主要生产大型真皮裁床及缝前、缝中、缝后全自动设备。长园和鹰科技公司员工1500人，年产值超18亿，具备自动化设备的研发、生产、销售、售后、全面解决方案一体化公司。是目前国内少数几家具有完整知识产权并实现规模化量产的数控裁剪自动化设备制造商之一，技术及产品创新实力雄厚，是我国自动化数控设备行业的龙头企业，在国内市场处于领先地位，总部位于中国上海。

主要工作：

1、主导供应链及采购战略的制定和执行；制定公司的年度采购预算；
2、主导采购、仓储、物流组织体系的建立，并进行优化，达成效率的提升；
3、主导供应商寻找与开发评估及新材料供应商开发选择，合格供应商的考核与管理 ；
4、指导审核采购数据分析，负责公司的采购及物流成本控制。工作过程中将原材料65%进口件全部转化为国产化，开发战略性合作供应商占例达46%，达成年降本目标12%；
5、采购合同的审核；采购人员的绩效考核；采购成本优化项目的整体推进；建立健全供应商管理体系，并主导组织建立集团供应链管理部门；
6、主导采购计划的制定，部门人员的培训；使团队有效的工作；指导审核采购数据分析，完成KPI；
7、主导与供应商签订阳光供货协议，建设廉洁队伍，保障供需双方利益，加强合作关系，，保证企业利益；
8、与各相关部门及供应商紧密沟通联系，对物料异常问题的协调解决，保障整个计划的进行；
9、主导年度供应商大会，及时把采购策略传递到供应商及行业中，把公司的发展方向及公司的文化传递到供应商中，着力开发战略性合作供应商，紧密加强与供应商的沟通联络，协调供货正常，保障生产发货；
10、本职工作对公司总经理汇报。

工作业绩：

1、负责公司的供应链及采购战略的制定和执行；
2、采购、仓储、物流组织的优化和效率的提升；
3、制定公司的年度采购预算；流程的优化和团队的再建；新供应商的选择、评估、培训、淘汰，商务条件谈判；
4、采购合同的审核；采购人员的绩效考核；采购成本优化项目的整体推进；
5、物料采购计划的制定，部门人员的培训；
6、建立并完善供应商开发和管理团队，使团队有效的工作；
7、建立了供应商管理体系，并协助组织建立集团供应链管理部门；  
8、工作过程中将原材料75%进口件全部转化为国产化；
9、20012--2016年降低采购成本42%；在原材料上涨的基础上降低采购成本,比例为11.2%；
10、组织每年度供应商大会，及时把采购策略传递到供应商及行业中，把公司的发展方向及公司的文化传递到供应商中，紧密加强与供应商的沟通联络，协调供货正常，保障生产发货。

工作地点：苏州
下属人数：14 人

企业描述: 精华电子（苏州）有限公司是台湾华科事业群所设大陆专业SMT制造企业之一﹐目前员工二千多名。主要产品: 电脑、通讯等电子产品的制造及销售。 目前主要客户有美国通用、日本夏普、华硕等公司，年营业额5亿人民币。

主要工作
1、 2001年12月-2002年4月 任职资材部PMC助理工程师，主要负责公司生产物料计划编排，协调处理计划物料，保证生产；
2、 2002年4月-2005年11月 调任采购事业部，任采购工程师。主要负责分管的项目采购工作，并对品质异常,交期异常进行及时处理，进行有效的采购进度跟踪及过程监控，确保生产供给的连续性。熟练掌握ERP的操作。
3、 2005-2009 任采购事业部主任、副理
负责协助采购副总拟订采购政策，采购计划，并确保使其得到有效地实施；
1、接收市场部的订单后结合材料的采购周期与生产能力和客户要求的出货期排生产计划。
2、按BOM结合库存制定需采购资料下达采购合同。
3、根据生产计划跟踪材料到货时间。
4、实际生产进度的跟踪。
5、品质异常的处理。
6、指导和监控采购的全过程与审批采购合同。
7、供应商开发及管理。
8、对呆料，废料，不合格物料及时处理。
9、仓库物料的收发和摆放与成品出货的管理。
10、委外加工的收发管理。
11、部门内部工作的管理。

在职期间接受了人力资源与非人力资源管理、执行力、ISO认证、供应链管理、绩效管理等相关培训。