内容:

1. 在集团公司质监总监领导下,负责主持工厂质检部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作

任务,落实部门岗位职责和工作目标,根据公司绩效管理制度,定期对部门员工工作情况进行考核;

2. 每周、每月对生产质量情况进行统计,及时将质量情况反馈给质监中心和工厂生产部门,每月组织工厂相关部门负责人召

开质量月度会议,沟通生产质量情况,沟通原材料到货质量情况,沟通生产过程中质量控制的异常情况,对质量异常情况及

时提出预警;

3. 定期组织部门人员学习培训,加强部门员工的质量意识,提高部门员工的检测技能水平,不定期考核对比,优化质量控制

过程;

4. 使用质量工具对质量问题进行统计,解决质量问题;

5. 每月对部门工作内容进行回顾分析,推进部门工作效率提升。

6. 配合工厂质量体系认证和实验室审核。

业绩:

1. 每月组织质量会议,解决当月出现的主要质量问题,推进问题的整改和效果跟踪;

2. 在职期间,质检部完成了CNAS认证,本人主要负责审核不符合项整改及报告的编写;

3. 每月将质量分析报告和数据分析情况汇报到质监中心;

1. 在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务,建立

部门岗位职责和工作目标,建立部门绩效考核制度,定期对部门员工工作情况进行考核;

2. 负责组织质量检验标准,质量、计量管理制度的拟订、修改、检查、指导、协调、监督、控制及执行,定期组织部门员工

进行专业技能方面的培训和安全方面的培训;

3. 定期拜访客户,搜集竞品资料,对市面上得一些竞品进行对比分析,从质量、性价比、适用性等多方面分析对比,总结产

品的优劣势,有针对性的推广销售公司产品;与销售一起推广公司新产品,指导客户使用新产品,解决客户疑问和使用过程

中的各种问题,运用质量分析工具对公司产品进行分析,促进产品质量提升和更新换代,提升产品市场竞争力;

4. 使用质量工具(5why、8D、6sigma等)对质量问题进行统计,解决质量问题;

5. 负责生产过程质量控制管理,对生产过程工艺执行情况进行跟踪和优化。

2、负责对公司产品进行市场调研,确立新产品研发立项设计与审核等相关工作;

3、负责公司新项目的研发工作;

4、跟踪车间生产过程,检查产品生产过程控制情况及产品质量情况,对公司老产

品、常规产品的生产工艺优化工作,对老产品进行更新,达到降本增效的目的。

5、负责公司产品售后技术服务,解决客户使用过程中的各种问题。

2、负责新项目研发方案设计、负责新项目评估与报价

3、负责新项目风险评估

4、负责实验室人员的项目进展情况跟踪、疑难问题的组织讨论与解决方案确立,

并跟踪解决方案的实行情况及结果跟踪,确保问题得到有效解决

5、负责项目结题报告的书写与资料归档

6、对下车间生产项目进行中试、试生产过程跟踪,解决中试及试生产过程出现的

问题,使产品能正常生产