1. 集团战略管理 参与集团战略管理的编制,负责业务发展模式、业务组合、集团管控、

投资展望、保障体系等内容编制。

2. 业务战略管理 组织负责光伏玻璃业务战略规划的编制以及BP的确定。

3. 行业洞察 研究C类新业务和其他业务细分领域调查研分析,分析进入的可行性,为

集团的新业务的发展方向提供决策依据。对已有的业务,定期收集信息并分析,提报领导

参考决策。

4. 集团经营分析 制定集团与事业部的经营分析会方案,切分集团经营分析与事业部经

营分析的边界,明确各事业部的汇报内容,制作汇报模版以及案例并组织召开。

5. 项目投资 1、参与投资建厂项目运营后的评估工作;2、制定收购标的原则,组织参

与对潜在标的的尽职调查。

1. 战略及经营策略工作内容 负责集团整体和分子公司战略以及经营策略,年度生产经

营大纲和预算编制。每年组织公司中高层召开战略研讨会,确定未来三年的各业务线的主

要竞争战略,各业务模块就主要的关键竞争措施作出具体分解,明确目标和方向性措施。

工作产出 :内外部环境分析结论、战略目标、SWOT分析或行业关键成功要素识别、战

略举措、战略地图、BP、经营大纲、预算、组织绩效。

2. 经营过程监控与提升工作内容 负责集团和分子公司组织绩效,把战略目标、关键举

措、支持举措进行分解到各利润中心和职能部门,从财务、客户、内部运行、学习成长四

个维度分解具体目标,兼顾当前利益和长期利益。同时,每月对绩效进行回顾和辅导; 工

作产出 重点对各利润中心的组织绩效的月度评价和分析、辅导、提升。结合预算,运用

管理会计进行经营分析。

3. 内部协调与问题解决工作内容 负责集团内部产销协调,每周组织召开产销会,协调

产销各环节的问题。 工作产出 数据收集、现场反馈、沟通解决问题,形成制度流程加

以标准化,确保做到防止再发。

4. 集团计划管理的工作内容 根据公司年度计划、预算和市场变化,制定各利润中心、

主要产品的生产、销售、出运等计划,同时审核公司的资金计划、采购计划,做到动态平

衡。审核各利润中心的重点工作计划,呈报总经理审批,确保有序的运营; 工作产出

集团月度生产经营计划,确保计划的衔接性和一致性;

5. 集团经营提升的工作内容 编制公司经营提升项目的制度与流程,组织各利润中心呈

报经营提升计划,月度进行跟踪指导。

6. 行业研究 新能源锂电池正极材料行业研究,包括行业发展趋势、供应链分析、竞争

对手分析、客户画像等内容; 工作产出 行业分析报告

1. 战略规划的制定的工作内容 每年组织公司高层召开“取势”“明道”“优术”“合

众”四个战略研讨会,分析国家宏观经济形势、行业形势,明确目标和具体打法,并将目

标和具体打法分解至厂、中心、部门、科室,制定激励措施。 工作产出 战略规划组织

方案、“取势”结论(内外部环境的结论)、战略目标、竞争策略、BP、预算、组织绩效;

公司成立以来,扭亏为赢,打入三星、华为、OPPO、Vivo、小米等客户,初步实现了既定

的战略目标和战略意图;

2. 建立运营监测体系的工作内容 从宏观和微观监测公司的运营情况。 工作产出 建

立季的经理人大会、月度的经营分析会、周的经管会、日的战情会运营监控体系,设计监

控的内容,对异常情况进行改正和纠偏;

3. 总经理交办专项工作的内容 良率数据的调查与分析、专项报告如总经理述职报告、

3053战略规划报告、总经理经理人大会报告等;

4. 高效会议体系建设的工作内容 对会议进行分类管理,明确会议的目的与需求、频次,

删除不必要的会议,改变沟通模式、明确会前的准备的内容(包括会议准备、会务准备)、

会中的纪律、会后的纪要的发布与信息化跟踪等标准程序。

5. 公司经营痛点问题进行分析的工作内容 制定专案改善,利用管理会计的工具,分析

销量、成本、价格方面与年度目标和预算之间的差距,找出差距的大小和形成的原因,和

对应的责任部门一同改善问题点;

6. 经营报表系统的规划与建设的工作内容 ;建立生产、销售、库存、成本、产品开发、

技术研发、品质的时时报表系统,确定其逻辑,IT协助开发,为公司领导决策提供依据。

工作产出 PSI和BI报表。

7. 组织BP的制定和预算的审核的工作内容 :根据目标和关键举措,确定生产、销售、

采购、市场、客户、库存、回款、成本等内部逻辑,制定来年的商业计划,与财务初步测

定其收入与利润水平,呈报集团审批。 工作产出 BP和预算。

1. 公司中长期的战略规划的的工作内容 组织制定战略规划,协助领导规划“横向到

边”“纵向到底”整个业务链的拓展计划,先后收并购、开拓中药原料药、大健康等业务,形成以制药为主体、以大健康和医疗服务两翼的战略发展计划。 工作产出 集团战略业务规划组合以及个业务链的规划,并购二甲三甲专科医院的专项方案;

2. 公司的战略监测机制的工作内容 建立运营监测的机制,对公司运营的各项财务指标

和关键事项结果形成动态趋势,帮助公司领导掌握情况,科学决策;工作产出 月度监测

报告;

3. 公司卓越绩效的工作内容 包括内部质量奖评审和改善项目的指导、推进;

4. 战略管控机制的工作内容 建立战略管控机制,制定战略管控文件和流程,确定各业

务模块的定位,格局其定位和现实情况,确定其管控模式,从人力、运营、审计、财务四

个方面进行管控。确保不失位和业务的灵活性。 工作产出 方盛制药投资管理办法和具

体的管控方案,权限手册。

5. 行业及政策研究 调研潜在新兴业务,论证其可行性,包括行业研究、行业标杆分析、

商业模式研究、供应链分析、主要客户画像等;对十三五规划、两会相关的政策研究。 工作产出 研究报告&母婴行业研究分析。

1. 全高效工作方法的工作内容 推行丰田汽车的十大意识、TBP的理念的导入、培训、

推进、分享,改变员工特别是管理人员的思维,打造活力职场。 工作产出 培养内训师

15名,形成统一的工作语言。

2. 高效工作方法实践 通过建立QCC小组,开展QCC小组自主活动和指导活动,让公司

的管理层参加高效工作方法(PDCA)的实践,改变管理思维模式。以A3报告的形式,形成

公司汇报机制、解决问题的模式得以巩固。 工作产出 A3报告;

3. KPI的制定的工作内容 帮助各部门梳理工作关系逻辑(战略地图),从工作的逻辑

上(市场占有率、高品质、低成本、短交期、高竞争力)分解出各职能线的战略工作,协

助职能部门按照PDCA的管理方式,制定部门方针,并跟踪实施、监督、指导。 工作产出

指标库;

4. 战略规划的工作内容 根据国家的经济形势、宏观环境、行业环境、市场环境和竞争

环境,通过五力模型、价值链分析、客户购买因素和购买行为,确定公司的发展周期环节,

分析出公司的机会和挑战;通过对企业内部的价值链分析、内部因素评价,确定公司的发

展优劣势;根据机会、挑战、优势、劣势以及公司的核心竞争力,协助制定公司的中长期

和短期战略规划。

5. 模拟阿米巴经营的工作内容 促成制造、研发、销售成为三个独立的经营单元,明确

责任主体和买卖关系。建立了一套整体的管控方式,确定了评价关系和评价指标,各项费

用的划分与分摊原则,初步构建了阿米巴经营模式。 工作产出 模拟阿米巴经营核算体

系;

6. 流程梳理的工作内容 负责制造线的计划、采购、仓储、品质、供应商的流程的梳理,

负责与上下游职能部门的问题的反馈和原因的查找,并制定对策,防止再发。

1. 生产现场管理的工作内容 主要是5S,制定现场的管理标准,制作5S管理维持基准

和推进,让现场员工每日进行点检,使现场的5S管理标准化。 工作产出 组织领导5S

巡视,改善报告、点检表;

2. 供应商的5S进行扶持的工作内容 对上游的供应商的中高层进行5S理念的导入和赋

能,帮助制定推进计划和跟踪改善实施,现实了对供应商的5S的管理输出。 工作产出

现场5S改善效果;

3. 公司的作业观察活动的内容 第一阶段通过作业观察发现生产现场的问题点,当场决

定每个问题点的责任人、解决该问题的时间节点等,负责跟进、监督实施,使问题做到防

止再发。第二阶段,持续加强监督管理,现场的SOP、工艺卡、5S管理维持基准、设备的

点检维持基准得到实施。 工作产出 SOP、5S维持基准、设备点检维持基准等。