1、制定研发体系发展战略规划及年度规划

2、研发体系运营管理及跨部门事务承接

3、向上汇报专项报告撰写

4、部门年度重点工作阶段性达成情况的追踪跟进及各类待办事项推动关闭

5、负责政府事务对接、政府项目申报及产学研合作统筹

6、负责研发项目群立项,阶段评审管理

7、负责部门重大会议/活动统筹

1、从0-1 建立公司经营管理相关机制:

(1) 构建了经营管理及绩效管理模型,机制建立及推行。

(2) 参与规划搭建公司产销平台,实现了销售、生产、采购的高效协同。

2、 经营战略与目标制定管理:

(1) 规划并引导公司战略(SP&BP)研讨方案,推进了公司战略从无到有,及制订的制度。

(2) 输出公司战略地图,导出年度经营目标和关键项目。

(3) 协助各部门完成目标分解,统筹输出年度绩效计划。把控各部门工作进度保障经营目标达成。

4、 绩效管理:

(1) 负责月度关键绩效指标的追踪、分析和评估,进行预测管理。

(2)负责对组织级绩效成果进行评价分析,提供给总经理做绩效考核参考。

5、 经营分析:

(1) 负责经营绩效分析,经营例会主持,为决策提供有力信息支持。

(2) 针对经营分析中发现的问题进行跟进改善,推动建立预防机制,闭环管理。

(3) 规划并召开其他成本/品质类等专题会议。

6、 其他公司交办事项:

(1) 管理者大会、员工沟通会筹办

(2) 总经理各种会议报告撰写。

2015-2017 PMO项目(组合)管理:

1、 项目组合建构,支撑公司经营目标的达成:

(1)公司战略地图拆解,提出公司级项目建议,组织评估立项。

(2)负责研发、供应链、IT类项目50个左右,年度约产生有形效益2亿左右。

2、 建设项目管理系统:

(1)参与项目管理系统需求评估到上线整个过程,实现了公司级项目从立项,WBS,预算,成本,进度,风险的电子化管理。

(2)主导建立了项目管理绩效考核机制,上线了项目绩效考核系统,将项目绩效与个人绩效挂钩。

3、 项目结案评审激励:

(1)结案评审会议组织,激励制度制定。对项目实际成果进行复核,进行奖金核算申请、分配。

(2)优秀评选,优秀项目及成员评选,安排团建和经验分享活动。有效提升项目管理文化氛围。

4、 提升公司项目管理技能:

(1)组建课程研讨小组,开发了项目管理初阶和进阶课件,个人年度完成10次左右的公司级课程培训。引入项目管理讲师3人,均通过公司讲师认证。

(2)项目管理论坛运营,定期传递项目管理知识。项目管理人才池建立,成功引荐20位优秀项目成员,通过PMP学习认证。

2011-2015 产品项目管理：

1、 LCD产品企划立项、分析评估、设计,试产验证,批量生产,良率提升,成本costdown,衍生机种开发,产品终结下市。

2、 新产品开发作业指导书撰写,细化到每个阶段各单位的细项工作和输出,模板,保证新成员,可以快速上手工作。

3、 参与产品生命周期系统建设(PLM),对PLM需求调研,产品管理功能模块非常熟悉。

4、 完整参与产品项目:技术展示项目:55寸、110寸展会及国家政府领导莅临参观使用;量产项目:28寸、55寸公司盈利产品。

1. 产品立项:无线路由器及交换机立项,考量用户体验,进行功能规格制定,协调研发采购市场完成产品开发计划制定。

2. 产品开发进度、成本管理。

3. 产品维护:通过市场反馈数据,评估产品改进方案,提升产品竞争力。