关键词: 企业大学 领导力 组织发展 人才发展 企业文化

目标: 三年内体验文化大中华区覆盖率动态100%,同时探索欧美团队文化联动模式;每年培养和交付100

位关键人才(专业类和管理类),并持续跟踪其成长与发展;每年至少两次作为智囊顾问,帮助企业内部团

队打造体验方案

组织发展

1. 根据业务需求,在原有的产研营销服体系之上,新增用户体验团队(近200人)的组织设计

与架构,以更好的在产品、销售和服务体验版块产生更大的组织价值和商业价值

2. 辅助参与设计基于整车的内部跨团队协作创新组织(Studios),

3. 基于以上两类组织阵型,设计完善相应的协作机制和流程,并予以赋能,确保成效

4. 基于飞书生态构建企业数字化中台,探索知识管理、内容服务和高效协同新模式

5. 在业务高速发展和高负荷的情境下,探索打造符合蔚来特色和行业标准的持续学习型组织以及陪伴式成

长新模式

人才发展

1. 基于人才盘点,以体验类人才的标准和要求,重新梳理和设计业专业人才、管理者以及体验类人才的胜

任力模型

2. 基于各类人才发展全生命周期谱图,设计打造人才培养与发展解决方案,实现“选-用-育-留-成”的职业

通路与多元发展模式

3. 围绕人才发展培养方案,打造学习发和赋能产品矩阵,实现关键和高潜人才在态度意识能力的提升

4. 和HR及业务团队共同设计各类人才的晋升评估标准、机制和流程,打造“陪伴式成长”模

式,基于实际工作和学习的表现为领导层选用育留决策提供有力依据

培训赋能

1. 基于新能源智能汽车行业以及蔚来的组织特性,打造“懂用户懂产品懂设计懂体验懂管理”的行业人才

标准和素质模型

2. 围绕此素质模型以及员工工作节奏,打造符合受众需求和习惯的赋能矩阵,包括但不限于直播课、录播

课、线下工作坊、赋能进化营等

3. 打造内容共创和内容服务的数字化知识中台,以及内训师、探索者、实践者、创新者及外部专家网络

企业文化

1.打造服务于企业和员工受众的组织文化方案系统,以确保使命愿景更好的完成从理念层到原则层到案例

层到榜样层到内容层到活动层的落地、穿透与流转

2. 基于文化落地系统,设计和开发符合当下受众需求和偏好的多场景文化类内容和活动媒体产品

3. 通过全媒体和多元活动进行文化传播,并通过社群运营持续关联成效指标

关键词:商学院、高管教育、咨询与培训、领导力学院、设计思维

目标: 年度营收从500万增值1500万,在商业和设计咨询业务之外,寻找新的商业机会和成

功实践;通过创新领导力计划,集结并赋能中国政企校2030创新领袖,达成IDEO在中国市场

的品牌影响力 结合IDEO总部以及全球资源,探索中国特色高管教育新模式

战略

1. 根据IDEO总部及亚太分公司的业务发展战略,重构创新领导力学院的定位、模式、战略

2. 基于学院战略解码,制定年度工作计划、关键成功要素及成效考评指标

培训业务

1. 重新定义IDEO高管教育业务的行业定位,以及和生态伙伴的合作模式

2. 重构IDEO设计思维和创新领导力产品矩阵,以更好的凸显差异化竞争优势

3. 设计和执行相关产品的品牌推广和营销方案

4. 深度参与大企业客户渠道扩展

5. 深度参与部分课程产品的讲授,包含不限于《领导力的终身修炼》、《管理者的设计思维》、

《受用一 生的领导力思维模型》

6. 招募和维护相关课程产品的讲师资源,并确保品控和成效

组织发展

1. 探索教育团队和咨询团队的协作新模式,并获得可观成效

2. 探索中国模式在全球高管教育业务中的示范作用和与总部的协作模式

关键词:国际教育、业务中台、赋能、人才发展、企业大学、集团品牌、领导力

目标: 以业务中台的角色赋能全国26家分子公司,完成全国月度销售额指标以及年度利润率指

标,实现年度30%的良性营收增长;以集团品牌的角色以及1000W年度品牌预算,负责全集

团七个事业部10亿业务的品牌工作,力求品效合一和高投入回报;同时结合新通20周年以及

上市规划,完成品牌升级以及品宣活动策划执行 从0到1构建新通企业大学,帮助各版块各梯

队人才的发展与成长

组织发展

1. 基于集团的业务发展需要,在原有的区域管理模式基础之上,重构以业务为基础的中台赋能

事业部模式,通过矩阵式管理和赋能模式,产生对分公司和企业的实质性价值

2. 以按照分子公司发展阶段和体量为参考,将原有的集团管理模式升级成为内部ABC类客户

服务协作模式,并以品牌、营销、销售、教学、产品、服务为抓手,有序进行推进和落地,

并和分子公司共同承担月度和年度业绩指标考核

3. 围绕业务中台的工作需要,和集团IT团队一起共同开发打造数字化学习和工作平台,逐步

落地和升级企业数字化转型

人才发展

1. 负责集团和分子公司教育业务板块各岗位的人才盘点和评估

2. 负责梳理集团和分子公司教育业务板块的人才素质模型(包含但不限于线上线下营销、销售、教学、产品、服务、综合营运、区域管理者以及职能岗位)

3. 帮助集团和分子公司完成教育业务板块人员的面试终审

4. 设计构建企业大学,促进集团和分子公司各类人才的学习、培养与发展(包含但不限于新人、明星骨干、初中高级管理者、未来领导力计划等项目)

4. 本部门团队的选用育留以及人才发展工作

集团品牌

1. 以1000W的年度品牌投入,负责七大事业部的10亿营收指标,力求做到最大投入产出比

和品效合一

2. 通过活动、媒体、公益、新业务等重要举措和手段,以20周年为契机,完成企业对对客户、

行业伙伴、媒体生态、投资者、员工的品牌换新和升级

3. 在常规的品牌营销工作基础之上,不断突破创新,案例包括但不限于行业洞察蓝皮书发布、

全国产品巡回发布会、明星代言和新媒体矩阵破圈、2016年罗辑思维四万人款年演讲的合

作共创、杭州8000平米教育综合体的创立和运营等

关键词:教学培训、课程开发、教学管理、企业大学、商业化、综合运营

目标:成年度课程教授、课程设计、教学教研、产品开发、质量监控、教师招聘、教师培训、教

学管理工作;联动各校区以及营销中心,完成本部门的年度营收和利润指标;完成集团师训学院

体系架构、内容开发及全国推广;深度参与分校及集团品牌全国巡讲活动

培训业务

1. 带领团队完成课程教授、产品设计与开发、师训教研等工作

2. 统领分校各个教学团队和服务团队,做好教学质量监控和提升工作

3. 带领团队完成所属部门年度业绩指标(成都、南昌、合肥、杭州、重庆)

4. 和区域学习中心以及分校营销团队合作,参与月度推广宣传活动

人才发展

1. 负责梳理完善分校教学研发板块的人才素质模型

2. 负责分校教学研发板块的多轮面试评估

3. 负责所属部门各岗位的人才盘点和评估

4. 负责集团和分校教学研发版块人才的培训与赋能

5. 负责企业师训学院的架构、培训体系搭建、核心课程研发、全国推广落地

组织发展

1. 探索产品驱动教学研发的组织架构和工作模式,并获得可观成效

2. 结合组织架构和项目制,力求达到最高人效

3. 构建集团师训学院和分校教学专家共创协作模式,并获得可观成效

4. 设计和落地教学类人才的多元职业发展路径以及晋升激励机制

出国留学培训课程的常规教学