工作概述:朋友新创业的外贸公司,帮其从0-1搭建公司组织架构、建章立制、招聘规划等人力资源管理相

关工作,推动并保障公司业务的正常运转。

主要职责及业绩:

架构搭建:根据公司业务发展规划,与总经理沟通并给出合理性建议,搭建完成公司组织架构,使原2

个部门优化至3个核心部门(经营管理部、销售贸易部、总经办),更适应业务发展需求。

招聘规划&开展:根据组织架构制定招聘计划,并落实开展招聘工作,从0-1组建30+人的运营团队.

薪酬&激励:确定岗位名目,0-1搭建岗位职责、薪酬体系;建立各岗位相应绩效考核、激励方案。

制度建设:从0-1建立人事管理制度及流程(含岗位说明书、员工信息表、合同版本,考勤制度、薪酬福利制度、销售人员激励政策、绩效考核制度等),经总经理审批后,落实有效执行。

工作概述:主要负责COE及SSC的管理工作,同时作为各部门的业务合作伙伴(HRBP),秉承明确各岗

位职责,建立不同岗位激励措施,薪酬阶梯化管理原则,助力各部门业务的有效开展。

主要职责及业绩:

COE方面的工作:

年度工作规划:协助HRVP制定公司级的年度工作规划(包括各部门指标制定、年度工作复盘等),

并组织各部门进行指标分解、季度管理层工作述职及考核,协助解决遗留问题,达成年度目标。

薪酬福利:基于公司实际运营及快速业务发展需求,完成职级结构的梳理、薪酬体系的建立和优化、节

日福利和加班福利制度,提升不同岗位薪酬的竞争性和激励的多样性,匹配公司的快速发展。

绩效激励:健全并完善公司总体绩效考核制度,细化销售人员提成制度,从0-1制定技术人员项目奖金制

度、测试及招聘人员激励制度,由原粗放型管理实现精细化管理,提高了员工的工作积极性。

人才盘点&培养:从0-1建立人才盘点机制,运用360度人才盘点九宫格,盘点所有中层以下员工,建立

优才库,根据公司业务发展及员工需求,对绩优人才和高潜人才,制定不同的发展计划。

股权/期权事宜:建立完善的公司股权制度,使股权在实施过程中,有据可依,正确执行。根据公司数次

融资情况及股权稀释,签订员工股权协议,股权由原百分比更改为具体股权数,实现股权与绩效目标联动.

SSC方面的工作:

员工管理:负责员工入离职、试用、转正,花名册的建立及更新,人员定编等员工管理及落实工作。

薪酬绩效:制定公司年度费用预算,月/季/年度预算汇总及分析,月度工资、绩效奖金、福利核算及发放.

企业文化建设:重新建立文化价值观,立足于公司中型发展阶段及业务发展重要时期,受华为“狼性文化”

启发,建立自己的“奋斗文化”、“七把剑”价值观,组织部门团建、外出旅游、年会等企业文化活动.

HRBP相关的工作:

数据相关:销售数据的每日更新,月度的数据统计、提成计算,月度各大区的数据分析,预算完成率汇

总分析,帮助部门和公司清晰的了解目前情况和未来计划。

HR相关:招聘和优化人才配置,离职面谈和离职分析,制定提成制度和制定各地区各层级目标。

工作概述:初创型公司,搭建公司组织架构,从0-1建立人力资源管理体系,灵活应对公司多次组织架构的

调整,主导人力资源六大模块的全面管理及实施,划分BP各业务板块支持,满足不同阶段的各项目需求。

主要职责及业绩:

公司架构:根据公司业务发展及项目需求,制定并调整公司架构,梳理业务归属及各部门各项目核心人员.

工作梳理:统筹规划HR所有模块工作,根据公司各业务板块,划分BP分属负责,支持各业务的顺利开展.

薪酬福利:从0-1建立薪酬福利体系(含职级、激励体系,福利及奖金制度),实现薪酬福利明晰化。

绩效考核:建立绩效考核制度,并落实公司各组织及员工的联动绩效;销售岗位制定差异化的销售绩效

考核指标,有效提高了销售人员的工作积极性。

招聘规划:依据公司架构、业务方向制定各部门人员编制,根据各项目轻重缓解梳理公司招聘需求,定

时与各部门及时沟通,了解业务变化及用人情况,通过各种招聘渠道,满足各项目不同阶段的用工需求.

培训管理:建立培训体系及内部经验分享体系,新建新员工入职培训PPT、邀请外部讲师进行专业培

训,满足业务发展需求,提高员工专业知识及专业技能。

企业文化建设:通过策划和实施各种企业文化活动及员工关怀活动(含年中聚餐、员工拓展旅游、内部运动比赛、圣诞节活动、生日聚餐、员工周年邮件及礼物等),不断提升员工归属性和员工凝聚力。

团队管理:合理部署工作任务,设定工作目标,绩效拉动,以结果为导向,协助BP及时解决个部门问题.

工作概述:公司从业近7年,先后任职集团及2家下属子公司,晋升路径:薪酬专员—薪酬绩效经理-薪酬

绩效高级经理,主要负责薪酬、绩效、员工关系、HRBP等工作,保障薪酬绩效的激励性及竞争力。

主要职责及业绩:

薪酬管理:搭建薪酬职级体系,梳理各岗位职级及调整带宽;制定年度人力成本预算、年终奖发放及核

算、加薪预算及方案、利润考核人员季度奖金规则及执行方案,审核月度工作及福利,薪酬调研等工作.

绩效管理:搭建组织考核体系及流程,员工绩效等级及考核规则优化,负责职级晋升机制的梳理和维

护。任期内历经公司组织架构4次合并+3次分拆,完成薪酬、绩效、奖金的适时调整及核算。

员工激励:制定员工长期激励方案及年度优才方案,用于留用优才,年度梳理各项现金福利补贴及实物

发放政策及执行情况,梳理非物质激励政策,对员工体检、父母体检、子女保险等进行细节调整。

员工关系:负责新员工入、离职相关手续办理,劳动合同续签细节把控、人才引进户口的相关申请工作.

HRBP工作:承担一个研发工作室HRBP工作,服务于200人的团队,基于所负责部门需求,主导人员的

选、用、育、留工作,入、离、调、转相关手续办理,奖金核算及员工面谈,部门团队文化建设等工作.

工作概述:主要负责招聘管理及实施、员工管理(入离职、档案、合同、用/退工、居住证及落户等)、员

工动态及招聘信息的数据分析,薪酬核算、校对及管理工作,高效高质量完成各部门的BP工作。