工作职责和业绩:
对仓储物流整体工作进行管理、协调和调度,温湿度管控。
（1）依据公司管理战略，负责公司仓储、物流体系搭建，制定并定期完善仓储、物流配送的各项工作流程及制度。
（2）全面负责仓储物流中心的管理工作，协调仓储物流中心和内外部接口的关系，制定和执行仓储物流工作计划，规范、完善仓储物流作业标准，改进服务，降低成本。
（3）分析日常运营数据，对物流情况进行分析和改进，定期汇总数据，进行分析形成报告。
（4）科学规划和调整仓储物资的库存和库位，提出改进方案。
（5）监控仓储存货物资的质量状况，建立呆滞不良存货协调处理机制，及时提报和组织异常库存处理。
（6）加强团队建设，负责下属员工的管理与培训，定期召开部门会议，总结工作经验与改善途径。
（7）协同仓储物流与各部门间的关系。与销售部、采购部达成良好协调，经常与其相关部门进行沟通，保证本部门及相关部门工作的融洽和高效。
（8）负责部门运输、仓储、包装、ERP信息处理等日常物流管理工作，确保各环节正常运行。
（9）做好员工的选拔、配备、培训和绩效考核工作。
（10运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率。

工作职责和业绩:
对仓储物流整体工作进行管理、协调和调度。
（1）依据公司管理战略，负责公司仓储、物流体系搭建，制定并定期完善仓储、物流配送的各项工作流程及制度。
（2）全面负责仓储物流中心的管理工作，协调仓储物流中心和内外部接口的关系，制定和执行仓储物流工作计划，规范、完善仓储物流作业标准，改进服务，降低成本。
（3）分析日常运营数据，对物流情况进行分析和改进，定期汇总数据，进行分析形成报告。
（4）科学规划和调整仓储物资的库存和库位，提出改进方案。
（5）监控仓储存货物资的质量状况，建立呆滞不良存货协调处理机制，及时提报和组织异常库存处理。
（6）加强团队建设，负责下属员工的管理与培训，定期召开部门会议，总结工作经验与改善途径。
（7）协同仓储物流与各部门间的关系。与销售部、采购部达成良好协调，经常与其相关部门进行沟通，保证本部门及相关部门工作的融洽和高效。
（8）负责部门运输、仓储、包装、ERP信息处理等日常物流管理工作，确保各环节正常运行。
（9）做好员工的选拔、配备、培训和绩效考核工作。
（10运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率。

未融资
工作职责和业绩:
对仓储部整体工作进行管理、协调和调度。
（1）负责仓储部管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。
（2）规范、完善仓储物流作业标准及流程，提高效率，降低成本。
（3）负责部门日常物流管理工作，包括: 运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、配送、ERP信息处理，确保各环节正常运行。
（4）加强团队建设，负责下属员工的管理与培训，定期召开部门会议，总结工作经验与改善途径。
（5）审核、分析各相关联报告，对各项动态数据有一个合理的把握、控制； 审核相关联单据，加强各库管理员的成本控制意识，强化成本控制观念。
（6）协同仓储部与各部门间的关系。与销售部、生产部、采购部达成良好协调，经常与其相关部门进行沟通，保证本部门及相关部门工作的融洽和高效。
（7）协助人事及财务做好本部门人员的月度考勤及工资核定、绩效考核等工作。
（8）按计划搞好各时段的盘点工作。

工作职责和业绩:
负责成品的入库、条形码管理、出库、库存管理及信息系统维护。
（1）入库: 严格控制成品入库的质量检验，凭生产车间提供的《成品入库单》和质检部提供的《成品质量检验报告》入库。
（2）编码管理: 负责成品条形码的录入和维护。
（3）出库: 严格按照产品出库管理规定，手续不齐、不全不予办理；在接到销售单或出库单时，应及时按要求查货、备货，确认无误方可发货。
（4）库存管理: 按类别、规格、型号对在库成品进行规范堆码并标识做到账实相符；保持库房整洁、有序、安全，进行库位的合理安排与调整；每季度做好成品的盘点工作；负责各成品类原始单据（包括《成品入库单》、《成品质量检验报告》、《销售单》等）的整理与保管工作。
（5）信息系统维护: 每天按时做好ERP系统成品模块的工作，每月按时做好成品月报表。