工作概述:

1、建章建制:负责人力资源体系章程制度等文件编制,包括《人力资源管理手册》及《员工手册》体系管理文件、

《招聘管类程序文件》、《考勤管理程序文件》、《干部管理程序文件》等7部体系配套程序文件;

2、组织搭建:根据民航145序列要求调整公司整体组织架构,完成各部定岗定制,指定各部岗位说明书;完成人力

体系各工作流程,如入离调转等;

3、招聘管理:根据公司投产计划制定年度人才引进计划,建立健全公司招聘制度、流程、渠道等,带领团队完成公

司初创期整体人才引进计划:战略发展部长1人、财务部长1人、投资经理1人、专业工程师10人、安全质量管理2人、

生产保障5人、配套职能12人;完成2023届校招破冰,与南京航空航天大学、沈阳航空大学、中国民航大学等6所民

航类高校确定意向合作,完成14人管培生招聘计划;

4、培训体系:搭建员工培训体系,制定内训师选拔制度及培训奖励制度,与业务部门搭建民航145序列要求的培训

管理部;共组织新员工分享式培训4场、管理内训2场、外拓培训3场;

5、干部管理:根据业务发展计划,搭建人才梯队管理体系,建立完善干部管理资料库,完善干部仸命管理方案;

6、政策解读:梳理并解读芜湖现行人才政策,已申报符合芜湖“紫云英人才计划”政策C类人员7人。

工作概述:

1、统筹负责B站芜湖分职场人力资源管理相关事务;

2、根据业务部门的整体规划战略,对分职场业务进行组织诊断,为业务部门的战略落地提供HR侧建议、规划并参不实

施;

3、为分职场的组织发展提供人力资源支持,定期进行组织盘点,在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为业务

部门提供有效的解决方案并实施:招聘输出内容审核经理2人、内容审核主管5人、审核内训主管1人、客服主管1

人、一线内容审核岗共计110人;

4、传承公司文化,发扬价值观,建设沟通渠道,保证组织的持续健康成长,策划、组织分公司日常员工活动,增强员工 凝聚

力:完成2次共计180人次新员工主题团建活动;

力资源管理工作;2019年04月调入芜湖苏宁物流有限公司人力资源中心,岗位人力资源经理。2021年1月脱离苏宁正式

岗位,至同年8月筹建2家苏宁小店(外加盟)。

工作概述:统筹皖南大区人力资源中心人力资源部人力资源管理及综合管理部相关工作。

招聘管理:根据总部编制规划和部门业务发展,制定人员招聘计划、物流核心梯队储备计划,并组织实施落地。

储备核心梯队:物流:公司总1人,大件经营中心总监1人,小件经营中心1人,快递经营中心总监1人;仏

经理4人;易购:总监5人、大区1人、经理5人;“1200工程”管培生:2019年8人、2020年5人。

招聘实施:通过线上线下招聘渠道,招聘运营、职能岗位100+人/年;例:2017年12月苏宁小店皖南运营团

队7人,第一家芜湖苏宁小店1店长+4店员配置;2018年5月宣城万达苏宁电器店筹备店招聘8人。

培训体系搭建:0-1搭建物流公司培训体系、1200集团管培生轮岗培训,导师制,迭代制定内训师选拔制度、培训师

激励考核方案,设计内训师选拔课程、培训频次,组织实施各项培训管理工作。

物流培训:2019年6月物流培训梳理形成固定机制,例:新员工入职集训1次/月,20+人/场、企业文化1

次/月、上岗技能、管培生轮岗、中高层领导力/管理性2次/年等培训。

管培生培训:组织1200集团管培生第十六期、1200集团管培生第十七期培训,参不15人/期。

绩效考核:根据总部业绩指标分解部门,制定年度绩效考核方案,不各部门沟通,通过设计员工季度绩效考核KPI

指标,进行月度KPI指标分解,推动执行落地,定期复盘改进。

薪酬管理:制定年度薪酬方案,涉及薪资结构调整、补贴、考核、宣传等,表单数据分析,输出新产业公司表单。

人才发展:根据整体业务发展,搭建迭代校招、外招、内设三大梯队的人才梯队体系,完善人才梯队管理建设。

人才盘点:依据季/半/年度绩效考核结果,组织校招、外招、内设三大梯队,干部管理等核心岗位人才梯队盘

点,通过岗位人才画像标准、业绩等内容梳理,运用九宫格,输出人才盘点报告,提供改进方案。

干部管理:通过干部人才梳理,建立完善干部管理资料库,定期不干部分层沟通,提供干部仸命管理方案。

劳动关系:基于物流业务调整,安置及梳理110+人,处理劳动纠纷相关事宜;社保公积金管理;组织团建拓展等

活动,推动皖南大区企业文化建设。

工作概述:统筹芜湖分公司人力资源管理工作,制定芜湖分公司人力资源发展计划。

招聘管理:根据公司总战略目标,制定人员编制计划;团队搭建从27-180人,通过线上线下招聘渠道,招聘:销

售为主、客服、策划、网站设计师、财务、行政、综合后勤等低/中/高端岗位。

培训体系:从0-1搭建芜湖公司培训体系,涉及培训课程、内训师选拔仸命、课程实施、效果评估、学员跟进、培训

考核;设计培训课程课件超集团总部预期,部分材料目前仍在使用,新增内训师10人;组织新员工入职,老带新、老员工

培训、百度梦工厂拓展活动;百度梦工厂概念升级到10种。

绩效考核:根据总部业绩指标,制定年度绩效考核方案,通过各部门绩效KPI指标,设计月度关键、可量化、满意

度等KPI指标,推动绩效实施;审核绩效考核结果,沟通并反馈;组织新老员工绩效面谈1次/月,重点沟通绩效排名

前部后部15%员工,提供人员优化及改进方案。

员工关系:规避劳动风险,处理劳动争议纠纷;组织团队拓展活动,精神激励员工,赋能组织推动企业文化建设。

工作概述:负责人员招聘、岗前培训、考勤;社保维护缴纳;固定资产、采购等基础行政事务;厂区安全管理等工作。