职 责 业绩:

完成电芯订单生产,PACK订单生产,电芯工厂二期规划,电芯生产效率提升23%,

直通率提升4%。

下属人数：386人

工作地点：上海闵行区

职责业绩:

负责锂电池生产基地(山东临沂和浙江台州基地)的全面管理,工厂下设工艺技术部、质量部、生产部、采购部、计划物料部、人事行政部、财务部。

1、从零开始规划建设完成2个锂电池生产基地(山东临沂与浙江台州),包括生

产线规划实施、测试室规划实施、设备定制研发、工厂信息化实施、工厂配套设施建设(生产、办公、生活等)。

2、参与制定公司经营大纲,确定公司年度市场规划、产品规划、产销目标、成本目标、质量目标、利润目标、产能建设目标、人员规划等,做好目标实现的路径与方案,做好公司年度预算。

3、制定工厂组织架构,从零开始搭建完成生产与技术管理团队。

4、完成月、周、日生产计划管理,物料供应计划管理,仓库物料日常管理。

5、负责完成工厂信息化实施与优化(MES系统,ERP系统)。

6、负责新产线生产工艺研发,老产品工艺改善,负责工厂设备优化改善。

7、负责供应商质量改善、生产过程质量改善、产品交付、产品售后质量提升管理。

8、协助完成产品年度开发计划、产品定位、竞争策略,标杆研究,完成新产品研发。按照公司研发流程,从产品策划、产品概念设计、产品可行性分析、项目立项、样品试制送样、共研发完成10多个系列锂电池新产品,近百种锂电池。

9、负责锂电池来料测试室、电芯及PACK测试室的日常工作管理,测试数据汇总分析。

10、实施精益生产改善,工装设备自动化改善,生产效率提升5倍,质量直通率从

95%提升到99.8%。

11、完成供应链开发,生产物料采购、采购策略制定,采购战略框架合同签订,公司采购降本目标制定与实施,完成采购降本16%。

12、完成生产管理与一线人员的招聘,生产基层班组长的招聘与培训,制定生产产能与质量爬坡计划,按期实现量产规划目标。

13、组织实施安全建设三同时工作,制定安全应急预案,实施消防演练,完成工厂消防验收、环评验收工作。

14、完成ISO9001、ISO14001、ISO45001三体系搭建工作。

汇报对象：总经理

下属人数：800人

职责业绩:

主要产品:锂电池PACK生产,监控摄像头组装,安卓液晶屏,屏蔽器,锂电池BMS

保护板生产,智能锁,人脸识别产品,人工智能相关电子产品下设锂电池PACK车间、SMT车间、DIP车间、监控摄像头组装测试车间、AI电子产品组装测试车间。

1、完成工厂新生产基地规划建设。

2、生产线改善、生产效率提升32%,产品直通率提升3.6%,完成标杆工厂的建设与验收。

3、完成生产5万台储能电池,年产1200万台海康监控产品,年产值40多亿,锂电PACK产品出口到印度、日本、韩国等国家。

主要工作:

1、负责工厂整体生产运营,下设:生产部、采购部、技术部,质量部,计划物料

部、设备部。

主要产品: 锂电池、监控摄像头、安卓液晶屏、屏蔽器、锂电池BMS保护板、智能锁、人脸识别、人工智能等电子产品。

2、负责生产工艺制定与改善、产品质量管理、物料采购供应、设备技改规划。

3、负责管理5大车间:锂电池PACK车间、SMT车间、DIP车间、海康监控摄像头组装测试车间、AI电子产品组装测试车间,工厂员工总数1500多人。

4、规划建设完成电池PACK生产线。

汇报对象：总经理

下属人数：500人

工作地点：湖州

职责业绩:

主要负责锂电池(电芯及PACK)生产 负责制造部、工艺技术部、设备部、计划

物料部、项目管理部、集团创新改善办。

主要业绩:

1、完成电芯及PACK生产线规划建设。

2、完成3个新产品工艺开发、产线设备规划、生产线工装研制,设备安装调试。

3、产品质量直通率提升4.3%。

4、设备OEE管理由72.6%提升至93%。

5、完成锂电池电芯及PACK的生产。

主要工作:

1、制定年度经营大纲和年度预算工作,做好工作目标量化与分解工作,制定绩效

考核目标。

2、完成新产品电芯及PACK生产工艺研发、产品样品试制、送样测试认证。

3、完成电芯及PACK工厂车间总体规划,自动化生产线设计与总体规划、生产信息

化规划。

4、完成厂房设施规划实施,产线设备规划,设备调研,设备安装调试、完成设备

TPM管理,OEE管理,设备改善,自动化改造。

5、做好产供销存平衡,做好库存物料管理,提高库存周转率。

6、做好计划管理,统筹协调各部门资源,保质保量完成生产交付任务。

7、对生产效率进行改善,提高生产线平衡率,完善各工序作业标准和生产节拍,

实现流水化、精益化生产。

8、对生产成本进行管控,降低生产人工成本、生产辅料及机物料成本、生产质量成本、生产能耗成本。

9、做好质量管理工作,制定质量提升工作计划,做好质量检验与质量保证工作。

10、推动现场6S管理、定置管理、配送管理、看板管理、JIT管理、IE改善、防错管理、精益生产管理、培训管理等。

11、做好质量、环境、安全体系建立与认证工作、做好安全生产管理工作。

12、兼集团创新改善办副主任,对公司研发、生产、采购、质量、设备等进行创新策划和实施(研发、生产、成本、供应链、产品质量等改善)。

所在部门：研发技术中心

汇报对象：总经理

下属人数：180人

工作地点：南京

职责业绩:

工作描述: 副总经理兼研发中心总监负责自动化生产线设备研发与设计,分管生

产、质量,共完成3个多亿的非标自动化设备研发设计、生产。

1、负责研发技术中心的工作(70%工作)。

2、分管公司项目、质量工作,完成公司制造和质量目标(30%工作)。

3、石油石化类管道自动定长切割、自动坡口设备、自动焊接专机研发与生产。

4、石油石化工艺输送管道、空调管道、造船类、石油储罐、石油开采平台、海工类、风电塔筒类、火电、核电机组高压蒸汽管道等自动化生产线的研发与生产。

5、负责项目进度、质量、成本的控制,对生产中的质量和设计问题及时进行改善设计。

6、建立产品型谱分析、产品规划、产品标准化、系列化。

7、研发流程和制度的建立与优化。

8、组织架构及岗位职责制定与优化,研发、生产、质量人员的招聘与录用。

9、完成研究中心产品PDM数据管理,产品标准化,完成先进研发工具的开发与使用(croe2.0,PDM等)。

10、完成江苏省科技研发项目的可研、立项、申报工作。

11、完成年度、月度研发与生产培训计划,提升研发和生产人员技能。

12、外购、外协件供应商开发与评估,技术协议编制、产品验收。

13、负责公司合理化建议的收集、评审、实施和奖励。

业绩:

1、从无到有的建立了先进的研发流程和研发平台,建立了相关研发制度。

2、建立精益生产方式,优化生产价值链。

3、重新调整和组建研发团队、组织架构优化,公司研发体系重新规划。

4、完成研发软件、工具的引入与使用(croe2.0,PDM等)。

5、成立了新产品研发团队,开发出10多种全新的新品。

6、导入精益生产和精益研发思想和方法,减低产品成本15%以上。

7、成立标准化资料部,对方案和图纸进行标准化、模块化设计。

8、对研发中心进行了绩效与工资的改革。

9、共完成3个多亿的非标自动化设备研发设计订单。

主要成果:非标自动化设备的设计时间由原来的2个多月缩短到1个多月时间,图

纸差错率由原来的7%左右减少到2%,产品成本减少15%以上,产品模块化率70%以上,产品标准化率达80%以上,研发人员的工作效率提升40%以上,极大提升了库存周转率和减少库存呆滞品。研发了10多种新产品,完成3个多亿的非标设备订单。

所在部门：新项目部

汇报对象：总经理

下属人数：180人

工作地点：北京

职责业绩:

1、负责新产品运营管理工作,负责研发、工艺、制造、物料计划、售后服务等全

面管理。

2、组织开展页岩气开采压裂设备可行性研究,项目立项。

3、研究开发2500型及2800型柱塞式压裂泵,高压阀门,管件的产品图纸设计,

样机制作、产品试验验证、试验专机设计,试验认证,产品改善、量产。

4、产品外购件、外协件选型、供应商开发、供应商评估考察,产品供应链建设。

5、产品关键零部件自制研究、产品降成本研究。

6、产品现场调试、实际使用跟踪与问题处理。

7、年度新产品规划及产品认证工作,产品运营规划,研发计划制定,未来三年新

产品规划,完成年度预算。

8、负责产品标准化工作及PDM数据管理。

9、新产品技术研究、标杆研究、经济效益市场研究分析。

10、负责部门员工的招聘与管理,制定部门绩效指标,对研发人员进行绩效管理,

定岗定责管理。

业绩:完全从零起步开始,建立新产品团队、进行产品规划和技术研究,完成2500

型和2800型柱塞压裂泵,105Mpa/140Mpa高压安全阀,节流阀,高压管件等产品

研发设计工作,完成产品订单生产、完成产品数一数二战略,完全替代进口,为集

团全面进入石油装备领域打下基础。

三一集团 三一重型能源装备有限公司

汇报对象：副总经理

下属人数：350人

工作地点：北京

职责业绩:

1、协助总经理完成公司3年、5年经营战略规划,年度研发项目立项与规划,公

司年度预算。

2、负责研究院工作并负责2个子公司的整体运营管理工作。

3、负责子公司生产、技术、质量、计划物料、售后服务、财务、行政、人事等全面管理工作。 具有较强的公司管理能力和先进的管理理念。

4、完成研究院组织规划,确定岗位职责,制定研发绩效指标,完成研发绩效管理

及激励方案。

5、完成研究所新产品开发流程的设计与完善,完成产品研发流程的变革,研发项目管理、产品标准化等工作 。

6、完成项目可行性研究、项目经济性评价、项目成本分析,项目实施方案和计划。

7、完成公司产品型谱分析、产品规划、竞争对手分析、产品市场研究、标杆研究等研发工作。

8、带领团队完成风力发电机、风电减速机、增速机、回转支承、风电叶片可行性研究、市场调研、竞争对手分析、产品方案设计、产品图纸设计、样机试制、试验检测。

9、完成公司质量管理重品项目、A计划、QC项目的实施与结案,精益生产及产品精细化工作。

10、完成公司降成本项目,增加产品竞争力。

11、完成新产品生产工艺研发、产品测试与试生产,质量问题处理。

12、完成公司年度产能规划与实施、先进生产设备的引进,设备安装、调试与维护。完成生产线产能规划、设备、模具研发、设备采购与安装调试。

职责业绩:

1、完成2条SMT生产线设备导入,安装调试,量产。

2、完成新产品生产工艺研制与量产,工艺文件编制,技术资料编制。

3、完成精益生产实施,IE工程研究,生产降本规划与实施,完后生产降本11%。

4、完成非标自动化设备及生产与检测工装的研制。

5、设备的日常点检、维修,保全管理,实施设备TPM管理。

所在部门：设备开发课

下属人数：35人

工作地点：苏州昆山

职责业绩:

带领团队对工装夹治具,非标自动化设备、精密模具开发

1.为电脑、手机、汽车等连接器开发设计新的组装夹治具,检测治具, 自动装配

机械,注塑模具. 累计个人独立设计夹治具380多台,装配自动机及机器人10多台,注塑模具9套。

2.对模治具和自动化设备开发进度和质量负责,产品样品试制,异常问题改善,

熟悉模治具加工工艺。

3.装配制程改善,熟IE手法,现场管理,COST DOWN 改善

4.相关文件制作(制造作业规范,模治具成本预估,产品生产成本预估,企划书,试车报告,FMEA,评估报告、质量评估等)

5、组织实施QIT,QCC活动 。

6、完成团队建设和设计人员培训。

职责业绩:

1、先进轧钢、炼铁生产线设备维护管理(精通加热炉,扎钢机,液压润滑设备,

输送设备,剪切设备,气动设备,各种风机,泵,阀门,水处里,起重设备,中央

空调等)

2、参与建设完成国内最先进的60万吨棒材切分轧钢生产线 ,从厂房建设、设备安装调试生产到大批量生产的整个过程。

3、进行设备TPM管理,参与设备故障分析与维修,进行设备备品备件、维修保养管理,参与设备月度、年度大修工作,实践动手能力较强,会电焊、气割、维修钳工技术、冷作、机床零部件维修加工。

4、重型机械设备故障分析及改善

5、生产线设计、非标机械设计。

6、设备技术改造。

7、设备引进和调试