工作描述:

1. 汇报对象:HRVP/CEO

2. 下属人数:8人(OD×2、TD×2、CB×2、OC×1、HRBI×1)

3. 组织人力资源管理各版块的统筹管理,制定做高级别的规划与策略

4. 高度参与业务战略的制定与规划,拆解目标与建立协同跟踪逻辑,保证业务目标的完成与组织适配的有效

5. 梳理核心业务逻辑与流程,牵头组织效率提升的标杆项目,并推行项目管理与变革管理

6. 通过系统化工具与方法论沉淀,全方位对于组织健康度形成判断,并相关制定组织与人才发展长期规划,建

立人才密度提升与干部管理机制

7. 0-1建立薪酬绩效体系,以业务导向的宗旨,把价值倾向于真正的价值创造者,紧跟目标推进情况,形成全

面评估体系,并持续优化与复盘

8. CEO组织战略顾问,公司级重点业务项目的PMO,对战略的组织落地提出核心观点,建立战略与组织的双

向桥梁

9. 带领创新事业项目,并在一定周期内取得业务尝试性突破。

项目成果:

深圳卓悦人力资源有限公司

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2022-03-25

⚫ 核心部门的组织诊断与关键项目立项并持续推动变革

⚫ OKR项目的从0-1,制定实行规则,并推动落实并持续跟进与改善,形成统一的组织语言

⚫ 建立统一职级体系,协同薪酬绩效,建立有效跨模块衔接

⚫ 业务核心胜任能力模型生成,落实制定培养及改善计划

⚫ 组织文化提炼与行为标准梳理,明确核心价值观,并持续组织文化落地实施中,逐步塑造鲜明特色的雇主品牌

⚫ 创新性项目-飞轮试点项目PMO

⚫ 创新性项目-Dayone新能源试点项目Leader

看机会原因:创始人(CEO)意外去世后,公司业务停滞

工作描述:

1. 汇报对象:HRVP/CEO

2. 下属人数:6人(OD×2、TD×2、LD×1、数据运维×1)

1. 通过识别组织关键问题,设计相对应的调整解决方案,指导协同 BP 推进变革;

2. 搭建组织评价体系(组织绩效、项目绩效、个人绩效),全面提升组织效率;

3. 组织编制成本的全面管控,拟定政策标准,优化流程;

4. 伴随业务迭代更新,结合业务需求形态,对于组织运营模式、架构管控、人才策略,标准配置进行全方位设

计;

5. 核心干部全生命周期管理;

6. 组织文化与氛围管理;

7. CEO 组织战略顾问,对战略的组织落地提出核心观点,建立战略与组织的双向桥梁。

项目成果:

⚫ FPV 新业务逻辑与组织设计;

⚫ 西南分公司组织设计与业务规划;

⚫ 技术资源中台拆分与重组;

⚫ 组织评价体系全面设计(BSC、OKR);

⚫ 业务前台组织盘点(发行、研发);

⚫ 制作人核心画像(胜任力模型)。

工作描述:

1. 集团整合或投后投标及项目管理,战略解码,运营管控项目交付与汇报总结;

2. 组织变革过程中的架构调整与业务解析,人才发展路径战略与学习地图,项目关键节点的把控与方案确定;

3. 引导与组织高管会议于访谈,引导影响力 workshop。

核心项目:

⚫ 客户:罗莱家纺、平安普惠、沃尔沃、龙湖集团

实施组织变革与战略诊断,组织架构设计,人才发展与建模,人力资本规划;

⚫ 客户:远东集团-组织能力敬业度+项目;山东威达机械 3P 薪酬绩效项目;罗莱家纺 IDP 项目;

深圳卓悦人力资源有限公司

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2022-03-25

⚫ 客户:碧桂园、新浪、华润等

实施人才发展建模研究,为多家 500 强大型形成组织能力诊断,打造组织能力工作坊,搭建人才发展梯队体系,促

进组织战略与人才结合提升。。

工作描述:

1. 隶属管理咨询业务,负责管理咨询与人力资源变革项目交付

2. 人力资源变革、组织管控设计与架构调整、人力资源体系搭建。

核心项目:

⚫ 新疆电力:组织管控设计与架构调整

⚫ 一汽大众斯柯达:组织诊断与培训体系搭建

⚫ 百威英博:供应链上线变革项目

⚫ 陶氏化工:SAP 变革管理项目

⚫ 西门子:人力资源体系变革-共享中心搭建项目:

工作描述:

1. 消费品零售行业的薪酬调研一体化工作(收数,清数,审核,作出报告)

2. 了解客户企业的薪酬结构,根据方法论给出相应的解决方案

3. 整理数据库资源,为企业制定个性化数据范本

4. 参与各类薪酬项目,满足企业直接需求

核心项目:

⚫ 常州整年客户量 110 家,本地客户需求开发多样化,除去单纯的调研之外,产品及培训需求提升明显;

⚫ 参与知名化工企业的 JE+SS 项目,横跨 4 个城市,职位数超过 80 个,从访谈到评估到建模,全过程参与;

⚫ 丰富的薪酬体系交付经验,为诸多世界 500 强企业搭建薪酬体系架构 (阿克苏诺贝尔 3P 薪酬绩效体系搭建项目、宝洁绩效管理体系项目)。

工作描述:

1. 开发中心培训胜任力模型,专注企业内部培训体系搭建

2. 为企业设计定制化的培训课程

3. 协助企业年度培训计划的制定和执行

4. 培养新晋员工,完成绩效目标,促进团队协作。

业绩:

⚫ 为乐天集团韩方驻华一线管理培训咨询体系、北京市学而思教育学校 TTT 项目、世茂股份年度 HR 提升咨询项目搭建

深圳卓悦人力资源有限公司

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2022-03-25

定制方案;

⚫ 合作过的企业超过 50 家,包括:罗地亚、飞利浦(研发中心)、宜家、汇丰银行、拜耳(材料科技)、彪马、娇兰、天

合汽车、普拉特惠特尼、中海国际船舶、国家电网、上海社保中心、世茂股份等;

⚫ 参加了近百场培训课程,包括:国际培训师认证课程(CIPMT),国际高级人力资源管理职业资格认证课程(IPMA-CP)

等。

核心项目: