职责业绩: 长城汽车蜂巢集团是长城汽车最重要的集团,下属四大业务板块,动力总成板块、智能驾驶板块、氢能汽车板块、新能源锂电池板块. 蜂巢集团营收200亿人民币,集团员工12000人 ,控股公司长城汽车营收1000亿人民币,员工60000人

集团人力资源总监,汇报集团董事长。

主要职责:

· 负责集团战略核心部分顶层设计,董事会、监事会、专业委员会,组织、文化、激励、人才战略规划

· 负责集团管控模式设计、组织定位及职责权限确定。

· 负责集团中长期战略规划、各组织绩效战略及运营KPI分解和落实

-负责集团人力资源体系、管理机制及流程。

· 负责干部管理及人才管理

· 负责管理学院,打造核心领导力及管理能力,建立学习型组织

工作业绩:

1.完成集团组织管控组织手册编写,确定各级板块管控模式,职责权限,董事会、监 事会、专业委员会及集团总部职能部门职责权限。

2.建立起适合各业务板块不同阶段的激励体系,涵盖短期薪酬结构奖金制、中期业绩 对赌、长期股权期权时间单元激励。

3.完成两个板块IPO前长期股权激励方案设计及开始实施。

4.建立整体中长期人力资源规划、核心策略及重点课题

5.重塑绩效管理体系,将业务战略落地在组织KPI及个人业绩责任书,完成管理闭环。

6.牵头集团资本运营部、战略企划部、品牌公关部、财务管理部、流程IT部等部门规 划部门中长期战略规划,部门职责,形成对下属各业务板块管控模式。实现总部四大职能定位,管控、监督、赋能、支持。”

复星集团互联网公司:上海信隆行信息科技有限公司 (金融科技行业)

副总经理、人力资源副总裁

薪酬状况: 工作地点: 上海

所在部门: 总裁办 汇报对象: 董事长

所在部门: 汇报对象:

职责业绩: 双创践行,与IBM同事自主创业,互联网IT行业招聘智能数据,及为年轻IT职场人士提供职业规划。

BU Executive, 总经理

职责业绩: 1. 领导全球固定资产管理中心;共带领分布北美,欧洲和亚太区事业部员工200人。2、对各级管理人员进行领导力培养。

3、建立详细的绩效评估体系,季度评审;

4、完成全球技能矩阵,建立职业发展规划,每人匹配全球导师项目,迅速提升工作技能;

5、定期召开高层恳谈会,员工沟通会议,完善经理层管理能力评审;

6、每月组织运营效率目标评审, 奖励先进组织和对未达标部门责成改进;

7、同IBM 会计中心完成每年普华永道外审;

8、制定完善全球固定资产政策流程,满足IBM战略发展要求。

职责业绩: 工作职责:负责筹建并支持全球技术服务中心1000人,完善公司招聘体系、绩效评估体系、激励机制、员工沟通渠道、人力资源变革管理等。

1、完善公司招聘系统,组织多种招聘渠道,进行高效员工招聘。满足高管人员招募

,全球技术中心人员配置和要求; 2、建立员工全球领导力和技术模型配对,帮助员工职业规划;

3、标杆全球技术中心人力资源最佳运营管理,使中国技术中心保持高效务实的领导氛围。名列全球中心人力管理前列; 4、完成薪酬标杆,建立相对应的全球职位配置。完善市场职位的竞争力;

5、完成公司中高层IBM领导力培训,加强一线,二线管理人员人力资源管理水平;

6、完善海外项目外派人员管理模式。

职责业绩: 工作职责:负责组织各事业部的主要工作目标(KPI)制定协调,绩效评估,职员素质能力测评,高级经理储备队伍开发,内部招聘体系与员工职业发展数据库建立等。带领HR团队10名。

工作业绩:

1.组织高级管理委员会(副总裁,总监)建立事业部目标测评系统。建立系统的e-HR KPI

2.高管招募,副总裁,总监职位。

3.制定公司高级管理人员素质测评模型。

4.制定实施中层经理加速职业规划培养计划。

美国普思电子有限公司 (美国NYSE上市公司 全球行业第一,1947年成立,70年老牌电子制造公司 )

大中华区人力资源部 组织发展部部门经理

薪酬状况: 工作地点: 东莞