1、设备管理团队组建和建设;

2、设备关键指标KPI达成(OEE,CMK);

3、设备维护体系建设,运维;

4、TPM推进;

5、设备Qualify和产品验证;

6、产线问题点分析改善。

7、新建完成4条方形铝壳电池生产线,主导设备Qualify和量产爬坡。

职责:

1. 部门人员工作职责定义,日常协调管理,主持部门能力建设工作。

2. 管理设备维护团队,主导推行TPM工作。

3. 生产计划协调,管理日常生产运作,达成产能要求和各项生产KPI要求。

4. 建立部门内高效的日常生产运作管理体系流程,解决下属和部门的工作困难。

5. 部门日常安全质量管理,建立强健的安全质量管理流程。

6. 管理生产运作和设备维护成本以达成预算目标。

7. 其它日常管理工作。

业绩:

1. 领导团队成功完成公司新产品考核并实现量产。

2. 成功在部门内建立推行TPM全员生产维护体系,取得了高的生产工艺可靠性,低成本高质量交付

产品。

1.叠片机和电芯装配段日常维护。

2.制订区域维护计划和设备维护标准。

3.管理区域设备技术人员日常工作。

4. 对生产技术人员培训和在线指导。

5. 维护配件申请和管理。

6. 统计和分析设备运行故障记录,降低DT, 提升OEE。

7. 改进设备,提升一次优。

南昌-青山湖区

1. 矿泉水和饮品自动化生产线电气故障维修;

2. 电气仪表类备件管理和校准;

3. 程序优化,提升节拍和防呆减人工作。