所在部门: 汇报对象:

月 薪:

职责业绩: 公司简介:

万科企业股份有限公司是国内最大的房地产企业之一。2021年位列《财富》“世界500强”第160位。2020年3月,成立养殖事业部。2021年实现营业收入45亿元,现有员工4000余人。

工作内容:

一、招聘

1、作为事业部招聘负责人,负责关键岗位、技术骨干的引进,2021年入职56人;

2、组建了专业的招聘团队,对招聘工作统筹管理。对团队进行多次赋能,提升团队的招聘能力。2021年团队招聘1514人,完成率从2020年45%提升至89%;

3、招聘渠道:对招聘渠道进行统筹管理,搭建了由网络、猎头、内部推荐组成的完整的招聘渠道;

4、组织食品BU2022年校园招聘工作,覆盖国内大中专院校51所,招聘完成321人;

5、制定完成了公司第一版行业地图。

二、技术部HRBP

1、参与技术部的组织架构设立、岗位编制、需求制定等工作;

2、负责2022年技术部薪酬绩效改革,制定技术部薪酬与绩效方案并落地实施。

三、OKR项目实施

1、组织内外部资源进行OKR的培训,贯彻OKR的理念,保证团队能够掌握OKR管理工具;

2、召开OKR沟通会议,对齐团队目标;

3、召开OKR检视会,跟进KR进展,推进目标达成。

所在部门: 汇报对象:

月 薪:

职责业绩: 公司简介: 新希望六和股份有限公司(000876)隶属于新希望集团(世界500强第390位),是国内农牧行业最大的上市企业。2019年营业收入近800亿元,分子公司500余家,员工60000余名。

工作内容:

一、招聘

1、组建专业招聘团队,提升团队招聘能力。所在产业集团人数一年内3倍增长;

2、高端岗位的猎聘工作,负责集团研究院的招聘工作,主要是动物营养、遗传育种、人工智能、软件开发等战略人才的引进;年招聘经理及以上人才200余人;

3、优化招聘流程,通过对招聘需求制定、面试流程、定薪流程进行优化,招聘效率提升100%以上;

4、统筹招聘渠道,提升集团内招聘资源的有效配置;

5、统筹所在产业集团的校园招聘工作,包括计划制定,人员分配,校招策略调整、校招组组建、人员分配等事宜。

二、培训

1、负责实习生培训与管理工作,岗前培训组织、制定实习生培养方案、实习生管理工作;

2、与商学院对接应届生培训,包括方案设计、导师团队组建、课程设计等;

3、负责的校招员工的培训班级的运营工作。所经历的5期培训中,4次获得第一;

4、组织人力资源线路内部培训,每周的课程设计、研讨课题、学习任务等。提升人资团队的专业化水平;

5、集团人力资源体系讲师,主讲课程《招聘管理》、《人力资源风险管控》、《非暴力沟通》、《时间管理》、《80、90后员工管理》。

三、绩效

1、根据公司战略制定修改绩效方案,牵引业务的发展方向,以符合公司战略要求;

2、落实考核指标并监督执行,做好考核后的绩效改进、沟通;

3、定期和核心员工进行绩效面谈,使绩效考核起到实质性的激励作用,避免起到负面作用;

4、根据绩效与工资挂钩的规定,审核各职能部门的奖金或提成分配方案。

四、组织发展

1、所在片区人力资源架构重建,流程优化,提升了人力资源的专业效率。并在处于向全产业推广阶段;

2、根据经营战略,进行所在片区组织架构调整。助力实现全年扭亏;

3、承接落地集团人力的“三支柱”转型工作,人力资源流程再造。

所在部门: 汇报对象:

职责业绩: 公司简介: 山东国瓷功能材料股份有限公司(股票代码:300285)成立于2005年,主营新材料、新能源业务。是全球最大的MLCC、纳米钛酸钡、隔膜用氧化铝、陶瓷墨水生产商,是山东最大的动力电池生产商(目前业务已关停)。《福布斯》杂志评为中国最有潜力上市公司100强第6名。

工作内容:

一、招聘

1、 制定年度招聘预算,核定年度与月度人才需求计划,制定招聘方案;

2、 梳理招聘流程、完善招聘制度,提高招聘效率;

3、 负责两期校园招聘项目:校园招聘规划,统筹集团与子公司校招,制定与实施招聘方案,组织面试官培训。推进校企合作,与清华大学、同济大学等多所国内知名院校建立深入合作关系;

4、 招聘渠道拓展与维护,完成中高端岗位人才引进。其中事业部总经理4人,中层管理人员17人、骨干技术人才(电芯、工艺、材料、线束、BMS工程师等);

5、 建立公司人才地图,掌握内部人才情况,维护外部人才关系。

二、培训

1、 制定公司年度人力资源培训计划及预算,分解月度目标,并具体组织实施培训工作;

2、 起草、修改和完善培训相关制度;

3、 制度培训计划并组织实施,管理培训过程,评估培训效果并组织培训考核;

4、 拓展培训渠道与资源,与外部培训机构展开合作,进行合理高效的外训工作;

5、 推动公司内训师团队建设,组织内训师的选拔、培训与激励;

6、 贴近公司业务,设计开发培训课程,讲授《高效能人士的七个习惯》、《思维导图》等课程,并组织读书学习活动;

7、 负责两期应届生的培训项目运作,组织制定新员工培养方案、每周组织公司级培训活动;

8、 建立新员工试用期管理制度。推进“师带徒”制度,组织“拜师仪式”、“谢师礼”、签订《“师带徒”协议协议书》等形式落实制度执行。

三、员工关系

1、 熟悉人力资源政策法规,负责五险一金政策制定与调整;

2、 建立员工沟通渠道,定期组织员工座谈、员工满意度调查工作;

3、 人力资源风险排查,改善入离职流程,系统性防范人力资源风险;

4、 组织离职面谈,管控离职风险;

5、 处理员工仲裁、投诉,化解劳资纠纷。

四、重点项目

1、 参与新项目建设工作,负责搭建组织架构、人才引进、薪酬与绩效制度导入等工作;

2、 参与公司组织架构的调整工作,人员编制核定工作。在公司规模快速增长阶段,提升组织效率,维系与传播组织文化;

3、 参与苹果、三星、蓝思科技等公司的审厂工作,负责财报中人力资源方面的编写;

4、 系统盘点公司人力资源风险,制定人力资源监察制度;

5、 建立本部门年度学习计划,提升团队业务能力。

战士

所在部门: 汇报对象:

月 薪:

职责业绩: 1、参加两次为期5个月“**野外驻训”行动与“**实弹演习”,锻炼了处乱不惊的心理素质过硬的身体素质。在转场演习中处理过一次险情(火炮侧翻),实弹演习中抢救本班新兵抽搐危情。 2、参加“火力-2014潍北A”演习(本次演习为当年度全军规模最大、规格最高、最贴近实战的演习,我旅在此次演习中全军排名第一)。演习过程担任我连对空观察哨岗。 3、获得“优秀士兵”、“连嘉奖”“新兵连军事训练标兵”各一次,第二年担任副班长并代理班长职务。 4、参加大学生军训一次,带领方队获得“优秀方队”称号;