所在部门: 汇报对象:

下属人数: 工作地点:

月 薪:

职责业绩: 1、推进日清工作,推进员工质量管理工作,尤其是推进全员自互检工作改善现场作业不良,市场品质不良持续下降。2、全面推进生产效率日清工作,月度产出达由原来的18万台达成历史最好记录22万台生产任务,提升22%。

月 薪:

职责业绩: 1、推进日清管理模式,对生产订单形成日清会的模式推进,扭转订单延期问题,订单及时交付率由75%提升到95%.

2、建立早会制度,组织车间生产员工的早会,把昨天产生的问题利用早会几分钟的时间讲清楚,尤其是质量问题产生的关键岗位明确.针对质量问题建立自检互检机制,质量合格率由75%提升到85%.

3、建立项目管控模式,尤其是针对中冶赛迪的大的项目,推进项目跟进机制,专人负责项目的跟进,对项目的进度做到日清,一举扭转前期交付不了,延期50%的局面,推进项目制度跟进日清后交付率达成100%.

4、成本管控上面主要推进外协加工件调价模式,推进一年一调整改善为季度调整,由市场价波动以及订单量大小定价,削减加工成本10%.全年节约成本20余万元。

月 薪:

职责业绩: 装配分厂厂长

职责范围:负责装配分厂的全面管理工作,要从生产管理,工程管理,质量管理,技术管理四个主要维度对装配分厂的工作进行负责。

1、负责生产计划的达成跟进,主要对根据生产计划,跟进生产经理的管理,并培训生产经理的管理能力提升管理水平。

2、负责装配分厂的工程技术方面的指导工作,对生产过程出现的工程技术问题及时跟进指导,跟进改善进度,提升生产效率

3、全面负责装配分厂的质量管理,对于市场反馈的装配作业问题,技术工程问题导致的质量问题全面负责,并推动工程技术人员进行改善对策。

主要业绩:

1、推进日清日高的生产管理模式,针对生产过程管控,带领生产经理建立日清的管理模式,每天对生产线进行巡检,并把相关的问题进行日清。

2、建立线体之间的PK竞争管理模式,对线体之间从生产产量,品质,以及人员管理,现场5S相关的方面开展PK活动,推动线体与线体之间的竞争。营造人人争当PK前几名的氛围。

3、开展减员增效的改善活动,在装配厂内部建立改善项目机制,推进线体开展IE活动,推动物流运输方式的改善,减少周转搬运,通过改善削减物流管理人员50%。

4、改善咖啡机生产模式,建立咖啡机改善项目团队,由现场班组长以及工艺工程师,设计工程师,品质改善工程组建改善项目团队,针对咖啡机生产过程的品质,装配问题进行改善,并将原来的直线生产模式改变为U型线生产模式,提升咖啡机的生产效率,使得咖啡机生产效率由原来400台/班,提高到550台/班,提升37.5%。

5、提高生产效率,降低人工成本,装配分厂的人均产值由原来的1450元/人,提高到1660元/人。提升了14.5%。

项目经验:

1、PK模式的运用,提供一个平台,让大家在统一的平台上竞争,提升了班组之间的竞争意识,目标意识。

2、优化线体的生产模式能够更好的提高生产效率,尤其是要因地制宜的根据现场的实际生产情况去改变。

3、班组长的目标意识的培养以及自运行能力的培养对生产效率的提高有很好的帮助。

5、要在公司内部建立营造改善的氛围,通过改善提升班组的活力,以及员工的参与度,发挥班组长以及工程技术人员的积极主动能力,更好的去改善员工的作业水平。

6、工程技术人员的自主改善能力的提升非常重要,培养建立基层的改善团队对现场的改善作用更大。

所在部门: 汇报对象:

月 薪:

职责业绩: 公司简介:广州市九丰汽配怀化经销处主要从事汽车零部件的销售工作,负责怀化地区以及贵州黔东南铜仁地区的市场销售售后工作。怀化经销处为合伙人的经验模式。

汇报上司:

下属人数:10人

职责范围:

1、主要负责怀化地区的市场拓展与市场维护工作,通过拜访客户维护客户关系以及市场开拓。

2、负责怀化经销处的仓库管理:主要是仓库日常管理,仓库在库数目盘点管理工作以及仓库出库与入库管理工作。

3、负责怀化经销处的财务管理,包括经销处现金流以及应收账款管理工作,对客户的应收账款进行跟进与催收工作。

4、负责怀化经销处的汽车销售工作的售后管理工作,对市场反馈的质量问题及时跟进与处理,维护客户信任度以及经销处的市场美誉度。

主要业绩:推进销售模式的改变与仓库管理的现代化模式。提高了仓储的周转率。改善了资金周转。

项目经验:1、独立开展工作的能力,尤其是独立经营一个企业的相关的知识。

2、把企业学习到的管理模式运用到自己的独立经营当中,更好的巩固与灵活运用相关的管理知识。

月 薪:

职责业绩: 职 位:2009.4-2010.6 担任冰箱发泡课长

2010.7—2011.1 担任冰箱制造课长

2011.2一2014.7 担任冰箱组立制造部副部长兼组立三课课长

工作描述:

1、全面负责制造部的生产工数项目的推进与达成情况的跟踪,负责组织制造部相关人员对工数项目进行改善对策。

2、全面负责制造部的生产、质量、技术、设备、安全等各项工作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

2、全面负责组立三课的生产、质量、技术、设备、安全等各项工作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

3、根据生产部下达的生产计划,组织组立三课的生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均生产任务的达成以及课内的质量指标与工数目标的达成。。

4、严格执行安全、文明生产管理,教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按图样、按工艺、按标准认真操作。

5、根据企业对设备管理之要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织保养检查。

6、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定,正确的使用工模具和工位器具,做到文明生产。

7、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作,经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。

8、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训,不断提高职工之素质。

9、支持质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。

10、推进小集团活动,指导部署小集团活动的开展,提高现场品质,生产效率,安全等指标。

11、负责制造部重点项目改善与实施主要是围绕生产工数,安全指标达成活动开展,品质提升项目活动开展,100%达成生产计划活动开展。

主要业绩:

1、2012.09–2013.03 担任制造部副部长兼组立三课课长期间,领导制造部生产工数削减的项目,通过半期的改善,整合制造部整体资源,通过减员增效,生产性提高等活动的开展,使得制造部整体工数由改善前:8.23H/台,达成改善后:6.03H/台;改善26.7%。

2、2012.03–2012.09

推进C线生产性改善 ,该项目主要内容是通过线体布局的改善,改善线体LOB平衡率,从而达到减员增效的目的,使得C线生产性改善前:5.19H/台,改善后:4.14H/台,改善20%。

3、2011.08–2012.02

担任门体不良削减项目PJL,在该项目当中,主要通过六西格玛方法的运用,从门体的整个生产过程,全流程改善,找出产生不良的问题点,然后通过项目小组的改善推进。项目业绩:

门体不良率由0.15%改善到0.09%,改善40%,其中为事业部改善仕损费51万元。同时该项目获得总经理奖励奖并给集团领导进行汇报,获得领导的好评。该项目为本人的PJ项目,通过该项目的做成,获得了东芝教育学院黑带证书

4、2009.09–2010.02

推进门体线体改造 改善门体发泡线的整体布局,推进门体前处理库存的削减,改善现场可视化作业,培养管理人员一个流的作业的意识,通过改善,取得了前处理完成品库存改善金额103,015 RMB,前处理完成品库存做到了3H的量,节约了240平方米的场地

月 薪:

职责业绩: 公司简介: 海信容声(广东)冰箱有限公司于1995年12月25日在佛山市顺德区市场监督管理局登记成立。法定代表人贾少谦,公司经营范围包括生产经营电冰箱及其零配件,洗衣机和小家电及其零配件等。海信容声冰箱有限公司主要生产海信、容声冰箱以及代工生产冰箱。

职责范围:

1、在生产部领导下负责总装六车间的质量、技术等相关工作,该车间拥有箱体发泡线,门体发泡线以及总装线。

2、根据生产部的计划主要对总装车间的箱体发泡,门体发泡以及总装线的生产过程中的质量、技术相关工作负责,领导车间的质量改善以及工艺改善相关的工作。对于现场出现的质量问题提供技术支持与解决方案,对于工艺问题会同工艺一起进行改善并跟进改善进度

主要业绩: 推进总装车间的焊接质量改善,培训建立焊接质量改善小组。

项目经验: 学习到了门体发泡,总装相关的项目,并对带领班组有进一步的认知。

月 薪:

职责业绩: 公司简介: 贵州海尔电器有限公司位于遵义市汇川区重庆路99号,是青岛海尔集团响应党中央、国务院关于青岛、大连、深圳、宁波四个城市对口帮扶贵州的号召,于1997年底与中国科工集团061基地风华机器厂合资组建成立的西南海尔冰箱生产基地,年产冰箱200万台。是海尔集团重要的冰箱生产基地。

职责范围:

1、在制造部长的领导下全面负责箱体发泡一线的的生产、质量、技术、设备、安全等各项工作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

2、根据订单管理处下达的生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务的完成。

3、严格执行安全、文明生产管理,教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按图样、按工艺、按标准认真操作。

4、根据企业对设备管理之要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织保养检查。

5、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定,正确的使用工模具和工位器具,做到文明生产。

6、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作,经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。

7、积极推进员工质量教育和技术培训,不断提高职工之素质。

8、积极推进质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报并协调处理。

9、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况。

10、在本车间现有条件下,充分科学合理地规划生产现场,使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。

主要业绩: 在此期间所负责的生产车间主要从生产线体LOB平衡、借鉴丰田的TPS理论进行改善,推进了

①线体等间距生产模式②侧板一个流生产模式③物流供应平整化;学习到了先进的生产管理方式,生产线的产量从原来的日产1000台提升到2000台。

项目经验:

1、主要学习了生产线体LOB平衡、丰田的TPS理论以及及时生产模式。

2、主要学习到了带领团队的管理经验。

3、主要学习到了海尔的订单生产模式以及先进的人单合一的管理理念,日清日高的工作方法。

所在部门: 汇报对象:

质量改善担当工作

主要负责对市场反馈的问题进行分析,并反馈现场,跟进现场改善进度

推进市场反馈问题改善并成立项目改善小组,推进跟进进度工作

贵州海尔冰箱质量改善中心从事质量改善工作工作期间,主要针对海尔冰箱的社会反馈问题对现场生产的冰箱工艺进行重点改善,对冰箱台面的结构、冷藏蒸发器的结构、焊接方式的改进、降低焊接泄露不良的社会反馈方面做为主要负责人进行推进改善。①本人作为主要负责人推进的冰箱噪音改进项目小组获得国家轻工业协会优秀质量管理小组称号,所负责的项目改进为企业赢得荣誉的同时也为企业降低了质量损失120万元。②推进冰箱焊接不良项目的改善,由原来的3.5%的不良下降到1.5%的不良率