流动中心策略分析

职责:1.金融产品分析:构建币对潜力模型,建设流动基础数据,监控行业概况和产品竞争力。

2. 做市商经营分析:搭建资沉、交易、收入、出入金的指标框架和看板,为做市商费率调整和考核机制提供策略支持和量化评估,优化深度和滑点。

3.用户增长:通过实验评估,迭代费率优惠和奖励金方案,评估大型活动的营销效果。为内部做市团队指明工作方向,优化做市成本和增长效果。

职责:1.量化评估:运用ABtest和CausalImpact,对补贴和流量策略进行科学评估,提供实验效果和价值分析。建立毛利ROI评估指南,赋能业独立完成部分的分析和决策。

2. 用户增长:a补贴发放渠道优化,b供给的品类,城市,全兼职,大型活动调节; c场景的高平峰、淡旺季,下雨的区分。 d匹配模式优化:匹配半径,品类展示、折扣/溢价调整。

3. 司机生态:梳理司机画像,定义和建设生命周期和微群。主导运力弹性研究,从司机共性、城市个性、节假日个性3个方面,结合量化模型,系统解释弹性的决定因素,从补贴、产品和群体结构给出解决方案。

4.从0-1搭建战区数分团队,通过数据治理矫正历史错误,梳理标准服务流程,搭建城市供需看板。

到店战略发展部协同商分组L8

职责:1.经营分析:构建跨业务的指标体系,从收入、需求、供给、销售等方面,拆解业务目标,搭建看板,洞察业务问题,监控异常波动。

2.跨业务用户增长:建立时间、空间、场景、频次的用户行为的变化监控,发掘跨务协作的潜力场景,提炼通用分析工具和方法论,建立跨业务合作机制,推动策略落地和监控引流效果。

3.数据治理:支持跨业务项目的重要数据协同,梳理跨部门的数仓模型表和指标口径的规范,制定人工校验的短期方案和数据自动化的长期方案;设计分析师数据易用性方案,推动跨部门数据的安全共享。

4.从0到1搭建2个数分团队,通过不同的协作模式,支出到店事业群和安心消费项目的顺利进行。

职责:1,负责新零售(猫超运营、商品管理,供应链和客服)的BI需求对接。建立业务部门和BI的合作机制,提供快速准确的数据和报表。

2,易果双11项目,双12,年货节BI的PMO,与集团各业务模块对接,组织BI进行报表开发和分析,实时监控和项目复盘。

3.分析报告和专题研究:运用数据分析和数据挖掘,推进双11发券,竞价机制,补货链路、小波次模型等专题研究。

4.理顺业务数据链路,统一口径建立数据地图,推进KPI监控体系建立和数据产品生意参谋的迭代。

职责:1.担任戴尔供应链大数据项目(IRIS)中国区项目经理。建立Dell全球供应链信息,构建供应链、供应商的量化管理,监控风险点,配合领域专家,优化供应链的生态。

• 用VBA+SQL 建立自动化报表:库存、质量、产能、新产品研发、HSR处理、各类改善项目等各方面的数据汇总。

• 用Python和SPSS进行数据挖掘专题研究:运用SQL和spss撰写月度分析报告, 90%零部件的良率同比得到了改善。发现了15%左右的无效精益或者audit项目。

• 良好地跨团队沟通能力。培训各个供应商的IRIS窗口团队,管理各供应商IRIS项目进度,组织dell工程师SQE制定生产信息的量化标准,建立8家组装厂和50多家零件供应商关于IRIS的标准工作流程。

职责:1关注国家经济、行业动向和金融法律法规,落实行业信贷政策,调整企业的风险评估方法及参数。分析信贷政策,行业情况,企业运营,财务状况,派生利益,资金流水,担保情况。

•预测现金流,对业务风险点进行风险分析及评估。用数据分析,帮助授信和业务部门做决策和风险预警。

• 向合适的企业提供金融解决方案。撰写评估报告56篇,授信企业9家,累计业务金额5亿人民币。