中国建筑科学研究院有限公司(原中国建筑科学研究院,简称“中国建研院”)成立于1953年,原隶属于住房和城乡建设部,2000年由科研事业单位转制为科技型企业,2017年12月完成公司制改制,隶属于国务院国有资产监督管理委员会,是全国建筑行业最大的综合性研究和开发机构。
下属人数:6人
工作职责:
1. 本人就职于中国建筑科学研究院有限公司建筑材料研究所,担任市场开发部总监助理;
2. 建立完善公司管理制度和运营体系;
3. 参与公司和部门的年度经营计划的制定和落实;
4. 完成月报、季报、半年报、年报”与“项目周期汇报”完成公司年度考核指标;
5. 客户开发与维护,持续为客户技术赋能;
6. 挖掘客户存在的潜在商机,并推动落地实施;
7. 与部委、建筑央国企、建筑设计院、高校开展技术交流和互动,更新行业技术和资讯,了解行业趋势;
8. 兼任多个学会协会的秘书处秘书,积极联络科研单位,行业学会协会,建筑施工单位,材料生产企业,设备厂商,头部地产企业等资源,
工作成绩:
1. 组建部门:实现部门从0到1组建及1到100的成长,完成部门团队的搭建,形成较为完备的部门体系,达到公司的预期目的,成为公司不可或缺的核心部门;
2. 业务体系搭建:集成公司优势资源,整合公司各业务部门的技术和解决方案,系统性的形成公司技术服务、技术咨询、检测认证、设备产品等体系;
3. 公司变革:打破业务部门原有的“各自为政”的经营模式,从公司层面形成多个技术解决方案包,帮助公司实现“统筹全局、体系化经营”的新模式;
4. 管理体系搭建:牵头建立并不断优化《客户开发管理规范》、《人员激励管理规范》、《客户需求调研管理规范》、《产品宣传规范》等制度流程体系,有效提升管理效率;
5. 重大项目:参与完成“一带一路中非蒙-内铁路火山灰开发与应用技术服务”、“电厂矿物外加剂的开发与市场应用研究”、“建筑垃圾资源化利用技术研究与服务”等项目的合作。
6. 产品合作:针对混凝土裂缝问题与企业联合开发“混凝土覆膜养护一体机及配套养护液”产品,解决行业痛点,成功应用在天津地铁7号线多个标段;
7. 平台合作:主持某公司与我院共建技术中心项目、某公司与我院共建联合实验室项目、建筑应用技术孵化平台等品牌合作的项目建立与标的建设,深化公司品牌价值,助力营业收入提升;
8. 营销活动:每年策划多次200-300人员规模的学会协会的年会和技术交流会活动、组织每年一期《建筑科技进校园》活动,每年多场技术交流会和主题沙龙等活动,为行业搭建学术技术的交流平台,提升公司行业影响力,同时带来了可观的收益。
2012.07-2016.12(综合管理部-人力、行政、信息化、党办、宣传、安全生产、库管)
(一)下属人数:1人
(二)工作职责
1. 负责公司人力资源管理、行政管理、员工工会、后勤管理等相关职能管理工作;
2. 任党支部组长,负责党支部活动策划,开展日常辅助管理,
3. 负责外事来访和因公出国的护照申请、办理、收回、记录等工作;
4. 负责公司信息化建设与管理,沟通协调集成商公司按照公司要求搭建网络和信息化平台,建立内网并参与管理,参与搭建公司OA系统,并给与意见和建议,协调公司各部门的需求,协助软件公司测试OA流程管理;
5. 负责公司新闻与宣传管理,公司工会、党支部的活 动策划和实施;
6. 在此期间担任公司宣传小组组长,负责公司日常宣传工作;
7. 在此期间担任公司安全小组组长,负责公司办公区、厂区安全检查与防范工作;
8. 同时成立库存管理部,兼任库存管理部主管,负责公司产品原材料及产成品的进销存数据管理。
(三)工作业绩:
1. 推动公司制度的建立和管理,由事业单位向公司制转变;
2. 实现公司薪资待遇优化,消除应届与社招员工的区别,健全了人力资源体系,规避了法律风险;
3. 解决公司财务问题,减少公司经济损失。