职责业绩:参与公司筹建工作,负责人力资源体系的建设工作:

1.参与了日月广场的组建工作并筹建人资行政部。

2.建立和完善了人力资源管理体系,建立公司的管理架构;

3.完成了公司运营初期大量人员的招聘工作,及中、基层管理人员的招聘工作,为公司的

运行工作奠定坚实的基础;

4.建立人力资源各体系工作,包括招聘、薪酬体系(完成薪酬改革)、绩效体系、培训体

系;

5.制定并下发人力资源体系各类制度,并拟定人力资源手册、岗位职位说明书等;

6.完成公司各类人力资源日常管理工作并确保公司的人力资源体系正常运营。

7.完成公司的党组织成立,及定期举办员工关爱活动,以及组织党员学习。

职责业绩:1.根据局方标准及公司发展规划每年对公司的架构进行审核,并不断完善,并在年初制定

公司的年度人力资源工作规划;

2.完善公司的人力资源管理体系,拟定公司岗位说明书及下发人事权限工作,制定了各类

人力资源管理制度;

3.每年制定及实施公司的人才培养计划及各部门的培训计划;

4.每年根据公司人员发展需求制定各部门员工招聘计划并实施招聘;

5.每年根据公司的发展目标及工作任务要求制定全员的绩效考核;

6.每年对人工成本实施计划分解并每月进行监控使用情况;

6.与当地政府建立良好关系,建立大学生见习基地,每年向政府申请补贴数十万元,为公

司节约人工成本;

7.与各地大专、本科民航类院校建立良好的关系,每年进行校园招聘,补充基层岗位人员,

并与部分院校达成培训协议,定向培养安检员进行考证

8.完成机场薪酬改革工作,薪酬改革以后,三亚机场各岗位薪酬水平与同行业保持持平;

9.完成建立机场的阿米巴绩效考核体系,根据机场的年度经营指标建立以安全、管理、财

务为考核维度的绩效体系、并将公司经营目标根据各部门特点分解到各部门,由各部门进

行执行,使公司的经营指标深入各员工心中;

10.建立劳务派遣公司、外包公司的管理,并建立劳务派遣员工、外包员工的晋升通道,加

强外部员工的管理;

11.建立内部员工管理与技能晋升双通道,专业技术人员通过提高岗位资质证书进行晋升,

管理人员根据职位进行晋升;

12.组织机场的业务骨干与国际对标机场进行交流学习,组织前往新加坡机场进行培训学习

等。13.组织和推动公司企业文化建设,营造务实,创新和积极向上的文化氛围;

14.组织员工社群活动,增强组织凝聚力;建立维护员工沟通渠道,了解员工需求。

15.被海航集团评为人力资源优秀从业人员,多次获得公司的董事长基金奖,本公司制定绩

效制度、岗位晋升通道被其他机场进行学习。

职责业绩:1.完成公司重点人员,工程师、管理人员招聘等;

2.完成各类人力资源制度拟写和下发;

3.完成组织各类员工培训;

4.完成员工薪酬福利发放等工作;

5.完成员工日常管理(考勤、入离职、劳动合同、档案等管理)

职责业绩:1.主要负责公司的行政制度拟写及下发;

2.负责公司的各类会议会务;

3.负责公司的行政公文流转;

4.负责公司各类文件的存档;

5.负责公司董事长工作安排。