归属万科集团总部组织中心,对集团内非开发类(经营性)业务进行点对点的HR帮扶和赋能。

2019.12-2021.12:区域HRD/业务支持部负责人(万物梁行)

· 统筹广州区域(粤湘桂三省)人力资源工作,直接管理区域人力团队10人,HRBP11人;

· 参与战略制定,承接经营决策和公司战略制定人力资源策略,制定年度人力资源规划;

· 从0到1搭建区域公司中后台组织,并顺利完成11位核心管理层的落位;

· 组织变革:主导3次组织重建,深耕城市,助力业务完成时10+亿市场拓展任务;

· 招聘:平均每年引进50+经理级人员,110+主管级以上人员,并全年经理级离职率控制在15%以内;

· 培训:主导并统筹7个培训项目,针对不同群体开展培训方案,累计输出75名项目经理,5位片区总经理;

· 文化建设:主导合资公司文化落地,促进公司融合,主导区域人才流动积分制度的拟定和实施,回访满意度从75%上升至93%。

2019.01-2019.12:HRM(万睿科技)

· 负责万睿科技的人力资源支持工作;

· 主要负责推动组织变革,在12月顺利完成。

2018.01-2018.12:招聘经理(万科集团物业BG)

· 主导成立物业BG猎聘中心,并建立运行机制和绩效考核机制;

· 深度参与2018、2019年物业BG组织重建工作;

· 主导物业BG中高层管理人员(30级以上)的试用期管理工作。

深圳-福田

主要专注于地产行业酒店,人力资源,海外职位,工程岗这四类岗位。

· 业绩:15个Offer职位,回款80W,Offer 105W,涉及职位有酒店集团总经理,海外EHS经理,HRD,工程总监,酒店总经理,酒店FC。

2016.03-2016.12:人力资源副经理

2014.09-2016.03:招聘经理

2013.07-2014.09:希尔顿全球大中华及蒙古区管理培训生

:具备多家世界500强企业体系化人力资源管理经验,具备外企、民企、甲方、乙方、区域、集团等复合履职经验 ,熟悉酒店、地产、IOT、产业园区运营等行业领域。经历过区域公司从0到1及从1到N的快速扩张历程(市拓年增长率100%),熟悉企业发展各阶段战略特点,能根据不同场景下的业务需求匹配人力资源管理策略,助推业务发展

进入房地产行业,经过三十余年的发展,已成为国内领先的房地产公司。多年跻身《财富》“世界500强”。

在职期间,全面负责统筹集团旗下合资公司区域公司、IOT科技公司人力行政工作。先后分管人力资源、行政、区域分公司业务支持部(人力+财务+运营+行政)模块。

一、战略分解与执行:

参与讨论合资公司(万物梁行)区域公司发展战略,根据区域公司战略发展需要,结合业务实际情况,组织制定经营策略、经营计划,绩效指标,确保经营目标达成。主导期间(2020、2021),经营计划达成率100%。

二、组织发展与规划:

根据区域公司快速发展阶段的业务需求(市拓年增长率100%)结合组织实际情况对组织结构和管控模式的需要,敏捷调整组织形式,及时解决业务发展的痛点。例如,期间主导从城市公司往业态条线的组织形式转换,以及市场拓展模块从区域市场拓展单一形式裂变为各管理部虚线成立市场拓展部+区域市场拓部相结合的组织形式。

三、人力资源规划:

参与区域公司战略规划及重大问题的决策,结合业务实际需求,制订适应区域公司发展的整体人力资源规划。例如,期间基于项目管理的人才需求,制定“先有再精”、“实战检验”、“标杆效应”等人才策略;期间基于市拓人才能力及数量匮乏的现状,提出:“高激励 ,多赋能 ,自培养,多宣传” ,的人才策略。

四、薪酬绩效体系建设:

根据区域公司经营目标,统筹绩效考核工作,并结合业务发展的特点,不断优化优化薪酬和考核机制,率先在全国实行多项考核和激励措施。期间采用过BSC、KPI 、OKR等不同的管理工具 。针对不同组织、人群,制定实施短中长期管理机制 ,以提升组织效能。

五、组织能力建设:

根据区域公司业务实际需求和人才现状,主导制定两大人才战役,“赛约河计划”“海聚行动”。在人才供给、管理人员赋能方面全面升级。

六、人才引进和培训管理:

在区域公司任职两年,平均每年引进2位城市总经理,5位总监,50+经理级,110+主管级人员,全年离职率控制在15%以内。通过区域人才培养计划2年累计输出75名项目经理和5为片区总监。

七、企业文化和雇主品牌建设:

在职期间主导区域公司的文化融合,员工满意度由75%提升至93%,并无核心管理人员离职。

同时打造专属区域公司的企业文化主体期刊、通过集团各种媒体渠道宣传和传播区域公司文化。

八、行政管理:

根据区域公司行政管理现状,结合集团行政管理指引,制定区域各项行政管理制度致力于提高区域公司内部综合管理水平,有效降低了岗位需求数量及管理成本。

科锐国际