工作履职:公司研发团队源自中科院团队;接手采购团队,熟悉委外加工全流程,部门全年采购额近5亿元。

· 部门管理:全盘负责采购部管理工作,下属7人,制定部门管理制度,明确岗位分工及KPI考核指标。

· 采购管理:主持采购工作,根据公司实际生产运营情况,起草并实施公司采购制度、招投标管理制度、供应商管理制度;审查、把控采购谈判,落实采购达成,合理节降成本。

· 在建项目:丰富的行业经验,负责公司4亿元工厂在建项目,严格落实研发及相关部门采购计划,严控交付时间。

· 采购优势:提前调研市场,根据材料实际情况积极沟通相关部门,确定不同招标方案,制定不同价格策略,评估不同招标方案,多维度衡量在建项目情况,达成项目资金投入最优化。

· 费用节降:整合辅材辅料采购计划,整合供应商管理,制定采购项目统一标准,实现整体采购费用节降10%。

· 价格管理:统一材料规格需求,制定采购预算,达成采购框架,统包对接供应商,实现议价能力。

· 供应商管理:制定供应商管理制度,综合衡量引入新供应商资源,将供应商规模从150家扩大到300家;终结采购时间长、合作链条复杂历史,成功实现直接合作终端供应商、降低合作风险及采购成本局面。

· 体系建设:接手OA系统上线后实施工作,逐步完善改进系统漏洞;主导ERP系统上线前端工作。

· 账期延长:根据不同供应商类型制定不同谈判策略,将30家供应商月结天数从30天提升至90天。

工作履职:公司为外资企业新能源汽车制造公司;负责公司在建项目、专用生产设备采购工作。

· 招投标管理:负责专用设备类招投标工作,评估供应商情况并组织实施具体招投标工作。

· 在建项目:制定在建项目采购计划,组织实施采购环节的具体工作。

工作职责:负责大型土建项目招投标及日常生产项目采购工作,熟悉采购全流程管理以及供应商管理体系。

采购管理:直接汇报采购总监,独立搭建大型项目、日常生产采购体系及招采流程各模块体系;负责电厂及大型技改项目8个,其中5亿元以上大型项目4个,一亿元以上大型技改项目4个。

· 成本节降:站在公司高度全盘计划采购流程,清晰物料特性,合理配置库存,高效采购,考核连年达标;敏感关注报价,多渠道询价,实现安徽山鹰项目节降成本70万元。

· 供应商管理:负责供应商选择、考察、认证、考核工作,建立完整供应商管理体系,定期更新引入合格供应商;供应商对接经验丰富,曾一天开标19家,敏感发现恶意竞标供应商,预先置入黑名单,为公司避免损失。

· 管理领导:以身作则,积极助力下属成长,系统分享成长路径经验,培养下属3名,其中一名已升迁。

· 法律风控:积极应对其他部门失误引发供应商诉讼,发挥谈判能力高效协调诉讼双方将风险损失降到最低。

技能荣誉 / Skills certificate & Certificate

技能类:采购师