工作描述:

人力资源战略:参与公司战略讨论,基于公司战略决策制定人力资源战略

人力体系搭建:组建及梳理人力资源团队,提升人力资源战略执行能力

招聘配置:梳理招聘渠道,引入招聘资源,带领招聘团队达成中高端人才引进目标

薪酬福利:基于人才盘点结果及人员状态,优化薪酬福利体系,设计股权激励等激励

制度

5、绩效管理:基于当前业务痛点,优化提升现有绩效考核方案,并落地实施

6、组织能力提升:作为人力资源业务伙伴角色,协同各分子公司负责人识别组织能力提升点,推动各项行动计划落地

7、人力资源规划:运用行业对标、工作量对标、产值分析等方法,合理确定人员编制,并建立起人员编制动态规划机制

工作描述:

1、组织设计:基于公司战略及研发业务发展需求,设计组织架构及分工

2、组织激励:参与新业务组织激励工作设计及推进,推动组织核心业务的业绩达成

3、人才盘点:对管理人员和专业人员进行人才盘点,并据此对组织能力及人员状态进行诊断和制定方案对策

4、组织发展:梳理关键岗位,开展人岗匹配及胜任度评价,推动组织的有序发展

5、继任者计划:梳理HIPO人员库,明确潜力人员发展方向,推动人才梯队建设

6、人才发展:建立管理、专业、项目三通道的职位职级体系,设计晋升标准、晋升流程及任职资格评定规则

7、人员培养:负责管理人员、专业人员、项目人员等各人才梯队的培养方案设计及实施

8、HRBP:负责研发新业务领域HRBP工作,推动新业务项目业绩达成

9、培训课程体系搭建:负责研发人员的培训体系从0到1搭建

10、学习地图:负责关键岗位能力模型设计及学习地图建立

11、领导力发展项目:负责领导力模型建立及领导力项目设计,组织工作坊推动行动学习目标达成;

工作描述:

1、组织发展:梳理和设计组织机构及关键岗位,并匹配有针对性的组织发展和人才发展方案

2、人才盘点:对管理人员和专业人员进行人才盘点,并据此设计和执行关键岗位培养及认证工作

3、HR三支柱转型:结合区域业务需求,设计六大区BP转型方案,推动业务驱动的COE业务模式开展

4、政委:深入营销/服务核心流程两个条线业务,推动业务发展和文化价值传播

5、项目管理:负责50-60人的第三方项目团队,以项目Leader角色开展OD及TD等各项工

作

6、培训课程体系搭建:营销/服务核心流程两大培训课程体系搭建及奥迪全国经销商项目负责人

7、课程开发:作为开发主负责人,带领项目团队负责营销和服务核心流程所有相关课程的开发及优化工作

8、培训授课:作为奥迪全球认证培训师,讲授针对服务总监和服务经理等岗位的十门以上高级课程,覆盖领导力、团队管理、绩效管理、员工发展、客户满意度、服务营销、流程管理、时间管理、有效沟通、奥迪品牌理念等各个模块内容

9、培训计划:负责奥迪管理培训年度和月度培训计划的制定及跟踪

1、基于公司战略目标,制定组织发展策略,完成人才盘点工作,梳理组织内关键岗位及人岗匹配状态;

2、基于能力素质模型,完成关键岗位人才轮岗及培养等工作;

3、识别公司级高潜人员,并通过领导力项目提升高潜人员能力及视野;

4、HR三支柱转型:设计COE和HRBP两个团队的职责分工方案,构建OD/TD/LD的内部沟通机制;

5、负责管理人员人才发展等相关工作

6、作为公司培训负责人,全面负责公司培训需求分析及计划制定,培训资源管理,培训课程设计及运营,培训评估管理等各项工作;

7、负责公司所有层级领导力发展项目设计及运营;

8、作为主要项目成员负责/参与绩效管理、企业文化和招聘工作;

9、负责公司重点培训课程设计,开发及授课;

10、作为人力资源部成本分析负责人,全面负责人力资源各大业务模块的预算管理,了解跟人力资源有关的财务及成本环节;