工作描述:

依据互联网行业发展动态,协同制定小微未来发展目标,编制年度人力资源规划,确定执行原则、人员进出需求、预算控制目标及落地执行措施;

建立行业人才档案池,绘制业务需求的人才画像,多维度满足运营发展。在常规招聘方面,吸引行业优势人力资源,从0到1搭建了数量庞大的软件开发团队;在项目合作方面,组建了56人的多语言的兼职开发团队,补充团队发展短板,协同发展,共创共赢;

从0到1搭建了培训班管理体系和制度,将战略偏移和绩效不达标的创客,进行内部能力培训和提升,用日清和机制驱动创客关差升级;更新了新员工入职培训,理顺入职流程和应知应会的内容,帮助新进人员快速融入团队;

针对各小微的情况,建立符合小微特色的驱动机制,如项目承包、自挣自花、超目标激励、共享股权等,激发创客工作主动性和活力,实现了创客自驱动、自增值,完成了小微孵化目标;建立了创客价值模型,月度/季度按照此模型漏出绿区和红区人员,分类分区显示和兑现绩效结果;

调整和实施薪酬战略和结构,建立了行业赛道评价的薪酬机制,确保能够激发创客工作热情;

妥善处理各类劳动纠纷/员工争议/工伤/意外等并建立与劳务派遣公司良好的沟通关系等,实现了人员优化目标,消除了劳动纠纷,无舆情风险。

推进单酬契约的信息化管理,协同技术开发团队,建立了产业特色的信息化ehr系统,实现HR工作标准化、信息化、流程化、制度化。

工作描述:

搭建公司HRBP管理体系,健全HR三支柱管理模型,完善组织机构设置,清晰展示职能定位,明确发展渠道;

负责人员选拔与配备工作,从业务和专业层面引入人才,高举高打;

负责公司HRBP赋能体系建设,从“应知应会、赋能研讨、实战提升”三个方面,对应四种能力进行强化培训,快速提升人员能力素质;

负责HR系统组织绩效的管理工作;

负责HR对子公司的管理支持;

工作描述:

搭建了会议管理体系,实施了分级会议管理;调整会议形式,推进现场会、问题专项会等等多样化的沟通解决形式,高效率的提出解决方案;主导公司级/事业部级等会议材料的独立编写,完成重大战略决策协同;

按照业务发展不断推进组织结构的调整,实施制度流程的优化升级,提升可操作性和价值性,实现业务规范化运营;

推进项目管理,按照紧急和重要程度分类分级项目管理体系,抓执行,抓落地,定期回顾复盘纠偏,确保项目结果兑现;

完善行政管理细则,审核管理费用、车辆运输、低值易耗品、管理考核兑现等,提升精细化程度;推进党工团事务管理,组织各种形式的趣味活动,凝心聚力谋团结;

按照业务需求绘制人才地图和进行人才盘点,通过人才九宫格识别支撑业务的关键岗位和核心人才,评估现有人员胜任素质模型(质量+数量),形成人才人才需求计划及继任者梯队建设计划;

实施了管理人员、大学生和产业工人的招聘,经过人才素质测评和现场面试,完成了业务年度人员招聘任务;

构建业务岗位编制体系,实施定岗定编,所有人员按照岗位要求重新竞聘上岗,完成管理干部及专业技术人员全部竞聘上岗,实现了人员的优胜劣汰;

按照工时劳产率和工资总额测定生产用工需求,梳理3年内的人员变化情况,对比工资总额,按照“减人提薪提效”的原则,实现业务生产主体人员配置和管理的精细化;

实施个人绩效评价方案,明确评定的范围、内容、流程,完成了个人初评、集体评议和同层排序,得出绩效评价结果,并实施了绩效辅导及改善;同时,实施各业务系统核心人员盘点和能力评估,提出人才开发建议和胜任素质改善要求,制定改善提升策略;

调整了绩效和薪资核算模式,明确了业务+职能两条线的绩效管理模式,突出业绩导向;同时,实施了蓄水池工资管理方式,增强各环节成本收益意识。编制生产强相关人员二次分配管理办法,将业务经营的状况与强相关人员挂钩,设定各业务的关键核心绩效评价指标,理顺互评流程;同时,完善生产强相关人员与产业工人的工资核算模式;

按照通用精益制造理念,搭建了BPD业务计划体系,从安全、人员、质量、成本、响应、环境等维度将业务所有指标纳入到体系当中推进评价,并进行绩效激励兑现;