工作职责:

职责业绩:

1. 带领市场开发团队及零部件报价人员以适合汽车经销集团利益点的方式进行汽车零部件的导入及切换。

2.负责团队的日常管理工作,留人与晋升作为团队建设的重点。

3.对公司及客户的资金流向做双向把控,管理资金的支出及货款的回收。

4.与汽车经销集团及BBA体系的汽车4S店高层人员进行接洽、谈判及签约。

5.定期做库存管理,防止不良库存及低周转库存的产生。

6.定期向董事长汇报项目运营情况。

事业部总监

工作职责:

职责业绩:

1. 熟悉并了解汽车后市场相关政策及法规,找出所在事业部经营项目的市场机会点,对威力狮汽车养护用品及润滑油产品进行市场定位并规划全年1亿元市场销售目标的达成通路,实现全年线下100家汽车经销集团、100家渠道商的开拓与管理的战略落地。线上实现威力狮产品在京东旗舰店的千万销售目标的达成并保证线上购买与线下服务的无缝隙对接。

2. 负责事业部的日常管理工作,对事业部40人的团队进行理事管人两手抓的具体管理,实现全年人才流失率为0,人才晋升率100%的人事管理目标。

3. 控制事业部的销售资金的使用,管理资金的支出及货款的回收,每季度进行一次效益分析。

4.根据市场客户的实际使用需求,向公司汇报并提出市场分析和开发建议,促使采购部及生产部按照市场制定生产计划和采购计划,实现全年销售计划准确率达到85%以上。

5.对事业部重点客户进行重点攻关策略的制定,2016年至2018年连续三年负责邀请并带队陪同国内60余家汽车经销集团的董事长及高层管理人员赴美参观考察美国汽车后市场的生态环境,在旅途中建立了深厚的客情关系。2018年参加由中国汽车流通行业协会沈进军会长亲自带队的赴美考察团,参加美国汽车行业协会NADA年会,同行有国内20余家汽车经销集团董事长及高层。

6.连续5年参加中国汽车流通行业协会年会及中国汽车100强发布会,与会期间与国内100强汽车经销集团高层多次近距离接触并建立深厚的客情关系。

7.组织事业部人员开展月度培训、季度及年度专项培训并对销售团队进行绩效考核。

8.与国内各省市渠道商及各大汽车经销集团包括但不限于亚夏集团、轿辰集团、绿地集团、广汇集团等高层人员进行接洽、谈判及签约。

9.根据事业部运营的实际情况及对次年市场状况的预判,制定并编写第二年度的事业部销售及管理计划书。

10.定期向董事长汇报项目运营情况。

工作职责:

职责业绩:

1、负责店面运营部门人员管理、绩效考核和追踪;

2、负责相关运营作业标准及制度的落地执行;

3、负责门店日常检查,指导门店提升营运现场操盘能力

4、负责商品管理、品类销售、毛利等业绩指标的制定和达成:

5、负责运营部门商品损耗控制,并对商品调价、报损、退换等的执行进行跟踪

6、负责运营部门人员管理及人才梯队的培养。

工作职责:

职责业绩:

1.大区中长期市场营销目标规划的战术执行。

2.带动营销拓展团队达成销售任务,负责销售团队日常团队规划、团队建设及中短期目标规划及目标达成。

3.培养并帮促销售团队成员技能的提升及绩效的达成。

4.按行业划分并研究对应市场讯息,打造行业部署的专业销售团队。

5.定期新老客户走访和关系维护,争取更多的新老业务,拓展市场,保证社会化业务的收入和利润的达成。