工作内容: 1. 负责西南大区中长期规划，资源配置及重大投资项目规划。
2. 负责区域内全面经营管理，下辖四川、重庆、贵州省公司。
3. 负责区域内团队搭建，组织架构优化，职能职责调整。
4. 负责区域内市场开发，份额拓展，新项目新版块培育。
5. 负责区域内物流场地投资规划、谈判和运营。
6. 负责区域内投资并购项目谈判。
7. 负责区域内整车物流、零部件物流、仓储管理、国际货代、供应链金融、多式联运版块的运营管理。
8. 负责区域内自营车的规划、政策制定及运营考核。
9. 负责区域内公共关系的对接及政策谈判。
拿到的结果: 区域内年产值超过6亿,净利润6000万，平均增长率25%以上。
看机会的原因: 考核方案变动随意，政治斗争气氛浓
二、 2012-2015 公司名称 民生物流有限公司
职位: 物流园项目总监
汇报对象: 总裁 所属部门: 独立项目公司 下属人数: 3
工作内容: 1.投资分析及评估。根据区域各项经济指标、市政府定位、交通情况、未来发展预期等信息综合分析、评估，提出投资前景分析，拟定投资建议报告。
2.投资谈判。与园区管委会洽谈投资意向，项目选址，争取、协调投资优惠政策，拟定项目建议书，拟定投资协议。
3.物流园设计与战略规划。确立园区业务战略发展方向，市场定位及主要客户行业；向设计院提出要求，协调园区管委会规划部门。
4.市场调研与商务合作谈判。寻找目标客户并与其进行商务谈判，进行项目推介，制定合作方案。
5.仓储管理、区域分拔、城市配送业务规划及产品设计。 建立配送体系，设计相关物流服务产品。
6.新行业探索。电子商务物流、冷链物流项目调研，发展路径规划，与客户进行商务谈判。
7.客户拓展与维护。
8.团队建设。根据业务发展，制定团队招聘、培训计划。
9.运营管理。制定管理办法对项目运营质量进行控制和提升。
拿到的结果: 政府项目补贴1000万元；完成物流园区功能规划及产品设计。
离职原因: 项目进度太慢。
三、 2011-2012 公司名称 民生物流有限公司
职位: 整车物流项目经理
汇报对象: 副总经理 所属部门: 独立项目公司 下属人数: 10
工作内容: 1.规划设计整车物流业务管理体系，负责体系建设和管理；
2. 负责整车物流业务体系日常运营管理，按要求指挥完成运输计划；
3. 负责运力分析和规划， 按照既定规则合理使用运力，及时报告运力盈亏情况作出调整；
4. 负责业务统计和分析，按时报送业务统计报表，分析业务构成与合同规定的差异， 找出问题及解决的途径；
5. 负责运费的核算与对账，运费收支，及时提出开具发票的申请或要求，督促运费的回收或支付；
6. 负责监督运输单据的及时回收，保证运费的正常结算；
7. 进行周期性经营分析，出具分析报告， 及时调整经营策略及方法，保证实现经营目标。
拿到的结果: 整合各分部统一管理，形成集中运营管理体系。运营质量大幅提升。
离职原因: 公司战略调整，调转其他项目部。
四、 2009-2011 公司名称 重庆市沙坪坝区对外贸易经济委员会
职位: 项目主任
汇报对象: 副处长 所属部门: 投资促进科 下属人数: 2
工作内容: 1.策划、包装全区招商引资项目。编写招商引资项目材料，提炼项目特点及优势，配合全区产业发展、提档升级。
2.搜寻全国商贸、地产及全球领先商业、物流企业，调查、研究其规划发展情况，做好对接及推介工作。
3.联系、组织、接待客商考察。介绍区情、园区情况，分析项目运营前景。
4.组织谈判。协调各部门与客商诉求，提供优惠政策，提交项目报告、建议，供区领导开会讨论。
5.项目落地后相关服务工作。协调客商、园区及各个主管部门，落实注册、税务等相关工作
五、 2006-2009 公司名称 广东德邦物流有限公司
职位: 区域经理
汇报对象: 大区总经理 所属部门: 深圳福建大区 下属人数: 30
工作内容: 管辖三个部门: 车队，外场和营业部 1. 车队。 负责车队日常运营，控制车队维修费用，保障车辆安全行驶，处理交通事故；合理安排车队队运行以提高车队利用率，降低运行成本，控制油耗。 2. 外场。 外场负责福建区的货物转移，根据货量制定考核，合理安排外场员工上下班时间，配合货物运转时效，保障货物破损率，提高车辆装载率。 3. 营业部。根据上级营业目标，制定营业计划，具体到每天，每人；保证业务量持续增长，与客户保持良好合作关系，开发新的客户；组织员工学习新文件，新制度，培训员工业务知识；处理营业部异常情况。 4. 协调各部门之间问题，关注管理看板情况，及时作出调整。 5. 定期和不定时向上级反馈各部门经营情况，作出财务分析，对上级的决定作出数据支持。