下属分工: 项目管理2人、信息化1人、供应链5人

工作内容:

1、 负责供应链日常事务管理,负责年度降本工作的开展,负责部门内部体系文件的编写和落实,负责对应内外部体系审核。任职期间年度采购额1个亿左右。通过采购招标代理,实现人均采购效率提升30%。通过集中招标实现管材件降本5%。

2、 负责公司信息化建设,负责调研PLM、CRM、、ERP、MES等系统需求,进行可行性分析。

3、 负责公司项目统筹,承担PMO职责。通过项目管控,促进收入达成。任职期间实现项目收入8000万。

4、 负责运营管理部团队搭建,提升团队专业能力,改善团队绩效。任职期间完成3名采购专员招聘及入职。

下属分工: 人力资源28人(含蓝领招聘13人,HRBP8人)、营运行政后勤23人(含宿管5人、安保11人、司机2人)、EHS管理7人(其中4人为矩阵管理)

工作内容:

1、人力资源规划-负责根据战略规划需求,编写年度人力资源规划工作,包括招聘计划、培训计划、人工成本管控计划、工人管理计划、组织发展计划、人才梯队培养计划等。负责通过赋能,提升中层干部绩效管理、梯队搭建、团队管理等专业度水平。

2、薪资福利-负责根据公司年度薪资福利预算编制及分解,负责人工成本过程预警及管控,负责薪资福利复核及发放管理。通过出勤管控、少人化推进、人效提升的管理来实现人工成本改善,负责识别薪资设计问题点并通过变革来解决。任职期间,在保证人均收入增长的同时,实现人工成本率从2018年的11.87%下降到2020年的8.3%。通过绩效工资的变革来提升基层员工工作的积极性,促进班组的自我管理。通过长短期绩效激励的设置来保持中层干部的工作积极性。

3、工人管理-负责围绕选用育留,搭建工人管理体系,并推动落地,负责提升一线员工稳定性,实现劳务费降本。任职期间年度自主招聘峰值人数在3000人左右,一线员工流失率从137%改善到85%,年度节省劳务费最高峰为700万元。

4、组织发展-负责根据公司战略规划需求,推动组织架构的变革。任期期间根据新市场机会点及公司发展要求,推动了自动化科室、轻商科室、变频科室、电控科室的成立及人员的补充。根据风控识别的风险点,推动了供应链内部岗位的拆分;根据国家EHS管理要求,推动EHS科室及公司EHS机构的成立及人员补充。根据智能制造发展需求,推动精益制造及生产计划从制造体系中的拆分。根据人力资源发展需求,推动了分厂人事派驻BP的管理变革。

5、培训方面-负责年度培训计划的制定、落实及结果反馈。负责公司内训体系的搭建,负责内训课程的收集评定、负责内训师的选拔及管理。任职期间完善了基层班组长训练营的培训体系,合计培养176名后备班组长。推动了中层干部继任者培训,完成了中层干部人才梯队的搭建,解决了中干断层的风险。推动一线员工JIT培训,建立了上岗认证及转岗认证流程,实现上岗认证合格率100%。建立了应届生培养体系,帮助应届生快速实现职场转变。

6、绩效管理-负责年度公司绩效指标的设置、分解、过程跟进、考核及应用。负责各部门绩效指标的收集、评估、考核及应用。负责通过赋能来推进绩效管理体系在公司内部的落地。任职期间组织绩效管理赋能2次,帮助各部门提升绩效管理工作效果,实现绩效辅导覆盖率100%,绩效评价满意度95%以上。推进公司上下绩效目标的统一,助力公司绩效得分从倒数第二上升到正数第一。推动战略规划重点任务纳入核心人员的绩效计划,保证短期经营与长期规划的协同。

7、招聘与配置-负责公司年度、月度定编的梳理及审批,负责年度招聘计划的制定及落地,负责招聘流程的梳理及管理,负责校招工作的组织和开展,负责岗位说明书的收集和归档。任职期间组织非目标院校校招3次,为一线班组长、工艺、设备技术员储备后备力量。工程师人员招聘达成率80%以上,应届生招聘达成率100%。完成2名外籍专家、1名自动化专家、2名精益专家等高端人才招聘需求。

8、人事管理-负责公司所有人员的入职、在职、离职人事管理工作,负责公司人员档案、合同、保密协议、竞业协议、廉洁协议的管理工作。负责内外部人力资源体系的审核对接。任职推动了人事档案室的建立及目视化、电子化管理。参与过2次新客户社会责任审核,帮助公司通过了相关认证,获得供货资格。

9、营运管理-负责公司战略规划的组织、研讨、制定及跟进,负责公司分权设置及分权手册的编写和审批,负责公司审批流程的管理和提效,负责针对流程中的问题点推动改善。负责集团、事业群、公司层面重要事项的记录、落实、跟进及反馈,负责公司跨部门沟通问题点的协调和解决,负责公司政策收益项目的申报和管理。任职期间借助外部咨询公司工具,对公司内部人员进行战略部署赋能。2018年开始牵头推进公司战略部署工作,确定从规模增长到经营改善转变路线,并组织公司相应部门成功开拓轻商、移动变频等差异化市场,助力公司经营利润率持续提升。通过差异化的咨询公司策略,促进政策受益从最初的300万/年提升到1500万/年,最高峰实现政策收益2100万。

10、投资管理-负责改善年度投资预算的编制、评估及审批,负责投资管理体系的落地,负责项目招标的组织和评定,负责投资项目的过程节点跟进和管理,负责项目后评价的开展,负责与集团、事业群投资事宜的沟通和处理。任职期间年度负责投资额2亿左右,投资管理体系成熟度得分事业群前三。未发生过违法违规事件。

11、企业文化-负责公司文化氛围的打造。任职期间围绕公司不同时间段的需求推动过“奋斗者精神、十年一亿台、全员抗疫、TPM、高效运营、全员5S、工人管理、EHS”等各方面的文化主题宣传。

12、行政后勤-负责公司行政后勤方面(办公用品、劳保用品、电话通讯、清洁排污等)年度预算的编制、分解及过程管控,确保年度预算的不超支。负责公司会议室管理,负责公司重大会议行程安排和组织、负责公司重要客户接待、负责公司用车流程的制定和管理,负责重要客户、政府、上级单位的来访接待。负责公司后勤管理体系的制定和落实,负责提升后勤服务质量,负责后勤外包单位的管理,负责后勤EHS工作的开展和管理。任职期间借鉴物业服务管理方式,提升后勤服务人员工作质量,后勤满意度得分一直维持在90分以上。推动宿舍、食堂升级改造、新供方引入,提升后勤园区形象。20年疫情期间,统筹后勤服务安排,保证园区3000多人的衣食住行供应,为订单交付提供了有力的保障。推进供方管理体系,成立员工自治委员会,加强后勤服务的监督。2018年推进十年一亿台庆典活动,组织并开展了庆典晚会,取得公司的好评。

、政府单位EHS检查,负责EHS方面的投诉的处理和闭环,负责EHS突发事件的对应和处理。任职期间从0到1成立了EHS管理团队,从无到有搭建了公司EHS工作管理体系,并通过日常检查制度有效的促进了EHS管理工作要求的落地。保证年度工伤事故率年年达标,并实现EHS管理成熟度从倒数提升到集团前10的目标。配合公司扩能需求完成了三同时项目的审批,推进了安全生产标准化二级的提升。2020年7-8月针对异味、噪音周边居民的集中投诉13起的突发事件,启动应急管理方案。对内责令相关部门调查分析原因,制定长期及短期改善。

2010.12-2016.11 销售计划管理

工作内容:

1、 负责市场需求预测数据的手机、分析、预警。任职期间推动预测数据与实际交付数据的偏差管理,实现月需求预测与实际发货的偏差量保持在5%以内,三月滚动需求预测与实际发货偏差量保持在15%以内。通过销售预测数据的分析管理,有效的改善了产销平衡,避免大起大落,为公司内部生产效率提升、品质改善做出积极贡献。

2、 负责日常订单评审、排产、生产、检测、入库、发货管理和跟进。负责紧急订单的协调。负责订单审批原则的制定和管理。任职期间月度订单按时交付保证在95%以上,年度销量从300万台提升到2000万台,人均处理订单效率提升近7倍。

3、 负责成品库存的管理,负责根据成品库存的分类督促相应部门制定消化措施并跟进。任职期间成品库存周转率提升4倍,呆滞库存占比控制在2%以内。

4、 负责产销对接模式的管理及改善,负责CRM系统的调研、上线及测试。任职期间推动了产销对接线下模式的搭建,并通过CRM系统实现客户资料管理,订单管理、预测需求管理、产品型谱、库存管理,大幅提升了产销对接效率,提升人均效能。

5、 负责年度运输预算编制,负责物流公司招标,负责国内发货及客户处收获协调。任职期间推动物流公司分路线招标,实现国内运输单台成本下降40%。

工作内容:

负责手机从设计到量产过程的项目管理,负责项目团队的搭建、项目计划的制定、工艺路线的确定、项目里程碑事件的确认、项目过程的管控、项目问题点的协调、项目样品的签样、项目资料的存档等。任职期间负责过摩托罗拉一款军用手机、华为一款3G手机的项目管理,两款手机的年销量在300~500万台之间。其中华为手机项目从设计到量产周期5个月,为当时部门内量产进度最快的手机项目。