2019年5 月在深圳证券交易所上市,主营业务为清洁能源运营、移动能源运营以及综合能源服务。公司倾力打造从清洁能源

生产、补能服务到储能的便捷、经济、绿色的出行生态圈,为电动化出行提供一体化能源解决方案,致力于成为领先的移动数

字能源科技运营商。

主要工作:

1、综合支持:完成协鑫能科移动能源板块西南区域云南地区市场开发人员招聘、面试、录用、团队组建及相关综合行政

支持、商务接待等工作;

2、市场调研:对云南省新能源出租车、网约车、重卡车等进行市场调研分析,针对云南省内市场现状,聚焦新能源换电

重卡,聚焦矿山、渣土、钢铁、物流等运用场景。

3、市场开拓:整合云南省内新能源车企、国企、物流公司、行业协会、矿主及政府关系资源,深度挖掘项目合伙人及大

客户,推进协鑫在云南布局的移动能源换电项目。

4、项目选址:完成云南西双版纳300台网约车、昆明市600台网约车项目建设用地选址相关支持工作,目前在昆明储备

8个乘用车换电站建设场址,西双版纳景洪市储备3个乘用车换电站建设设场地选址。

5、供应商入库及考察:筛选并对接入库云南省内充电桩设备供应商、电力工程建设施工供应商等项目支持工作。

6、项目案例:

(1)推进云南西双版纳盟源矿业50台换电重卡、红河小龙潭矿业50台换电重卡、云南南亚陆港50台换电重卡、云南

红河红发公司50台换电重卡等项目的市场调研(客户及合作方背景调查、项目真实性及可行性分析)、与客户确认合作

方式,确定合作方案(含金融方案)、项目投资测算、项目建设地选址、项目立项报告文件编制等;

(2)推进云南能投智慧能源公司与吉利、曹操出行共同合作投放的1500台网约车项目(吉利枫叶睿蓝)、对接昆明600

台网约车项目的市场调研(客户及合作方背景调查、项目真实性及可行性分析等)、商务沟通对接缺项目合作方式,合作

方案(含金融方案)、项目投资测算、项目建设地选址、项目立项报告文件编制等;

管理,维护政企关系、银企关系,协调解决有关重要事项。现阶段及“十四五”时期主要包括移动能源、硅材料生产制造、集

成电路制造、产城建设等集生产、研发、管理、运营、服务和人才培养于一体的区域总部。

主要工作:负责西南总部管理中心及下辖各业务板块人工成本预算、绩效考核、薪酬福利、企业文化等相关人力资源工作,

为各业务板块提供人力资源服务与支持,配合完成西南总部业务板块人力资源规划及西南总部运营管理方案并确保运营管

理方案的落地执行。

两大业务并重发展,持续为社会提供清洁、安全、高效的绿色普惠能源。协鑫新能源在国内拥有7大区域公司,业务覆盖全国,

并在北美、日本及非洲设有三个区域公司,电站建设布局全球,截至2019年底,总装机容量居全球第二。

1、2018.07-2021.08.31,协鑫新能源控股有限公司西南区域公司,人力资源经理

主要工作:负责西南区域15个光伏项目公司人力资源事务,配合部门总经理统筹管理人力资源系统各方面职能,为公司

业务开展提供人才支持。

人工成本预算管理:结合公司经营计划,按照控股公司要求,合理调整用工方式,规划公司年度人员配置和人工成本,确

保用工成本保持在预算值±5%以内。 按照要求编制次年全人工成本预算并执行。

招聘管理:主要采取社会招聘、校园招聘和内部竞聘方式,与各大专业招聘网站及地方院校(云南农大、云南大学、云南民族大学、云南财经大学、云南水利水电职业技术学院等)保持密切合作。在职期间开展内部竞聘4次,有效补充了项目

基层人员和电站及项目部负责人。

培训管理:针对性组织培训需求调查,制定培训计划;充分发掘内训师资源(5名内训师),同时利用协鑫大学“鑫之海”

课程平台,提高培训操作性和可行性;积极推行建设“学习型组织”,对员工学习内容、课时和质量进行严格要求,提高

全员学习主动性。

绩效管理:针对不同人群,采取目标责任书、区域考核、岗位职责、KPI指标相结合的考核方式,考核结果作为发放绩效

工资、奖金和调薪的依据;根据考核结果组织绩效面谈,提高绩效考核实用性。

薪酬管理:实行宽带薪酬制,按照控股公司制度在每年3月份针对性开展员工绩优调薪工作;2018年完成市场薪酬收集、

调研工作,形成专业资料上报控股公司,为薪酬调整提供依据。

员工关系:根据公司业务升级发展要求,结合控股公司发展实际,对人员进行优化。平稳高效处理近60人优化谈判工作,

无一起劳动纠纷发生。

企业文化:积极宣扬协鑫文化,合理规划项目企业文化展示;通过举办工会活动、组织团建活动等途径,拓展项目间、员

工间沟通渠道,建设和谐协鑫家园。

组织协调:集团在2018年底惠福项目组相关领导到访昆明,配合区域公司领导参与集团领导、项目组领导、政府领导等

2、2015.07-2018.07 协鑫新能源控股有限公司云南分公司 人力资源经理

直接上级:部门总经理 部门人数:6人

体系建设:按照控股公司发展战略,从0到1搭建云南分公司组织架构,完善云南公司财务部、人事行政部、工程部、运营部、

8个光伏电站及8个工程项目部人员招聘配置。

人力资源规划:根据年度人力资源规划、人员配置计划,制定年度全人工成本预算(含下属多家项目公司全人工成本预算)

及每月人工成本执行概算。

招聘管理:分公司处于初步成立、高速扩张发展期,人员招聘以“社会招聘+内部推荐”为主,充分发挥网络招聘便利性

和内部推荐高效性,及时补充人员需求,用工成本控制在预算值±10%以内。拓展各类招聘渠道及评估,积极与外部企业

联系,了解同行内人员动态的同时,满足公司缺编需求,建立公司储备人才库。

培训管理:员工培训以企业文化和制度宣贯为主,保证员工迅速融入企业;合理规划协鑫大学课程学习,提高全员综合管

理素质。

绩效管理:采取部门目标责任书+岗位职责+KPI考核模式,明确工作重点,帮助各部门理清工作思路,提高工作效率。员

工满意度及经理人领导力(360)测评方案的制定与实施,最终形成测评报告。

劳动关系管理:根据控股公司要求开展年度人员盘点及优化工作,针对调动人员进行面谈,并推动人员盘点结果运用(晋升、清退、集团内部调转、借调、薪酬浮动等);结合公司现状及国家政策调整,制定2016年下半年人员优化方案,配

合控股公司及各兄弟公司完成工程项目部人员优化,人工成本减副率为74.6%,实现了公司提高人工效能的目标。

企业文化:合理规划企业文化宣传资料摆放,发挥“角落文化”作用;组织策划2015-2017年企业年会(200人参与),

开展基层慰问、团建、送清凉、送温暖、鑫火相传、歌唱比赛、春游踏青、登山等活动,增强员工归属感,提高工作积极

性。

组织协调:2015年协鑫控股总经理大会在昆明召开,控股公司股东、高管、各区域公司总经理、副总经理等300余人参

与,会议历时3天。全面负责会议组织筹备,人员接待、食住行游等活动,会议圆满完成。配合公司领导参与集团领导、

政府等有关部门商务接待。

个人荣誉:2016年获协鑫大学企业文化宣讲师团队“优秀组织者”称号。

主要工作:以人力资源专员身份配合部门负责人开展人事相关日常工作。

办理公司员工入离职、转正、升降、调辞等人事手续。

组织人力资源信息盘点,建立并完善员工人事档案立卷、归档及信创系统信息。

计算并核发员工工资,及时完成员工社会保险缴纳、停保手续。

贯彻实施公司考勤制度,收集、汇总各部门月度考勤情况,及时处理异常考勤,为工资核发提供依据。

员工关系:在职期间参与处理员工优化,员工数量由入职初期的380人减少到180人;妥善处理优化员工后续工作,积

极配合法务部门收集整理应诉材料,有效解决劳动仲裁案件。

团建活动:组织丰富多彩的团建活动,促进人事工作人性化;组织员工生日会、节庆活动、文体活动等团建活动,丰富员

工业余生活,增进团队凝聚力,同时参与公司领导行政相关接待。

部门人数:6人 人力资源工作:

体系完善:协助总经理完善人力资源管理体系,规范化员工入离职、转正、升降等手续。

人员招聘:对各招聘渠道进行对比分析,选择合适的招聘方式,及时补充人员缺口,满足公司业务需要。

企业文化:参与策划组织公司 2012年、2013年企业年会及日常团建活动,创造良好的团队氛围。

行政管理工作:

会议会务:组织公司股东会,参会人员包括5家子公司、31个自然人股东;对会议决定的重要事项进行督办,保证会议

决议落实。

内部沟通:及时传达总经理各项工作指导,作好总经理与各部门之间沟通的桥梁;协调公司各部门之间相互配合,处理业

务工作交圈问题。

文件管理:起草公司内部日常公文、报告、简报、制度(草案)、办法等,作好文件传达与监督落实工作。参与云南省中

小(非公)企业参与扶贫开发先进单位、2013年省民营经济暨中小企业专项资金等活动申报材料的编写与申报。

工商登记:负责办理公司(含5家子公司)工商登记及手续变更(如公司股权、经营范围、股东等变更)。

日常工作:负责公司办公用品、设备耗材、节日礼品、固定资产、车辆等后勤管理。

外联沟通及商务接待:代表公司与工商局、工商联、侨联、商会等机构组织进行外联对接,保持与政府部门及相关企业的

良好合作关系;成功参与组织策划“昆明五华侨商商会”成立大会。配合公司领导参与相关政府接待相关工作。

文案策划:负责公司项目庆典(奠基、揭牌等)、企业年会、展会等活动文化策划工作,提炼企业经营理念,扩大企业知

名度和名誉度。

个人荣誉:2014年获公司“优秀员工”称号。