(商用服务机器人-餐饮配送细分市场全球第一)

工作职责:

1. 新机会(新市场、新产品线)探索,作为商用服务机器人的新兴市场,对智能解决的方案的软硬件的现有行业玩家战略、技术路径探索和业务策略研究

2. 战略规划

3. 运营管理

4. 品牌管理

工作业绩:

一、战略和运营管理

1、从0到1建立了公司的战略规划和经营管理的团队——EMT、战略市场部(战略和运营管理和战略Marketing团队)各级战略和运营管理团队

2、从0到1建立了战略规划到执行的DSTE流程体系

3、在全公司赋能和实操战略规划和解码,统一战略思想、统一战略语言:BLM(两找五看三定)、BEM

4、从0到1完成EMT、PMC、SCC三大委员会的建立、机制和运作,组织和召开相关会议,形成三大委员会的管理运作体系

5、从0到1建立看板体系和运作机制,完成公司和一级部门的看板建设,初步搭建了运营管理的基础框架体系并落地和运作

6、从0到1建立分授权体系和运作机制,完成公司人、财、事的分授权规则和对应的民生、事务、决策性等线上和线下审批流程的梳理和优化批流程的梳理和优化

7、从0到1建立了公司级变革项目、公司级关键任务管理和运作机制,完成监控和中间偏差反馈

8、从0-1建立KPI和OKR结合的组织绩效管理体系,相关的激励体系,保障组织绩效和激励的闭环。

9、从0-1建立重点工作事项和经营复盘问题闭环管理,保障战略落地

10、调整和优化经营分析工作,建立基于短期经营(目标和策略)和业务流程的经营分析体系

11、推动人力和财务预算的制定,结合经营分析工作,推动预算管理的闭环

12、牵头进行公司的组织变革

二、战略Marketing

1、从0到1建立了公司的战略Marketing团队和工作机制、体系,包含现有业务战略洞察、技术路径探索思考和研究,新机会点探索、竞争情报、海外市场洞察、供应链战略支持等

2、开展多个新产业战略洞察

3、完成多家竞对的深度调研和对标研究

4、GTM管理

5、商分工作

三、市场品牌

1、完成公司品牌战略建设

工作职责:

战略和运营管理:

· 负责公司战略和运营管理体系。使企业具备抓住机会,应对风险的现代化规模企业经营管理能力,发现和揭示问题,结合预算管理、组织管理、绩效和激励等运营管理工作等,推动战略项目落地,推动各级组织完成经营目标。

后台职能管理:

· 负责组织能力建设,兼任后台职能部门负责人,统管人资、行政、后勤、外联等职能工作。通过预算管理、组织管理、绩效和激励、培训体系等职能管理工作等,结合运营管控,支持各级组织高效运转,完成经营目标

· 参照三一的工学院模式,建立公司的培训学院,形成了专业实操体系、分层分级的潜力人才储备培训、内部赋能等

信息工作:

· 收集供需和行业竞争信息,建立需求、产能、政策、产品和技术等数据库。

创新协作:

· 统筹研究和分析电子烟配套行业及其他战略行业整体和各环节,行业和竞争态势、关键成功要素等,投资收益和回收周期,对具有战略意义的环节提出投资建议

工作职责:

战略和运营管控:

· 组织和管理内部战略规划、解码、年度经营计划等的落地,结合组织绩效管理、变革管理、重点任务管理等,针对内部在落地过程中出现的问题,推动解决;

· 创新协作:东芝家电业务和库卡投资并购的拓展。统筹研究和分析家电横向和纵向行业和产品线,技术变化趋势,其他战略行业整体和各环节,进行投资收益分析,寻找合适的机会,提出投资建议;

· 战略研究:依托BLM模型和五力模型,针对内外部环境、商业模型各纬度、机会和业绩差距等进行研究,分析五力变及政策和经济社会等变化对企业战略的挑战,结合内部环境分析,修订和调整战略规划,半年度和季度回顾;

运营管理:

· 运营管理:依据集团的整体发展规划,制定中期/年度的运营策略与具体计划,绩效管理、预算管理等,组织实施,结合激励闭环,对结果负责;

· 业务流程和体系优化:推动T+3和CDOC等业务和流程变革,数字化和智能化转型。持续优化运营体系,锻造企业品牌和文化;管理、激励、培训团队,不断提高整体的团队战斗力;

· 制度完善:修订商业运营的组织架构与业务流程、强化运营团队,并监督作业和管理流程的实施效果;

· 渠道搭建:开发重要的战略实施渠道,与知名咨询公司合作,引进全球领先的战略实施工具,为企业助航。

工作业绩:

· 面对家电市场从增量转向存量,升级了集团的战略,进行了系统的规划,通过一系列管控,推动了战略的落地;

· 论证和规划了新能源和医疗业务的战略愿景和发展规划,牵头推动后续一系列投资和内部整合的落地实施;

· 推动智能制造和数字化转型,全程参与收购库卡,场景化/IoT工作等;

· 全权负责美国丹纳赫集团开发的《战略部署》的工作方式引进,逐层分解战略方向和经营目标,直至具体工作计划,并严格监督一级、二级部署方案的执行,确保了集团的战略规划落地。

工作职责:

· 战略和经营管控:负责公司的整体发展规划制定与情报管理工作,并监督、指导和调整具体战略实施的落实情况;

· 投资判断:进行规划前期的可行性研究、市场定位及成本分析,为企业未来的经营方向调整提供有效的依据;

· 绩效管理:修正和调整绩效管理体系,优化平衡计分卡中的各项指标(财务为主),不断提升企业的整体绩效。

· 市场研策:主导宏观经济形势、产业、市场、企业经营现状、资源和能力建设等方面的信息搜集和研究分析;

工作业绩:

· 主导完成主产业三年战略规划和年度经营计划的制定、执行管理

· 主导完成能源行业等第二曲线产业战略转型准入研究、商业企划书、战略的制定等;

· 牵头集团针对组织和人系统梳理匹配现有业务的形态和需求,形成组织调整与人员能力体系构建规划和实施策略等。并跟进实施的情况。

· 针对整个组织人员能力的提升作为集团战略级关键战役,由三一企业大学—三一工学院承接落地。由我们重点进行管控,以月度进行汇报,每周跟进

· 带领团队开展经济形势和企业经营层面的各项研究分析工作,撰写宏观监测、行业分析、竞争调研、客户需求、企业管理等各方面的研究分析、专题报告达120+篇;

· 完成产品顶层设计6份、17款全新产品定价;行业研究、市场分析、客户数据、竞争新品等调研、专题报告超过200篇;

职位:产品战略所所长(2011年7月-2012年8月)

汇报上级:研究院院长

下属人数:3

工作职责:

· 市场分析:搜集行业趋势、竞品资料、产品信息并进行数据分析,形成报告为公司的产品规划提供决策依据;

· 产品研策:对客户需求进行研究、为产品进行顶层设计,并提供产品的市场拓展方案与竞争策略的数据支持;

· 团队建设:制定团队的工作体系与业务分工,招聘、组建、培训团队成员,并监督作业和管理流程的实施。

工作业绩:

· 2012年,主导并完成产品历史故障信息平台的建设,提升了产品故障的监控力度和品质改善信息支持;

· 2011年,完成竞争情报平台的搭建,为公司提供基础数据库,可即时监测外部环境、内部经营等信息。

职位:情报工程师(2010年1月-2011年6月)

汇报上级:研究院院长

下属人数:无

工作职责:

· 主要负责标杆企业的研究、竞争情报的搜集与分析、公司新品开发市场和客户需求调研等工作。

工作业绩:

· 监测行业新品研发和发布动态,提交市场研究数据、标杆企业研究、客户调研等报告达40+篇。

下属人数:无

工作职责:

· 实时监测国外军事装备和技术动态,并根据规定,提交详细的信息分析报告,严格保守国家机密。

工作业绩:

· 参与了3项国外某武器装备和技术的监测,推动了某战略性武器装备项目的研发进度。

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项目职务:负责人

所在公司:吉迩

项目描述:公司自成立以来,经过高速增长,成长为行业领先企业。面向未来,一个完善而有生命力的战略管理体系,是确保公司实现持续、稳定的高速增长的必要条件。因此,为提升公司战略规划的科学性,加强从规划到落地实施的有效性,建立涵盖市场洞察,战略规划、战略解码、战略落地为一体的战略管理体系,公司决定开展战略管理提升工作

项目职责:项目负责人,对接内外部。每个月老师进场培训两天离开后,负责指导内部完成相关的工作

项目业绩: